【正文】 共組 織 30 多人參加了義務(wù)獻血。 1 2020 年，榮獲黃石市第六屆運動會職工廣播操比賽冠軍。 每年組織退休教工外出療養(yǎng)、郊游。（ 2020年） 在女教工中開展了 “ 爭創(chuàng)巾幗能手立志達標(biāo)活動。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中教職工年度考核量化評比辦法》及學(xué)校大門對面新征土地的使用方案。因為時間的關(guān)系，不可能一一道來，這里只能將主要工作加以概括，請老師和代表們審議。 ***三期 DJG 項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾TPSDCS 控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數(shù)字量點總計 7 萬多點 。二 00 九年十二月二十一日 范文最新推薦 37 工程技術(shù)員主要工作 [工程技術(shù)員主要工作 ]工程技術(shù)員主要工作首先對年初在 ***x 南項目部的工作進行回顧與總結(jié)， ***x 南項目部是我參加工作后的第一個項目，在項目部工程部擔(dān)任電氣儀表專業(yè)技術(shù)人員，年初正是 ***x 南項目部合成裝臵進行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝臵控制連鎖系統(tǒng)復(fù)雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務(wù)異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗，工程技術(shù)員主要工作。積極配合燃氣集團 12319二級服務(wù)平臺，把涉及到公司業(yè)務(wù)的咨詢、查問、投訴等認真做好記錄， 查找問題節(jié)點，落實相關(guān)的責(zé)任部門與人員，并對用戶作好耐心細致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應(yīng)。 每月按時進行工程統(tǒng)計，及時回饋工程進展情況，讓工程部與項目部均做到信息暢通，計劃有序，心中有數(shù)，全面控制工程完成情況與施工進度，力求確保并提前完成公司的年度目標(biāo)。從人員、機具設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境、安全意識等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)， 312 月共進行安全檢查 11 次。 加強施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強化了協(xié)議雙方的義務(wù)與權(quán)利，明確工程預(yù)付款的繳納額度，并嚴格把握工程款的實際繳納情況，嚴格執(zhí)行 預(yù)付必須款達到工程總額的 80%，方安排進場施工 的規(guī)定。 根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對施工圖紙的分配進行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務(wù)。 繼續(xù)推進軟環(huán)境建設(shè)，及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級文明單位，力爭創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展 “ 心橋工程 ” 結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。完成了各類機械、車輛的年檢工作。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。 市茅圣公路一期工程，全長 km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級公路標(biāo)準(zhǔn)，工程已于 12 月中旬全部結(jié)束，完成工程量 850 萬元。 三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè) 范文最新推薦 24 一年來，工會黨支部認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （五）工會財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化。 （二）積極投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，大力實施職工 “ 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有成效的勞動競賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀 黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。同時開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自我批評，找差反思，并進行認真整改，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。 。 第 3章 硬件設(shè)備情況 硬件體系結(jié)構(gòu) 服 務(wù) 端 內(nèi) 網(wǎng)i n t e r n e ti n t e r n e t移 動 終 端防 火 墻防 火 墻W E B 客 戶 端綜 合 物 流 管 理 平 臺前 端 W e b 服 務(wù) 器。 計 費 結(jié) 算 管 理訂單報表管理訂單結(jié)算管理訂單檢索計費管理保單管理 手機移動辦公 手機移動辦公主要是為方便企業(yè)管理者遠程對企業(yè)運輸和日常工作進行管理的功能模塊，充分體現(xiàn)信息系統(tǒng)的便捷和靈活特性。為規(guī)范運輸過程、提高安全運營作業(yè)、降低企業(yè)經(jīng)營成本等起到積極的推進和保障作用。 信 息 平 臺 管 理貨源信息管理車源信息管理園區(qū)信息管理信息發(fā)布信息檢索貨源信息發(fā)布貨源信息檢索貨源信息維護車源信息發(fā)布車源信息檢索車源信息維護 客戶管理 客戶管理主要是建立客戶檔案，對客戶信息進行統(tǒng)一管理，規(guī)避運輸過程中不必要的經(jīng)濟風(fēng)險，為建立客戶信譽度打基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。 ? 與用戶交互部分， 利用 常用 前端技術(shù)， DIV ， CSS, Script， Ajax 等完成前端的各種效果 ， 用戶 錄入 校驗 。 