某項(xiàng)目案例討論-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目報(bào)告數(shù) : 簽名： 任務(wù)完成估測 提交物是否能滿足性能要求 日期② 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 —— 工程預(yù)算成本 9.成本費(fèi)用分析 (2)80 8050 5070 7010 301159570 7040 4060 6010520 質(zhì)量組 進(jìn)度計(jì)劃– 王 目標(biāo)與里程碑– 錢 案例討論項(xiàng)目背景— 新款電動自行車研制項(xiàng)目l 某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車，由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資 500萬元，計(jì)劃研制時(shí)間為 2023年1月 1日～ 2023年 6月 30日。技術(shù)組 六 3月 l 針對項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。成本費(fèi)用分析 (3)—— 成本累積曲線 9.② 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) ：費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。③ 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) ：工時(shí)估計(jì)、活動排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。 ④ 人力風(fēng)險(xiǎn) ：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識、技術(shù)觀念差異。⑤ 管理風(fēng)險(xiǎn) ：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購控制。 任務(wù)編碼 任務(wù)能否按時(shí)完成 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議日期：緊后工作名稱及編碼：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：簽名： 日期：⑥ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名： 項(xiàng)目名稱： 本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是 否是 否 狀態(tài)總結(jié) 4．提交物能滿足性能要求嗎？ 8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況 :技術(shù)狀況 :任務(wù)完成估測 :附上的用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1