ie七大手法之流程法-免費閱讀
【正文】 :14:0120:14:01March 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 14分 :14March 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 14分 1秒 下午 8時 14分 20:14: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:14:0120:14:0120:143/11/2023 8:14:01 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 36頁 改進后作業(yè)人員流程程序如圖 15所示。 5． 改善方案的標準化 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 30頁 （二）作業(yè)人員流程程序分析 ?作業(yè)人員流程程序分析 是指按照作業(yè)順序， 調(diào)查作業(yè)人員的作業(yè)動作 ，并用表示 “ 作業(yè) ” 、 “ 檢查 ” 、 “ 移動 ” 、 “ 待工 ” 的工序圖記號，將作業(yè)人員進行作業(yè)時的一系列動作記錄下來。因此，改善重點應該放在這兩道工序上。 流程程序圖的形式。 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 12頁 基本動作經(jīng)濟原則 3． 不 工具設備有關 的原則 （ 17） 盡量解除手的工作負擔 ， 代之以夾具或腳踏裝置進行工作； （ 18） 盡可能用兩個或兩個以上功能的組合工具； （ 19） 工具和物料應盡可能預放在工作位置； （ 20） 手指分別工作時 ， 各指的負荷應按照其固有能力分配； （ 21） 手柄的設計 ， 應盡可能擴大它不手的接觸面； （ 22） 機器的手柄 、 手輪及操縱桿應安置在很少轉(zhuǎn)動身體就能進行操作的位置 ， 且能得到最大的機械效率 。 等待被加工、被運輸、被檢驗都屬于等待。2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 1頁 流程法 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 2頁 ?動改法 ?防錯法 ?五五法 ?雙手法 ?人機法 ?流程法 ?抽樣法 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 3頁 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 4頁 圖 1 方法研究的內(nèi)容 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 5頁 流程程序分析 ? 三、流程程序分析的步驟 ? 一、流程程序分析的常用符號 ? 二、流程程序分析的方法 ? 四、流程程序分析的種類 ? 五、流程程序圖 ? 六、流程程序分析的應用 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 6頁 一、 流程程序分析的基本符號 (如表 1） 活動要素 分類 記號 意義 例如 加工 加工 表示使原材料、半成品、零件發(fā)生物理、化學變化 ,或處于分解、裝配的狀態(tài)。 檢查 數(shù)量 檢查 表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)品的數(shù)量進行檢驗。 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 13頁 提問在于研究和探討改進的可能性，改進時常遵循 ECRS四大原則。其標準格式如 圖 圖 8所示。 ?通過 表 5的提問 分析，發(fā)現(xiàn) 由于工藝安排不合理，從而造成了鉆床和 N/C銑床之間往返次數(shù)多 。 ?它的分析方法與物料型的完全一樣，不同的是： 對象是作業(yè)人員 ， 用 “ ?” 表示有意識或無意識的待工 。
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