【正文】 共組 織 30 多人參加了義務(wù)獻(xiàn)血。 1 2020 年，榮獲黃石市第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)職工廣播操比賽冠軍。 每年組織退休教工外出療養(yǎng)、郊游。（ 2020年） 在女教工中開展了 “ 爭(zhēng)創(chuàng)巾幗能手立志達(dá)標(biāo)活動(dòng)。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中教職工年度考核量化評(píng)比辦法》及學(xué)校大門對(duì)面新征土地的使用方案。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，不可能一一道來，這里只能將主要工作加以概括，請(qǐng)老師和代表們審議。 ***三期 DJG 項(xiàng)目?jī)x表安裝工程主要實(shí)物工程量為：霍尼韋爾TPSDCS 控制系統(tǒng)三套，模擬量點(diǎn)和數(shù)字量點(diǎn)總計(jì) 7 萬多點(diǎn) 。二 00 九年十二月二十一日 范文最新推薦 37 工程技術(shù)員主要工作 [工程技術(shù)員主要工作 ]工程技術(shù)員主要工作首先對(duì)年初在 ***x 南項(xiàng)目部的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)， ***x 南項(xiàng)目部是我參加工作后的第一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工程部擔(dān)任電氣儀表專業(yè)技術(shù)人員，年初正是 ***x 南項(xiàng)目部合成裝臵進(jìn)行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝臵控制連鎖系統(tǒng)復(fù)雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務(wù)異常繁重，這對(duì)剛參加工作未滿一年的我來說，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程技術(shù)員主要工作。積極配合燃?xì)饧瘓F(tuán) 12319二級(jí)服務(wù)平臺(tái)，把涉及到公司業(yè)務(wù)的咨詢、查問、投訴等認(rèn)真做好記錄， 查找問題節(jié)點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門與人員，并對(duì)用戶作好耐心細(xì)致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對(duì)用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應(yīng)。 每月按時(shí)進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)，及時(shí)回饋工程進(jìn)展情況，讓工程部與項(xiàng)目部均做到信息暢通，計(jì)劃有序，心中有數(shù)，全面控制工程完成情況與施工進(jìn)度，力求確保并提前完成公司的年度目標(biāo)。從人員、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全意識(shí)等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)， 312 月共進(jìn)行安全檢查 11 次。 加強(qiáng)施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了協(xié)議雙方的義務(wù)與權(quán)利，明確工程預(yù)付款的繳納額度，并嚴(yán)格把握工程款的實(shí)際繳納情況，嚴(yán)格執(zhí)行 預(yù)付必須款達(dá)到工程總額的 80%，方安排進(jìn)場(chǎng)施工 的規(guī)定。 根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測(cè)，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對(duì)施工圖紙的分配進(jìn)行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務(wù)。 繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級(jí)文明單位，力爭(zhēng)創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。踴躍參加愛心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開展 “ 心橋工程 ” 結(jié)對(duì)幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等，使職工增加安全知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)。 市茅圣公路一期工程，全長(zhǎng) km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，工程已于 12 月中旬全部結(jié)束，完成工程量 850 萬元。 三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè) 范文最新推薦 24 一年來，工會(huì)黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強(qiáng)全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （五）工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 （二）積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，大力實(shí)施職工 “ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，突出發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點(diǎn)，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)支部考核評(píng)議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng)唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀 黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。同時(shí)開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真征集職工意見，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。 。 第 3章 硬件設(shè)備情況 硬件體系結(jié)構(gòu) 服 務(wù) 端 內(nèi) 網(wǎng)i n t e r n e ti n t e r n e t移 動(dòng) 終 端防 火 墻防 火 墻W E B 客 戶 端綜 合 物 流 管 理 平 臺(tái)前 端 W e b 服 務(wù) 器。 計(jì) 費(fèi) 結(jié) 算 管 理訂單報(bào)表管理訂單結(jié)算管理訂單檢索計(jì)費(fèi)管理保單管理 手機(jī)移動(dòng)辦公 手機(jī)移動(dòng)辦公主要是為方便企業(yè)管理者遠(yuǎn)程對(duì)企業(yè)運(yùn)輸和日常工作進(jìn)行管理的功能模塊，充分體現(xiàn)信息系統(tǒng)的便捷和靈活特性。為規(guī)范運(yùn)輸過程、提高安全運(yùn)營(yíng)作業(yè)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本等起到積極的推進(jìn)和保障作用。 信 息 平 臺(tái) 管 理貨源信息管理車源信息管理園區(qū)信息管理信息發(fā)布信息檢索貨源信息發(fā)布貨源信息檢索貨源信息維護(hù)車源信息發(fā)布車源信息檢索車源信息維護(hù) 客戶管理 客戶管理主要是建立客戶檔案，對(duì)客戶信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)避運(yùn)輸過程中不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為建立客戶信譽(yù)度打基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 ? 