【摘要】媒體選擇戰(zhàn)略執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時選擇廣告媒體類別的準則消除法準則識別法準則屬性感官形態(tài)制作的靈活性絕對成本地理的選擇性法規(guī)要求媒體習慣媒體選擇性媒體的季節(jié)性使用倫理考慮媒體類別清單?電視:全國性電視網(wǎng)獨立電視臺地方電視
2025-02-26 11:33
【摘要】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學內(nèi)容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:00
【摘要】第七章基本戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司層戰(zhàn)略如何分析企業(yè)目前的各項業(yè)務?什么是產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略?????第二節(jié)業(yè)務性戰(zhàn)略??
2025-01-16 03:53
【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結構?1)增強市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學院商學院第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因經(jīng)濟學家從各個層次和角度探索和研究跨國公司的行為特點及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無非也是沿著兩個基本主要思路:一是國際生產(chǎn)要素
2025-01-05 18:50
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇本章考情分析本章屬于非常重點章。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)公司層戰(zhàn)略的類型及選擇;(2)并購的類型、并購的動機和并購失敗的原因;(3)企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動因、缺點及應用條件;(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成動因、主要類型及其管控;(5)業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險;(6)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”的相關內(nèi)容;
2025-05-01 00:35
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理張英奎供應商有彈性來應對成本的增長高利潤可彌補由亍供應商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢同業(yè)競爭當競爭對手從價格競爭中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨一無二的特色可降低直接競爭技術迚步要求企業(yè)投入資金戒使競爭對手降低生
2025-02-21 12:57
【摘要】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???1第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;2?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活動:?;?;?;
2025-01-22 09:04
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑(二)并購戰(zhàn)略(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?(狹義內(nèi)涵:并購)外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(狹義內(nèi)涵:新建)內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資
2025-02-20 17:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:49
【摘要】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點:1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-02-19 14:01
【摘要】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢W:Weakness,劣勢O:Opportunities,機會
2025-01-05 18:10
【摘要】戰(zhàn)略管理講義前 言 戰(zhàn)略決策在管理決策中占有極其重要的地位,每項戰(zhàn)略決策對企業(yè)的長期生存與發(fā)展都會產(chǎn)生深遠的影響。然而,隨著我國改革開放的日益深化,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結構比以往任何時候都更為復雜,企業(yè)領導僅憑過去的經(jīng)驗或是他們的膽識,已經(jīng)難以為企業(yè)制定出正確的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策也日益演變成為一種嚴密的科學分析與創(chuàng)造性的構想相結合的過程。而了解有關的理論知識,就成為參與這類決策的前提條
2025-05-01 00:34
【摘要】第三講計劃?決策?計劃?戰(zhàn)略第六章決策本章精要:?決策的定義;?決策的類型;?決策的理論;?決策的方法。決策的定義?決策是針對某一問題,在調(diào)研的基礎上,確定目標,擬定行動方案,運用統(tǒng)一標準,選擇滿意方案加以實施的全過程。決
2025-01-12 21:41
【摘要】戰(zhàn)略決策能力課程說明?課程目標學員:公司總裁/經(jīng)理?課程時間:1天?課程主要內(nèi)容第一部分:戰(zhàn)略決策計劃的制定背景—全球化競爭格局3小時第二部分:戰(zhàn)略管理決策過程3小時第三部分:企業(yè)家與道德困境1小時第一部分
2025-01-01 19:06