21世紀(jì)企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化智慧概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 23:04:5923:04:5923:043/20/202320231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。March下午 23:04:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20,20,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（ RiskEvaluate） PDCA工作辦法PDCA循環(huán) PDCA工作進(jìn)度計(jì)劃模板 PDCA工作辦法執(zhí)行理論包了六個(gè)要素 ： PCRDFI《 易 知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。凡事豫則立，不豫則廢。 殊途同歸總結(jié)1. 團(tuán)隊(duì)（ team)在現(xiàn)代企業(yè)管理中所占的比重越來越大，明曉其構(gòu)成要素，對(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能起到積極的作用。定位 (place)：包含兩個(gè)方面， ； 定位。戰(zhàn)略（ strategy)品牌：成就人生殊途同歸企業(yè)組織原則道 前定，則不窮淵深而魚生，根深而樹茂企業(yè)文化的三個(gè)層次1. 精神層：包含經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神風(fēng)貌、風(fēng)氣、目標(biāo)、道德等精神氣質(zhì)、追求。2.核心流程確定非常困難1.決策 民主化和決策效率提高 組織能不斷自我改造，自我再造。創(chuàng)新 ——學(xué)以致用。生活態(tài)度：快樂學(xué)習(xí)、工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 +實(shí)踐 f2.21世紀(jì)企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化智慧面臨的形式新的經(jīng)濟(jì)形式 :、技術(shù)環(huán)境變化快，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)變化的反應(yīng)速度、靈活性、內(nèi)部整合能力、創(chuàng)新能力。：企業(yè)內(nèi)部層級(jí)邊界：與外部系統(tǒng)邊界對(duì)外，企業(yè)作為社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，追求社會(huì)效益最大化。（成果檢驗(yàn)，形成新的能力）授之于漁學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)要素1. 自我超越：挖掘 內(nèi)心深處的愿望，并為之努力，實(shí)現(xiàn)自我超越。君子不器扁平化組織結(jié)構(gòu)扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：圍繞核心流程構(gòu)建組織3.每個(gè)員工不再是職能的領(lǐng)導(dǎo)，而是直接面對(duì)市場(chǎng)的員工2. 行為層：包含行為規(guī)范、人際關(guān)系、公關(guān)策化與規(guī)范、企業(yè)習(xí)俗、禮儀、慶典、英雄人物、典型事件、領(lǐng)導(dǎo)者行為等具體的方式、方法 以什么觀念運(yùn)營(yíng)企業(yè)文化的功用不決定企業(yè)當(dāng)下的生存，只決定其是否可持續(xù)性，好的文化，增強(qiáng)的是韌性。制度（ system)2. 企業(yè) 組織的 7個(gè) 要素，是分析企業(yè)活動(dòng)的七個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)?！?六韜 》言前定，則不跲 (jia)；事前定，則不困；行前定，則不疚；道前定，則不窮。故曰：教學(xué)相長(zhǎng)也 。大傳 》 ： “ 天下一致而百慮，同歸而殊 涂。1.2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 23:04:5923:04:5923:043/20/2023 三月 21三月 2123:04:5923:04:
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