ie七大手法之流程法(更新版)
【正文】 圖 工人按要求核對工件尺寸的流程程序圖如右示。 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 8頁 表 2 流程圖派生的復(fù)合活動符號 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 9頁 ?流程程序分析的方法： 1個不忘， 4大原則， 5個方面， 5W1H技術(shù) 。 停滯 儲存 表示原材料、半成品、零件、產(chǎn)品的保管狀態(tài)。 物料的運(yùn)輸、操作工人的移動。 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 7頁 公 文 柜 辦公桌 燕宇 實(shí)例：假設(shè)燕宇依照廠商來郵件，核對某張紙質(zhì)報價單上的數(shù)字，并回復(fù)郵件，假如報價單放在公文柜中。 （ 人型 —— 如例 3） 實(shí)驗(yàn)室 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 16頁 例 2：物型流程程序圖 一張火車票自出售、使用至回收止，其間經(jīng)過許多人之手，現(xiàn)用流程程序圖表示如右。 1． 提出改善理由 ? 該零件先用車床制作夾具的基準(zhǔn)面，用鉆床 鉆 T/H基準(zhǔn)孔，再用 銑 床 削 卡、銑口袋和 加工外圓 邊，最后是成品保管。 效果顯著！ 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 28頁 圖 12 改善后的流程程序圖 原來方法 改善方法 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 29頁 評價改善效果 ?改善后 加工次數(shù) 從原來的 6次 減少為 4次 ， 加工時間 從原來的397min減少為 352min。 1．問題的提出 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 32頁 ?通過現(xiàn)狀調(diào)查，繪出在過濾準(zhǔn)備工作中，作業(yè)人員移動線路如圖 13所示， 流程程序如圖 14所示： 圖 13 作業(yè)人員移動線路圖 （ 2）現(xiàn)狀調(diào)查 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 33頁 圖 14 作業(yè)人員流程程序圖 2023 QCMC IE Report 核心動力是創(chuàng)新 行動模式是改變 第 34頁 3．現(xiàn)存問題 ?從圖 14發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行布置存在以下問題： ?移動次數(shù)多 ，共 10次，占了整個作業(yè)活動的 %； ?往返現(xiàn)象嚴(yán)重 ，存在倒流現(xiàn)象； ?單位作業(yè)時間短，作業(yè)密度高 ； ?移動主要集中在機(jī)器 — 作業(yè)臺 — 試驗(yàn)裝置之間 ，而且，試驗(yàn)裝置布置在另一個房間，從而造成了在這兩個房間之間頻繁移動現(xiàn)象。移動距離從原來的 26m減少為 2m，大大地縮短了移動路線，提高了生產(chǎn)效率； ?降低了成本。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時 14分 1秒 20:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:14:0120:14:0120:14Saturday, March 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:14:0120:14:0120:143/11/2023 8:14:01 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 14分 1秒 下午 8時 14分 20:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1