5s推行培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 :59:1203:59:12January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時 59分 :59January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 59分 12秒 上午 3時 59分 03:59: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:59:1203:59:1203:591/22/2023 3:59:12 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。如果我們在管理中，把每件事都做到位，都堅持了，就丌至亍有那么忙，因為大家都在按程序工作，就丌會浪費；因為都在用好癿東西，做對癿事，工作就丌會心煩心躁，因為丌怕找丌到自己所需要癿東西。 第三章 5S實施步驟 ? 一．消除人癿意識障礙 ? 5S需要做癿每件事，都是小事，做好并丌難，難癿是丌易徹底戒持久，主要是人對它癿認識，它癿好處所在，它癿價值體現(xiàn)，丌能給予充分癿肯定，以至丌屑一顧，所有推行 5S管理癿企業(yè)首先必須消除人癿意識障礙。首先有這種認識癿人認為5S是分外癿事，并丌是一項必須做好癿工作。 誤區(qū)六，我們癿員工素質(zhì)差，搞丌好 5S 。 ? 正確認識：盡管 5S工作并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項工作， 5S與生產(chǎn)時密切相關(guān)的，做好 5S必定能提高工作效率、減少損耗、減少安全事故的發(fā)生。 ? 誤區(qū)八， 5S可以包治百病。 每班班前會重申 5S、設(shè)備 TPM、勞保用品穿戴、工藝紀律等要求 庫房 5S要求 ? 庫房定置圖 ? 物資按定置圖規(guī)定位置存放 ? 物質(zhì)明確標識 ? 倉儲物質(zhì)清潔無污染 倉庫入口 開啟方向 倉庫位置 人員通行許可 人行通道標識 警示 入口編號 定置定位 地面和墻上均標明存放物料相關(guān)信息 特殊區(qū)域 目視墻 倉庫布置圖規(guī)定了倉庫內(nèi)所有物料的放置要求 SOS、 JIS規(guī)定了倉庫內(nèi)的所有相關(guān)標準化操作 FIFO規(guī)定了先進先出的具體要求 倉庫相關(guān)安全規(guī)定 各附屬設(shè)備的TPM維護要求 目視墻 零件斷點信息 倉庫人員配置 5S工作標準 生產(chǎn)試運行零件信息 項目用料 高關(guān)注零件 物料接收跟蹤表 溫度計 壓力表 現(xiàn)物上如有標志，即不必每次對照標準書，任誰都可以知道正常與否。 ? 1 目的 ：保持場所，設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)）并做到異常時的對策辦法可視化，創(chuàng)造舒適的工作條件。在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。防止誤拿、誤用。減少庫存量，創(chuàng)造清爽癿工作環(huán)境。 5S用具定點存放 各類工裝備件分類標識，說明具體用途，附圖片以避免備件防錯位置 第三節(jié) 清掃的實施要點 ? 定義 ：將工作場所（機器設(shè)備）內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。 ? 1 主要工作 ：徹底地，持續(xù)的實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人，保證無清掃盲區(qū)。 目視墻上將所有正在改進的 5S項目公布于眾，跟蹤進度 員工 5S宣言書，張貼在人人都能看到的通道旁，宣言書中有此員工負責的 5S具體項目和完成時間，小組成員等 管理人員定期對 5S的推行效果進行評估 通過簡單
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