戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件(ppt45頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 問題：控制問題，支付各種費(fèi)用，目標(biāo)的不同。 ?特許經(jīng)營業(yè)主可以用它來擴(kuò)展市場，制造氣勢， 實(shí)現(xiàn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)營。 戰(zhàn)略發(fā)展方式之一： 內(nèi)生發(fā)展 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的條件 ? 有足夠的時間去建立新業(yè)務(wù)； ? 行業(yè)中原有公司對新業(yè)務(wù)進(jìn)入的反應(yīng)遲緩； ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)比并購成本低； ? 新增加的生產(chǎn)能力不會對該行業(yè)的供求關(guān)系產(chǎn)生明顯影響； ? 目標(biāo)行業(yè)主要由小企業(yè)組成，新業(yè)務(wù)沒有大公司的壓力。 ?同企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的關(guān)系。 戰(zhàn)略方向之 三 ：退縮 緊縮型戰(zhàn)略 ? 緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)：減少企業(yè)多元化的范圍，將企業(yè)的經(jīng)營集中在少量的核心業(yè)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)歸核化。快速周轉(zhuǎn)的房地 產(chǎn)企業(yè)，具有更強(qiáng)的制造業(yè)特色，有利于促使公司不斷提升專業(yè)能力。而投資性購房者偏好大戶型、偏好毛坯房。 ? 這個策略的要點(diǎn)并不復(fù)雜。 中國房價快速上漲的時代是否已經(jīng)結(jié)束？歷史存在偶然，過于自信的結(jié)論是武斷的。 戰(zhàn)略方向之 二 ：鞏固 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 對過去的經(jīng)營比較滿意的前提下，在內(nèi)外部環(huán)境約束下，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在當(dāng)前狀態(tài)和水平上。 個案，萬科 2023年報的戰(zhàn)略思路 ? 致股東 對于似乎從未平靜過的中國房地產(chǎn)行業(yè)而言， 2023 年是一個相對平靜的時段。企業(yè)決策，永遠(yuǎn)都是在信 息不完整的情況下，面對不確定性而做出的選擇。第三，蓋有人住的好房子。這并沒有影響萬科的增長，也沒有影響近年來萬科凈資產(chǎn)收益率的逐年提升。相對來說，裝修房容易模仿，而工廠化的模仿則要困難得多。 ? 母公司可以從一項(xiàng)經(jīng)營中抽出股本，使業(yè)務(wù)成為財務(wù)上和管理上獨(dú)立的公司，母公司可以保留或完全不保留在該公司的股權(quán)。 ?優(yōu)點(diǎn)是現(xiàn)有人員有提升的機(jī)會，能駕輕就熟，組織文化相同，減少激烈改變。 ?這種方式一般適合資本小，管理弱的公司，但是，大企業(yè)也常常采用這種方式。 品牌策略 對特許人的好處： 財務(wù)資源和人力資源的擴(kuò)大 ， 避免高風(fēng)險 ， 快速發(fā)展 ， 更容易在當(dāng)?shù)匕l(fā)展 ， 人事問題較少 ， 管理改善 。 。 戰(zhàn)略發(fā)展方式之四： 特許經(jīng)營 及管理合同 品牌策略 特許經(jīng)營 IFA：法律與財務(wù)上分離的獨(dú)立當(dāng)事人 — 特許人和受許人之間的契約關(guān)系，特許人對受許人在相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域，經(jīng)營 Knowhow和培訓(xùn)高度關(guān)心并提供持續(xù)支持，擁有該業(yè)務(wù)的受許人的經(jīng)營是在特許人擁有和控制的一個共同標(biāo)志，經(jīng)營模式過程下進(jìn)行的，受許人從自有資源中對其業(yè)務(wù)投資，并向特許人付費(fèi)。 ?優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險小，投資小，管理層面少，節(jié)省成本，撤退容易。 ? 1997年陷入破產(chǎn)危機(jī)。盡可能多回收企業(yè)資產(chǎn)，有形資產(chǎn)的出讓價值。未來幾年的戰(zhàn)略重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向工廠化。 ? 萬科的項(xiàng)目儲備，以滿足未來兩到三年的開工需要為尺度。第一，萬科的長期戰(zhàn)略是住宅產(chǎn)業(yè)化， 包括裝修房、工廠化和綠色建筑。第一，它是大眾希望看到的結(jié)果；第二，它具有理性分析的合理性；第三，它是一個大概率事件。實(shí)現(xiàn)常規(guī)增長。 ? 相對風(fēng)險比較小；避免資源分配困難；避免過快發(fā)展的問題。應(yīng)該這個詞，有三層含義。 ? 而采用更通俗的語言，萬科的經(jīng)營策略重點(diǎn)體現(xiàn)在三句話。無論政策環(huán)境或者市場景氣如何變化，自住需求總是最穩(wěn)定，這已經(jīng)被 2023 年以來完整的行業(yè)周期所驗(yàn)證。 ? 萬科的裝修房戰(zhàn)略已經(jīng)基本實(shí)施完成。 ? 對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域進(jìn)行收縮；對企業(yè)資源運(yùn)用采取嚴(yán)格控制減少
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