5s車間培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 :19:1805:19:18March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 19分 :19March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 19分 18秒 上午 5時 19分 05:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:19:1805:19:1805:193/12/2023 5:19:18 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/12 35 十一、減塵管理要點 所有職員必須按 《 車間管理規(guī)定 》 著裝。 禁放區(qū)用黃黑相間的實線表示，邊框以寬5CM的黃黑相間的膠帶貼在地上，區(qū)內(nèi)用寬5CM的黃黑相間的膠帶與邊框線成 450的方向粘貼在地上，區(qū)內(nèi)各線隔開寬為 15CM。這樣我們無論做什么事情都不會抱有做了就算了的想法，而是要把事情做完并做到最好。 保持良好的工作狀態(tài) 。 保持環(huán)境衛(wèi)生 。 清理現(xiàn)場工具。 整頓 2023/3/12 24 5S的核心思想、目的、作法 作法： 分門別類 ， 標注標示 。 如果未定期 “ 整理 ” ， 每天反復(fù)地 “ 整頓 ” 、“ 清掃 ” 不需要的東西 ， 將使員工感到厭煩 ， 效果不佳 。 此過程有助于人們制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 。 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快 ， 它會讓你的尋找時間加倍 。 四、 6S的重要性（ 2） 2023/3/12 11 以上種種不良現(xiàn)象綜合起來看，不良現(xiàn)象的出現(xiàn)均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費 場所的浪費 人員的浪費 士氣的浪費 形象的浪費 效率的浪費 品質(zhì)的浪費 成本的浪費 因而如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視 “ 整理、整頓、清潔 ” 的工作，并徹底的把它做好。 四、 6S的重要性（ 1） 2023/3/12 10 我們對幾種不良現(xiàn)象進行分析如下： ① 儀容不整或穿著不整的工作人員 ☆ 有礙視覺，影響工作場所氣氛。 提供一個安 全的職業(yè)場所。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 2023/3/12 4 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。 二、推動 5S是為了 …… 三、工廠的第一印象（ 1） 2023/3/12 7 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一位朋友或一家工廠時，第一印象是最深刻的。 ☆ 缺乏一致性，不易塑造團隊精神。 四、 6S的重要性（ 3） 四、 5S的定義 2023/3/12 12 整理（ seiri） 含義： 明確區(qū)分需 要 與 不需要 的 東西，并 清除不需要 的東西。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 ， 并讓大家都能理解這套系統(tǒng) ，遵照執(zhí)行 。 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣 。因此 ， 做好 “ 整理 ” 將使 5S事半功倍 ， “ 整理 ” 是 5S的基礎(chǔ) ， 也是提高效率的第一步 。 規(guī)劃放置場所及位置 ， 以節(jié)約空間 ， 抻于取放為目的 。 臟亂現(xiàn)場立即清理，防止擴散。 注重服飾整潔和個人衛(wèi)生 。 如：工作時間不談笑 ， 或隨意離開 工作崗位 ， 更不許睡覺 、 吃東西等與工作無關(guān)行為 。 所以 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；素 養(yǎng)的提高要靠平時的教育和培訓(xùn)。 九、定置管理 2023/3/12 33 五、設(shè)備區(qū)： 有違人身安全考慮的設(shè)備及無
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