戰(zhàn)略采購srm-免費閱讀
【正文】 18 案例 2 ? SRM在 IBM的應(yīng)用也充分顯示了它的優(yōu)越性 ? 在采用 SRM之前， IBM與同行業(yè)最好的企業(yè)相比，開發(fā)成本是其兩倍；而產(chǎn)品推向市場的時間是卻是其 倍；在設(shè)計方面，各部門之間的重復(fù)利用率不足 2%；等等，使得產(chǎn)品成本極高。 ? ，對采購對象的內(nèi)容進行創(chuàng)建、管理、描述和維護。 12 ? RFQ(Requirement for quote)/拍賣工具，它支持多種類型的 RFQ 工作流，實現(xiàn)多種報價過程的自動化，如多輪出價、商品、 BOM 、自定義部件、團體購買和目錄的 RFQ等，并提供了后端的報價分析功能，避免了過程冗長的手工操作。 ? SRM是供應(yīng)商關(guān)系管理 (Supplier Relationship Management)的英文縮寫，正如當(dāng)今流行的 CRM是用來改善與客戶的關(guān)系一樣，SRM是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，它旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。1 ? “商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。 7 ? SRM能幫助企業(yè)決定以什么數(shù)量、什么方式、什么價格、向誰采購、在何時何地交貨才是最佳的決策，哪些部件可以在新設(shè)計中重復(fù)使用，是自己設(shè)計生產(chǎn)還是外包、包給誰？等等，它起到了對供應(yīng)商、物料、部件和外包等資源獲取方面的業(yè)務(wù)處理、優(yōu)化和決策作用，同時也優(yōu)化了企業(yè)與供應(yīng)鏈上的 “ 節(jié)流 ” 。它能幫助企業(yè)降低采購成本，加強對市場的了解和利用多個市場和
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