第 4 章 場地及環(huán)境準(zhǔn)備要求 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 接口層 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 協(xié)議封裝層 ......................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 3 章 硬件設(shè)備情況 ......................................... 15 硬件體系結(jié)構(gòu) ............................................................................................... 15 硬件設(shè)備建議方案一 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 2章 總體方案建議 方案概述 《綜合物流運輸管理平臺》 解決方案涵蓋 ： 物流園區(qū)管理、信息平臺管理、客戶管理、 倉儲管理、運輸過程管理、安 全運營管理、計費結(jié)算管理、手機移動辦公 8 大功能主體。 物流園區(qū)管理 建立集中 的 物流園區(qū) 管理平臺， 實現(xiàn)物流園區(qū)的 經(jīng)營管理 、信息化管理。 正常入庫流程： 收 貨 單 據(jù)手 動 入 庫錄 入 物 資 信 息確 認 物 資 ， 入 庫結(jié) 束 補 貨入庫流程 庫存低于警戒庫存時，自動根據(jù)相關(guān)規(guī)則生成備貨通知單， 補 貨通知單生成后可由庫管人員進行修改及編輯，確認需要備貨并提交單據(jù)后，備貨通知單進入不可編輯狀態(tài)；根據(jù)備貨通知單系統(tǒng)能自動生成入庫單，入庫數(shù)量由庫管員根據(jù)實際情況填寫，系統(tǒng)將統(tǒng)計的入庫數(shù)量與到貨通知單進行比對，入庫數(shù)量一致時系統(tǒng)自動完成備貨交辦并歸檔，不一致時系統(tǒng)保留備貨通知單，保持備貨交辦未完 成狀態(tài)。 第 三 方 物 流 管 理運輸管理庫存管理訂單管理出入庫管理保單管理在途物資管理裝卸配送管理等等. . . 計費結(jié)算管理 計費結(jié)算管理主要是管理企業(yè)的運輸訂單和貨物保價保單等進行管理。 備份和審計系統(tǒng) ? 通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行有效備份和審計。 。 一、努力加強黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 的重要思想。繼續(xù)認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會各項業(yè)務(wù)工作 今年，工會黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護、建設(shè)、教育、參與四項職能出發(fā)，切實履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個文明建設(shè)，以作為求地位，以實績求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，使部門各項業(yè)務(wù)工作取得了新的進展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 22 會黨支部工作總結(jié)》。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會主席培訓(xùn)班，參加的農(nóng)牧團場基層連隊工會主席共 190 多人。全年共撰寫調(diào)研報告 11 篇。 2020 年 ,是深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 ,應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅克難的重要之年，同時，也是建國 60 周年。面對今年工程時間緊 , 任務(wù)重 , 路線長 ,難度大 , 為此公司一班人意識到 :如何抓好公司的全面建設(shè)，適應(yīng)新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場競爭，增強抗風(fēng)險能力，經(jīng)受得起考驗，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴格的管理措施，改變過去工作人員職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全 面落實 “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項工作。公司領(lǐng)范文最新推薦 28 / 47 導(dǎo)始終堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報范文最新推薦 29 / 47 道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應(yīng)。另外 ,所有在建項目到 12 月底基本結(jié)束 ,請局黨委予以考慮下步工程計劃安排。 范文最新推薦 32 工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) [工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) ]工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)今年 3 月公司新組建了工程管理部，對部門人員與工作進行重新調(diào)整，工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)。 仔細核對施工圖中管道敷設(shè)位臵、接管地點，對施工范文最新推薦 33 方案中涉及到的單位進行協(xié)調(diào)，對不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。對重點工程實施專人旁站式全程監(jiān)控。 加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實工程的實施狀況，隨時更新每月項目部的 完工情況。 認真察看作業(yè)點，落實碰管方案，仔細核實碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯碰事故。 對公司的機具設(shè)備建立管理檔案，對設(shè)備的購臵、領(lǐng)用進行詳細的登記，建立設(shè)備機具的使用、保管、維保臺帳，對每一個機具設(shè)備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點維保，帳實相符，登記項目齊全。二期工程還原車間正常開車運行時，匯