【正文】 31 一月 20233:16:42 下午 15:16:42一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 15:16:4215:16:4231 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2115:16:4215:16Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。生以身作則的負(fù)責(zé)任態(tài)度。 一、利用活動讓公司全體員工產(chǎn)生共識，達(dá)成全員 直接效果：（二）為了貫徹教養(yǎng)，所有規(guī)定都公佈在顯而易見洗手間的消毒是否完整？?速度控制凡而的螺絲是否鬆弛？?《油壓系統(tǒng)》 油槽底部是否有異物？?道路上是否有砂塵或零碎的子雜物 原則一，絕對不能用一張表打通關(guān) 事後11。這是小看板顏色是管理檔案的好幫手 臺車的定位點 過多的半成品不但浪費，而且會造成管理的死角 半成品的家 用紅色來標(biāo)示不良品放置區(qū) 是否能一次就區(qū)分好不良品的分類，以免出現(xiàn)二次工的浪費？三、清掃 ：就是清除垃圾、污物、異物，把工作場所打掃的乾乾淨(jìng)淨(jìng)，使物件保持在隨時可用的狀態(tài)。文件、資料、規(guī)章等應(yīng)標(biāo)示訂定或修改日期。加上鐵鍊，可以確保危險物品的安全性 7通道要用畫線或是圍欄的方式，每一個位置點，應(yīng)將放置品的品名(4)紫紅色 代表放射性物品及設(shè)備的基本顏色至於地板該漆上什麼樣的顏色為宜，以下的幾個方向，或許可以參考：我們?yōu)榱吮沆洞蠹伊私馀c掌握工廠的管路，也應(yīng)該借用顏色來幫忙，要如何用顏色來顯示管路呢，我們也可以參考 CNS9329的相關(guān)規(guī)定： 白色 代表通道、指示方向的基本顏色。易於區(qū)別有關(guān)顏色的考慮，我們最好配合不同的環(huán)境，漆上不同的顏色，至於何處要漆上那一種的顏色呢？我們可以參考經(jīng)濟(jì)部中央標(biāo)準(zhǔn)局所制定的安全用顏色通則 (CNS9328及 CNS9329)有關(guān)顏色的規(guī)定。(4)安全距離： 機器和機器之間，應(yīng)保持０．８公尺以上徹底的實施整理的工作因為整理是整頓的前身，如果我們在整頓之前，能先做好整理這項工作的話，可使整頓的過程收事半功倍的效果。企業(yè)如何進(jìn)行整頓 整頓又是什麼，它是透過「定位」加上「標(biāo)示」的建立，來消除工廠內(nèi)一些無意義的行為，如找東西的浪費、等待的浪費、動作的浪費等等，讓工廠內(nèi)有限的資源，隨時保持立即可取、立即可作業(yè)的狀態(tài)。取得，歸位時容易回復(fù)原位，又方便檢查物品是否它是不是我們單位所要用到的東西？真的有必要嗎？何時會用到它？在那裡會用到它？每隔多久才會使用一次？我們需要存放多少量？雖整理的流程步驟二 紅牌大作戰(zhàn) 一般企業(yè)在進(jìn)行盤點時，為了確保盤點的正確性，我們會分兩階段來進(jìn)行盤點，就是初盤之後，還會由有關(guān)的人員，對我們初盤的結(jié)果，再做一次複盤的工作 什麼是紅牌呢？其實它只是一張紅色的標(biāo)籤，讓大家能透過這長醒目的標(biāo)籤，知道那些的東西始屬於報廢品。事後 非?，F(xiàn)實的，我們是很難把所有的標(biāo)準(zhǔn)都弄得很齊全，因此，在執(zhí)行「整理」的過程 中，難免會遇到一些判定上的困擾，最好的仲裁者就是標(biāo)準(zhǔn)制定會議的成員了。成員為了讓大家在進(jìn)行「整理」時，比較敢行動，最好在行動之前，能先召開個標(biāo)準(zhǔn)制定會議，經(jīng)由這個會議制定出一些的標(biāo)準(zhǔn)來，讓大家在進(jìn)行「整理」時有所依循?？腿烁杏X相當(dāng)順暢與協(xié)調(diào)，所以推行 工們的身心上，是會產(chǎn)生一些有形與無形的打擊，3恐怕是扮演著非常重要的角色 是不是存放了太多的空氣。為了使料架能發(fā)揮最大的功能，.看這些紙板上的灰塵，不知道它們已在工廠放多久了(三 )捨不得丟的習(xí)慣 ：.簡單的說，就是我們不懂得有效的運用空間。一般企業(yè)在空間運用上可能會出現(xiàn)的困擾，不外以下幾個原因：(一 )淨(jìng)，保持整潔。取到想要的東西。因為，這五個日文名詞的羅馬拼音分別是 SEIRI、SEITON、 SEISO、 SEIKETSU、 SHITSUKE，而這五個字的字首均為 S，所以，在日本，把這五個活動統(tǒng)稱為 ５ S.若以羅馬拚音書寫，它的每個字都是以「 S」為首字，因此稱為 5S。 為了創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的廠房。5 S 運 動 概 論而企業(yè)必須推動 5S 的理由如下：為了提供一個舒適的工作環(huán)境。 前言降低 成本是企業(yè)生存的不二法門，而要降低成本的方向很廣，在這個方向中，個人認(rèn)為要以消除浪費為最有效、最簡單，因為浪費往往是以隱性的方式存在於企業(yè)內(nèi)部，我們往往會忽略企業(yè)內(nèi)一些隱性的費用，所謂的隱性費用，簡單的說，就是因為管理不當(dāng)，而造成的各種浪費，這種浪費的發(fā)生，當(dāng)然是會影響到企業(yè)的成本，既然會影響到企業(yè)的成本，也就自然會影響到企業(yè)的利潤。其字面意義為：一、整理 （ Seiri）：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要的三、清掃 （ Seiso） 四、清潔 （ Seiketsu）：貫徹整理、整頓、清掃的 3S，而使同仁工作效率提升。儲存空氣 ：用有形的空間去儲存無形的東西，根本就是一種浪費第一度空間：屋頂上面第三度空間：第二度空間與第四度空間中間的地方第五度空間：地面上缺乏規(guī)劃 ：企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的這種問題有哪些呢：出問題的「惰性」這是人的一種天性，因為受到這種天性的.因為一個東西原本有它的放置地方，如今，我們用完它之後，理論上我們應(yīng)該把它們給歸位，如此才能方便於其他的人的使用，可是，如果要把它們給歸位的話，難免會產(chǎn)生一些的走動，這些的走動，多少是會給大家?guī)硪恍┑牟环奖闩c「能量」的耗損，因為「惰性」這是人的一種天性，由於受到這種天性的影響，有不少的人會為了圖方便或是不願「能量」的耗損，而會很自然的養(yǎng)成隨地亂丟的習(xí)慣，這一亂丟，廠房或辦公室不凌亂才怪。企業(yè)內(nèi)的物品缺乏明確的標(biāo)示當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些不必要的搬運、重複的作業(yè)等等何謂 5S運動，是將「整理、整頓、清掃、清潔、5S運動，標(biāo)準(zhǔn)制定會議成