【正文】 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 A． 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo) ，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程 B． 風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益 、 人身安全 、 環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的 要求 C． 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 協(xié)調(diào)和控制等方面的工作 D． 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件： 一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果。 A． 多樣 B． 準(zhǔn)確 C． 統(tǒng)一 D． 及時(shí) E． 全面 答案： BDE 2，下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是 ( CE )。 工程建設(shè)監(jiān)理正常和順利開展的基本條件 C． 項(xiàng)目業(yè)主的必然要求 D． 承包商的共同要求 E． 監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則 2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 一 、 主要內(nèi)容 1 監(jiān)理依據(jù) :法律 、 行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同 、監(jiān)理合同 。 A． 承建商 B． 項(xiàng)目業(yè)主 C. 項(xiàng)目業(yè)主和承建商 D． 所有需求單位 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 工程建設(shè)監(jiān)理概念要點(diǎn)是 ( BCD )。 3 必須監(jiān)理 : （ 1）國(guó)重，（ 2）大中公用； （ 3）成片住區(qū)；（ 4）外貸或外援工程?；I劃 P。 A． 各工作單位 B． 各工作部門 C． 各里程碑事件 D． 各工作人員 E． 各工作對(duì)象 2Z1010523 合同結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間 ， 以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系 。 A． 組織結(jié)構(gòu)圖 B． 任務(wù)分工表 C， 工作流程圖 D． 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 ( ACE )。 A． 總價(jià)包干，做好投資控制工作 B． 交鑰匙，提高建設(shè)效率 C． 設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 D． 早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率 (二 )多項(xiàng)選擇題 1．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說(shuō)法正確的是 ( ABE )。 3 階段： 5 （ 設(shè)前準(zhǔn)～保修 ） 。 4 任務(wù)：施工的 33及與施工相關(guān)的組協(xié) 。 P11 ?4 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)： 7（ 331） 5(設(shè)前～保修 )＝ 35個(gè) 。 A． 編制組織和人力資源規(guī)劃 B． 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 C． 管理項(xiàng)目管理班子的成員 D． 團(tuán)隊(duì)建設(shè) E． 確定人員的晉升 2Z101040 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ?2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ?2Z101042 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z1010411 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 ?一 、 主要內(nèi)容 ?1 含義： (1)時(shí)間 開始至完成 ， (2)內(nèi)容：策劃和控制 ， (3)目標(biāo) 。 3 項(xiàng)目資源管理： （ 1）確定資源的選擇（計(jì)劃） （ 2）確定資源的分配（時(shí)間、子項(xiàng)目） （ 3）編制資源進(jìn)度計(jì)劃（考慮供應(yīng)） 4 資源進(jìn)度計(jì)劃的種類： （ 1）力求資源需求均衡的～； （ 2）符合工期約束條件的～； （ 3）符合資源供應(yīng)約束條件的～。 2． 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間到 ( D )為 止 。 A． 施工預(yù)算 B． 工程合同價(jià) C． 實(shí)際施工成本 D． 工程款支付 二 例題 (二 )多項(xiàng)選擇題 1， 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法包括 (ABC)。 A． 組織措施 B． 管理措施 C。 A． 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B． 項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制 C . 項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制 D． 項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制 2． 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括 ① 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解； ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③ 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； ④ 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； ⑤ 目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作 。 4 控制周期：一般為一個(gè)月 重要可為旬或周 二 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 在下列進(jìn)度控制過(guò)程的部分工作中 ， ( C )是位于 “ 確定里程碑事件 ”緊前的工作 。 4 過(guò)渡期 :~。 3任務(wù)：（ 1）行政管理（ 2）項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理任務(wù)： 331 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有 ( ABCD )。 4進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 業(yè)主的項(xiàng)目管理 C． 開發(fā)方對(duì)工程項(xiàng)目的管理 D． 項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理 ? (二 )多項(xiàng)選擇題 ? 例題 1 下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是 ? A． 投資方 ? B． 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ? C． 開發(fā)方 ? D． 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) ? E． 施工總承包方 ? 答案： ACD ? 解析： P1 2． 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理的參與主體不同 ， 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有(ABCE ). A． 項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理 B． 業(yè)主的項(xiàng)目管理 C． 開發(fā)方對(duì)工程項(xiàng)目的管理 的項(xiàng)目管理 E． 投資者的項(xiàng)目管理 2Z1010412 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 、 主要內(nèi)容 ?1 目標(biāo)： 3個(gè) 。 2Z101042－ 1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 、 主要內(nèi)容 1服務(wù)于 :項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益 。 A． 施工的成本目標(biāo) B． 施工的進(jìn)度目標(biāo) C． 施工的質(zhì)量目標(biāo) D． 項(xiàng)目的投資目標(biāo) E． 項(xiàng)目的盈利目標(biāo) 2． 施工方的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行階段包括( ACDE )。EPC) 2 基本出發(fā)點(diǎn) :(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) (2)實(shí)現(xiàn)組織集成化 (3)克服設(shè)計(jì)施工分離的投資增加 (4)克服設(shè)計(jì)施工不協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的弊病 . 3 是加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。任務(wù)分工表 。 A． 投資控制編碼 B． 進(jìn)度控制編碼 C． 質(zhì)量控制編碼 D． 信息管理編碼 E． 風(fēng)險(xiǎn)管理編碼 2Z1010522 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 一 、 主要內(nèi)容 1 簡(jiǎn)稱 — OBS圖 2 反映 — 子系統(tǒng)間和各元素 (工作部門 )間組織關(guān)系 . 3 OBS圖 也 應(yīng)反映參建各方與各工作部門間組織關(guān)系 . 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是 ( C )。 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 (格式 ) 管理任務(wù) 管理子任務(wù) 責(zé)任人 預(yù)算成本