公司5s培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 一月 21一月 2116:36:1016:36:10January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 214:36 下午 一月 2116:36January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 4:36:09 下午 4:36 下午 16:36:09一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:36:0916:36:0916:361/28/2023 4:36:09 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻?！? 所以我認(rèn)為，將 5S運動作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對其他活動的推進起到的促進作用。●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 。推行 5S的八大效用 浪費為零 —— 5S是一們節(jié)約 者、守時者（ Saving ） : 5S可以降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少 “ 尋找 ” 的浪費、節(jié)省很多寶貴的時間；能降低工時、提高生產(chǎn)效率確保交貨期 。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。當(dāng)他們較有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。? 懶得做點檢， [異常 ]發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題。365S 2S4S1S3S雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。? 高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在清潔的環(huán)境中生產(chǎn)出來的。目的將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化335S 2S4S1S3S“標(biāo)準(zhǔn)化 ”是用來確保改善的效果，使之成為一種制度能繼續(xù)維持下去。調(diào)查臟污的來源，徹底根除205S 2S4S1S3S215S 2S4S1S3S清掃 — 污染源消除225S 2S4S1S3S廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位? 室內(nèi)外主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱。– 廁所、茶水間的地板與壁面等。– 擦凈地面的油污。35S 2S4S1S3S易取、易歸位 45S 2S4S1S3S整頓的目標(biāo)? 消除 “尋找 ”的浪費? 塑造 一個 “ 一目了然 ” 的工作場所? 創(chuàng)造一個整整齊齊的工作場所? 提高生產(chǎn)作業(yè)效率55S 2S4S1S3S除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。 ? 主管或干部要親自參與清掃，以身作則。– 擦拭各種工具、儀器、模具、容器等的內(nèi)外部分。– 涂裝表面不平整。235S 2S4S1S3S建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行? 建立 [清掃基準(zhǔn) ]供清掃人員遵行，內(nèi)容如下：– 場所– 清掃方法、重點– 判定標(biāo)準(zhǔn)– 周期– 清掃時機– 使用時間– 責(zé)任者– 使用清掃工具、用品245S 2S4S1S3S范例 1—5S 清掃基準(zhǔn)場所 清掃方法、重 點 判定標(biāo)準(zhǔn) 周期 時機 使用時間 責(zé)任者 使用工具 用 品XXX銑床1）表面擦拭、上油1）光亮無塵每日下班前 5分鐘5分 林 XX 1）油布2）銑刀切屑清除2）無切屑 2）空氣槍3）工作臺及銑床內(nèi)部切屑掃除3）無切屑 3）空氣槍4）地面肥皂水及油污擦拭除去4）無油污、肥皂水4）干抹布255S 2S4S1S3S范例 2—OA 機器清掃基準(zhǔn)設(shè)備分類 清掃部位 清掃要點 清掃周期 空調(diào)出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部、易積灰塵部位及周邊環(huán)境明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人；清除設(shè)備上灰塵、污垢；清除周邊不該擺放的物品；注意設(shè)備背面及平時不打開的部位；下班后檢查設(shè)備開關(guān)是否關(guān)閉。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “最佳的方法。? 清潔的原則：– 清楚顯示。? 多加利用文宣活動，維持新鮮的活動氛圍。? 作業(yè)人員或責(zé)任者，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢工作，不隨便、不造假。每一次當(dāng)傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問： “我們折傘的方式是否是做錯了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進方法，以防止再次發(fā)生？ ”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。員工動手做改善、有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 。 615S 2S4S1S3S5S運動（土壤）I ETQMJITISOTPM 企業(yè)5S與其它管理工具的關(guān)系625S 2S4S1S3S 5S與其他活動的關(guān)系與其他活動的關(guān)系 有很多人都問過我： “5S既然如此重要，那它與TQM、 TPM等又是什么關(guān)系呢？能不能同時推進？ 5S是管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也
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