過(guò)程審核ts16949內(nèi)部培訓(xùn)資料(ppt52頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 需考慮要點(diǎn) ， 例如： ? 成本優(yōu)化 ? 減少浪費(fèi) （ 例如：廢品和返修 ） ? 改進(jìn)過(guò)程受控狀態(tài) （ 例如：工藝流程分析 ） ? 優(yōu)化更換裝備時(shí)間 ， 提高設(shè)備利用率 ? 降低流轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 降低庫(kù)存量 。 ? 可使用的方法有 ， 例如： ? SPC ? 排列圖 ? 因果圖 。 無(wú)論如何都必須對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行確定 。 Slide 41 百諾給您更好的管理 廢品 、 返修件和調(diào)整件以及車間內(nèi)剩余料是否堅(jiān)持分別貯存并標(biāo)識(shí) ？ 要求／說(shuō)明 ? 需考慮要點(diǎn) ， 例如： ? 隔離庫(kù) ， 隔離區(qū) ? 標(biāo)識(shí)妥當(dāng)?shù)拇娣艔U品 、 返修件和調(diào)整件的容器 ? 缺陷產(chǎn)品和缺陷特性 ? 標(biāo)識(shí) ? 確定生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的分離／返修工位 。 ? 如果在抽取檢驗(yàn)樣件后生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行，必須將這些產(chǎn)品在樣件認(rèn)可前隔離。 偏差與采取的措施必須記錄存檔 。 Slide 28 百諾給您更好的管理 是否有效地使用了提高員工工作積極性的方法 ？ 要求／說(shuō)明 ? 通過(guò)針對(duì)性的信息 （ 宣傳 ） 促進(jìn)員工的投入意識(shí) ， 并以此來(lái)提高質(zhì)量意識(shí) 。 ? 對(duì)所有生產(chǎn)過(guò)程必須通過(guò)能力調(diào)查配備足夠的、有相應(yīng)素質(zhì)的人員。 ? 必須對(duì)措施的有效性進(jìn)行跟蹤 ， 通過(guò)下列方式： ?抽檢 ?產(chǎn)品審核 ?過(guò)程審核 （ 部分過(guò)程 ） ?機(jī)器和過(guò)程能力調(diào)查 ? 由過(guò)程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施 ， 審核員并對(duì)其有效性進(jìn)行跟蹤 。 在特別的情況下 ,也可以降為 C級(jí) 。 ?為了避免在末次會(huì)議上發(fā)生沖突 ， 必須在現(xiàn)場(chǎng)使受審核方確認(rèn)審核發(fā)現(xiàn) 。 ?編寫(xiě)過(guò)程審核檢查表 。 Slide 5 百諾給您更好的管理 ?對(duì)于有問(wèn)題的過(guò)程 ， 對(duì)每個(gè)制造過(guò)程 ， 為了消除出現(xiàn)的缺陷或?yàn)榱藢徍耸欠駥?duì)關(guān)鍵的過(guò)程特性進(jìn)行了足夠的考慮 ， 需要進(jìn)行制造過(guò)程審核 。Slide 1 百諾給您更好的管理 目錄 Slide 2 百諾給您更好的管理 ?本教材是 實(shí)施內(nèi)部和外部過(guò)程審核的一個(gè)大綱 ， 列舉一些典型過(guò)程的特殊要求及細(xì)節(jié) 。 ?這有助于限制缺陷起因并采取糾正措施 。 Slide 12 百諾給您更好的管理 ?審核開(kāi)始前召開(kāi)首次會(huì)議 。 ?在審核時(shí)若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷 ， 與過(guò)程負(fù)責(zé)人必須采取緊急措施 。 。 Slide 19 百諾給您更好的管理 ? 審核的記錄包括從準(zhǔn)備審核到總結(jié)性的審核報(bào)告及措施表 。必須調(diào)查生產(chǎn)過(guò)程中崗位頂替人員的需求并為此配備具有相應(yīng)素質(zhì)的人員。 ? 需考慮要點(diǎn) ， 例如： ?質(zhì)量信息 （ 目標(biāo)值／實(shí)際值 ） ?改進(jìn)建議 ?志愿行動(dòng) （ 培訓(xùn) ， 質(zhì)量小組 ） ?低病假率 ?對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的貢獻(xiàn) ?自我評(píng)定 。 ? 需考慮要點(diǎn) ， 例如： ? 過(guò)程參數(shù) （ 例如：壓力 ， 溫度 ， 時(shí)間 ， 速度 ） ? 機(jī)器／模具／輔助裝置的數(shù)據(jù) （ 模具號(hào) ， 機(jī)器號(hào) ） ? 檢驗(yàn)規(guī)范 （ 重要特性 ， 檢驗(yàn) 、 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 ， 方法 ， 頻次 ） ? 過(guò)程控制圖的控制限 ? 機(jī)器能力證明和過(guò)程能力證明 ? 操作說(shuō)明 ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) ? 發(fā)生缺陷時(shí)的信息 。返修必須納入認(rèn)可過(guò)程。 Slide 42 百諾給您更好的管理 整個(gè)物流是否能確保不混批 、 不混料并保證可追溯性 ？ 要求／說(shuō)明 ? 鑒于產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) ， 必須確保從供方至顧客整個(gè)過(guò)程鏈的可追溯性 。 ? 在持續(xù)改進(jìn)和排除缺陷時(shí) ， 該過(guò)程的負(fù)責(zé)人員和該部門(mén)必須參與 ， 他們必須對(duì)顧客滿意程度自負(fù)自責(zé) 。 Slide 48 百諾給您更好的管理 在與產(chǎn)品要求／過(guò)程要求有偏差時(shí) ， 是否分析原因并檢查糾正措施的有效性 ？ 要求／說(shuō)明 ? 在出現(xiàn)產(chǎn)品缺陷時(shí) ， 必須立即采取措施 （ 例如：隔離 ， 分選 ， 通知 ） 以確保符合規(guī)定的要求 ， 直至弄清失效的原因并且使糾正措施的有效性得到驗(yàn)證 。 Slide 52 百諾給您更好的管理 對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程是否有確定的目標(biāo)值 ， 并監(jiān)控是否達(dá)到目標(biāo) ？ 要求／說(shuō)明 ? 目標(biāo)必須明確并可實(shí)現(xiàn) ， 且必須保證其現(xiàn)時(shí)性 。 Slide 51 百諾給您更好的管理 對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程是否進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ？ 要求／說(shuō)明 ? 必須根據(jù)至今積累的質(zhì)量 、 成本和服務(wù)方面的知識(shí)去調(diào)查改進(jìn)的潛力 。 ? 需考慮要點(diǎn) ， 例如： ? 過(guò)程能力 ? 缺陷種類／缺陷頻次 ? 缺陷成本 （ 不符合性 ） ? 過(guò)程參數(shù) ? 廢品／返修件
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