怎樣做好今年工作總結(jié)和下一年度工作計劃ppt(共-30張)(ppt31頁)-免費閱讀
【正文】 勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠 ，其實 都是祝愿。 ? 1成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。 ? 時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。 ? 身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。 ? 1人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西?？梢缘瓜?，但不能跪下 。錢多了會壓死你，你承受得了嗎 ?帶，帶不走，放，放不下。 ? 是對五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。 ? 最后，修訂后的工作計劃報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。 ? 其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該在例會上進行公開討論。 三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行 ? 工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。 二、怎樣做好工作計劃 ? 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃是我們走向積極式工作的起點。管理人員要考慮你做的哪些改進等。工作總結(jié)不能由經(jīng)理或主管或主任等一個人來完成，而應(yīng)該由你那各部門或單位的各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認識所做的工作。重點應(yīng)該是本單位、本部門承擔(dān)的工作目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施、創(chuàng)新管理的思路和方法等。怎樣做好今年工作總結(jié)和下一年度工作計劃 為什么要總結(jié) ? 總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一段時間的工作得失，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進。 ? 用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。要通過對全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，對他人具有借鑒作用，沒有經(jīng)驗體會的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。只有大家共同參與都來總結(jié)，才能做到人人長經(jīng)驗，個個有提高，才能促進整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 ? 第三、你如何貫徹落實公司老板的指示，怎么才叫落實到位和真正達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn)：是采用最簡單的手段，選擇最合適的組合，花費最經(jīng)濟的成本，達到最滿意的成果 ? （日本資生堂的檢測設(shè)備計劃 —— 眾多“官僚”的企業(yè) —— 共同原因：僵化、反應(yīng)遲緩） 幾個有關(guān)的事項 ? 舉一反三：廠區(qū)、工作區(qū)域安全管理 ? 引入預(yù)算管理觀念；從塊狀管理到流程管理。 模板 ? 好的模板 ? 討論：好在哪里？ ? 差的模板 ? 討論：差在哪里？ 結(jié)論 ? 總結(jié)的實質(zhì)就是用心多少！ ? 計劃的實質(zhì)就是做人如何！ ?謝謝大家！ ? 1人生的某些障礙，你是逃不掉的。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡?？梢苑潘?，但不能放縱 。 ? 1積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。 ? 世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。 ? 世上的事，只要肯用心去學(xué)
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