與用戶交互部分， 利用 常用 前端技術(shù)， DIV ， CSS, Script， Ajax 等完成前端的各種效果 ， 用戶 錄入 校驗(yàn) 。 第 4 章 場(chǎng)地及環(huán)境準(zhǔn)備要求 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 接口層 ................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 協(xié)議封裝層 ......................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 3 章 硬件設(shè)備情況 ......................................... 15 硬件體系結(jié)構(gòu) ............................................................................................... 15 硬件設(shè)備建議方案一 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 2章 總體方案建議 方案概述 《綜合物流運(yùn)輸管理平臺(tái)》 解決方案涵蓋 ： 物流園區(qū)管理、信息平臺(tái)管理、客戶管理、 倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸過程管理、安 全運(yùn)營(yíng)管理、計(jì)費(fèi)結(jié)算管理、手機(jī)移動(dòng)辦公 8 大功能主體。 物流園區(qū)管理 建立集中 的 物流園區(qū) 管理平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)的 經(jīng)營(yíng)管理 、信息化管理。 正常入庫(kù)流程： 收 貨 單 據(jù)手 動(dòng) 入 庫(kù)錄 入 物 資 信 息確 認(rèn) 物 資 ， 入 庫(kù)結(jié) 束 補(bǔ) 貨入庫(kù)流程 庫(kù)存低于警戒庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)根據(jù)相關(guān)規(guī)則生成備貨通知單， 補(bǔ) 貨通知單生成后可由庫(kù)管人員進(jìn)行修改及編輯，確認(rèn)需要備貨并提交單據(jù)后，備貨通知單進(jìn)入不可編輯狀態(tài)；根據(jù)備貨通知單系統(tǒng)能自動(dòng)生成入庫(kù)單，入庫(kù)數(shù)量由庫(kù)管員根據(jù)實(shí)際情況填寫，系統(tǒng)將統(tǒng)計(jì)的入庫(kù)數(shù)量與到貨通知單進(jìn)行比對(duì)，入庫(kù)數(shù)量一致時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)完成備貨交辦并歸檔，不一致時(shí)系統(tǒng)保留備貨通知單，保持備貨交辦未完 成狀態(tài)。 第 三 方 物 流 管 理運(yùn)輸管理庫(kù)存管理訂單管理出入庫(kù)管理保單管理在途物資管理裝卸配送管理等等. . . 計(jì)費(fèi)結(jié)算管理 計(jì)費(fèi)結(jié)算管理主要是管理企業(yè)的運(yùn)輸訂單和貨物保價(jià)保單等進(jìn)行管理。 備份和審計(jì)系統(tǒng) ? 通過對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效備份和審計(jì)。 。 一、努力加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會(huì)全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 今年，工會(huì)黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā)，切實(shí)履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個(gè)文明建設(shè)，以作為求地位，以實(shí)績(jī)求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，使部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 22 會(huì)黨支部工作總結(jié)》。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，參加的農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)工會(huì)主席共 190 多人。全年共撰寫調(diào)研報(bào)告 11 篇。 2020 年 ,是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ,應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年，同時(shí)，也是建國(guó) 60 周年。面對(duì)今年工程時(shí)間緊 , 任務(wù)重 , 路線長(zhǎng) ,難度大 , 為此公司一班人意識(shí)到 :如何抓好公司的全面建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)受得起考驗(yàn)，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施，改變過去工作人員職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全 面落實(shí) “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)范文最新推薦 28 / 47 導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)范文最新推薦 29 / 47 道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。另外 ,所有在建項(xiàng)目到 12 月底基本結(jié)束 ,請(qǐng)局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。 范文最新推薦 32 工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) [工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) ]工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)今年 3 月公司新組建了工程管理部，對(duì)部門人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整，工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)。 仔細(xì)核對(duì)施工圖中管道敷設(shè)位臵、接管地點(diǎn)，對(duì)施工范文最新推薦 33 方案中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施專人旁站式全程監(jiān)控。 加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況，隨時(shí)更新每月項(xiàng)目部的 完工情況。 認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)碰管方案，仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯(cuò)碰事故。 對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備建立管理檔案，對(duì)設(shè)備的購(gòu)臵、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的登記，建立設(shè)備機(jī)具的使用、保管、維保臺(tái)帳，對(duì)每一個(gè)機(jī)具設(shè)備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點(diǎn)維保，帳實(shí)相符，登記項(xiàng)目齊全。二期工程還原車間正常開車運(yùn)行時(shí)，匯