【正文】 庫(kù) 單填 寫(xiě) 實(shí) 際 入 庫(kù)數(shù) 量系 統(tǒng) 比 對(duì) 備 貨與 入 庫(kù) 信 息一 致確 認(rèn) 入 庫(kù) 信 息并 歸 檔補(bǔ) 貨 但 保 持 未完 成 狀 態(tài)不 一 致一 致補(bǔ) 貨 通 知 單 正常出庫(kù) 按照物資入庫(kù)的批次號(hào)采用先進(jìn)先出的管理方式，將入庫(kù)批次日期最早的物資進(jìn)行出庫(kù)。 正 常 出 庫(kù)料 賬 員 登 記 物 資 出 庫(kù)信 息1 . 供 應(yīng) 商2 . 送 貨 簽收 單 號(hào)3 . 配 送 日 期4 . 物 資 編 號(hào)5 . 物 資 名 稱6 . 物 資 批 次7 . 申 領(lǐng) 數(shù) 量8 . 計(jì) 量 單 位… …倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 確 認(rèn) 物 資出 庫(kù) 信 息 并 歸 檔結(jié) 束送 貨 簽 收 單輸 入 數(shù) 據(jù) 運(yùn)輸過(guò)程管理 運(yùn)輸過(guò)程管理主要是針對(duì)物流園區(qū)所管轄的車輛和人員，在運(yùn)輸過(guò)程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息交互等的作業(yè)管理。為規(guī)范運(yùn)輸過(guò)程、提高安全運(yùn)營(yíng)作業(yè)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本等起到積極的推進(jìn)和保障作用。避免因司機(jī)私自超載、超速、變更路線等人為原因給企業(yè)造成的不必要的人身、財(cái)產(chǎn)損失。為糾正不良駕駛提供歷史信息依 據(jù)。 這部分需要與位置定位服務(wù)緊密協(xié)同工作，方能隨時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸車輛情況。 運(yùn) 輸 過(guò) 程 管 理歷史軌跡查詢線路管理報(bào)警管理油耗管理實(shí)時(shí)監(jiān)控管理多媒體管理調(diào)度管理信息管理報(bào)表管理超速統(tǒng)計(jì)偏離路線統(tǒng)計(jì)疲勞駕駛統(tǒng)計(jì)非法停車統(tǒng)計(jì)超載統(tǒng)計(jì)進(jìn)出站統(tǒng)計(jì)等等. . .安全運(yùn)營(yíng)管理等等. . . 第三方物流管理 第三方物流管理主要是針對(duì)入駐物流園區(qū)的承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)的第三方物流公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理。 第 三 方 物 流 管 理運(yùn)輸管理庫(kù)存管理訂單管理出入庫(kù)管理保單管理在途物資管理裝卸配送管理等等. . . 計(jì)費(fèi)結(jié)算管理 計(jì)費(fèi)結(jié)算管理主要是管理企業(yè)的運(yùn)輸訂單和貨物保價(jià)保單等進(jìn)行管理。系統(tǒng)提供統(tǒng)一的表單格式，方便物流園區(qū)的統(tǒng)一結(jié)算管理。 根據(jù)企業(yè)訂單和結(jié)算情況為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)分析提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 計(jì) 費(fèi) 結(jié) 算 管 理訂單報(bào)表管理訂單結(jié)算管理訂單檢索計(jì)費(fèi)管理保單管理 手機(jī)移動(dòng)辦公 手機(jī)移動(dòng)辦公主要是為方便企業(yè)管理者遠(yuǎn)程對(duì)企業(yè)運(yùn)輸和日常工作進(jìn)行管理的功能模塊，充分體現(xiàn)信息系統(tǒng)的便捷和靈活特性。 手機(jī)移動(dòng)辦公功能根據(jù)企業(yè)管理者的不同需求可以定制短息業(yè)務(wù)和開(kāi)通手機(jī)端的移動(dòng)辦公功能，實(shí)時(shí)了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的資料和信息，主要功能 如下： 手 機(jī) 移 動(dòng) 辦 公貨物跟蹤消息查詢車輛定位定制提醒功能訂單查詢等等. . . 數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)層 ? 實(shí)現(xiàn)合理的、高效的、便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展以及統(tǒng)計(jì)查詢分析的數(shù)據(jù)庫(kù)層面設(shè)計(jì) 。 ? 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng) 備份。 ? 進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)安全和權(quán)限管理。 ? 進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)表空間設(shè)計(jì)，確 保數(shù)據(jù)增長(zhǎng)要求和數(shù)據(jù)庫(kù)高效。 備份和審計(jì)系統(tǒng) ? 通過(guò)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效備份和審計(jì)。 確保數(shù)據(jù)安全。 ? 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 到期 自動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)和備份。 第 3章 硬件設(shè)備情況 硬件體系結(jié)構(gòu) 服 務(wù) 端 內(nèi) 網(wǎng)i n t e r n e ti n t e r n e t移 動(dòng) 終 端防 火 墻防 火 墻W E B 客 戶 端綜 合 物 流 管 理 平 臺(tái)前 端 W e b 服 務(wù) 器。 。 。數(shù) 據(jù) 庫(kù) 服 務(wù) 器。 。 。業(yè) 務(wù) 服 務(wù) 器。 。 。車 輛 監(jiān) 控 管 理 平 臺(tái)交 換 機(jī)交 換 機(jī) 車載設(shè)備 （ 設(shè)備價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情浮動(dòng) ，以下為參考價(jià) ） 設(shè)備組合方案 設(shè)備功能 單價(jià)（套 ，不含服務(wù)費(fèi) ） 方案 1 監(jiān)控 +拍照 +語(yǔ)音 2140 方案 2 監(jiān)控 +拍照 +語(yǔ)音 +視頻 2140 +400 方案 3 監(jiān)控 +拍照 +語(yǔ)音 +集成視頻 7000 第 4章 工程進(jìn)度安排 開(kāi)發(fā) 人員 及 進(jìn)度 估算 ： 階段 /人員 時(shí)間 任 務(wù) 需求階段 需求工程師 1 人 15 工作日 需求調(diào)研，分析， 形成《需求說(shuō)明書(shū)》初稿 需求與客戶討論后定稿，簽字確認(rèn) 設(shè)計(jì)階段 架構(gòu)師 1 人 20 工作日 設(shè)計(jì)架構(gòu)，協(xié)議，數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)文檔，創(chuàng)建庫(kù)結(jié)構(gòu)，技術(shù)難點(diǎn)驗(yàn)證 高級(jí)工程師 2 人 10 工作日 模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 測(cè)試人員 1 人 10 工作日 編寫(xiě)測(cè)試用例 開(kāi)發(fā)階段 軟件工程師 2 人 15 工作日 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，通用 功能代碼 開(kāi)發(fā) 軟件工程師 2 人 15 工作日 物流園區(qū)管理 前端及業(yè)務(wù)模塊 軟件工程師 2 人 12 工作 日 信息平臺(tái)管理 前端和業(yè)務(wù)模塊 軟件工程師 2 人 7 工作日 客戶管理 軟件工程師 2 人 10 工作日 倉(cāng)儲(chǔ)管理 軟件工程師 2 人 15 工作日 運(yùn)輸過(guò)程管理，與車輛監(jiān)控平臺(tái)的接口 軟件工程師 2 人 15 工作日 第三方物流管理 軟件工程師 1 人 7 工作日 計(jì)費(fèi)結(jié)算 軟件工程師 2 人 10 工作日 手機(jī)移動(dòng)辦公 測(cè)試階段 測(cè)試人員 4 人 22 工作日 功能及性能測(cè)試 高級(jí)工程師 1 人 22 工作日 指導(dǎo)工程師修改 BUG， 代碼優(yōu)化 編寫(xiě)部署說(shuō)明書(shū) 軟件工程師 4 人 20 工作日 BUG 修改， 單元測(cè)試 上線階段 技術(shù)支持 2 人 2 工作日 軟件部署，安裝及調(diào)試 售后人員 1 人 2 工作日 用戶培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理 全程負(fù)責(zé)與用戶溝通，項(xiàng)目進(jìn)度 管理 ， 人工需要 60/人日 ，整個(gè)項(xiàng)目總?cè)斯ば枰?520 人 /日 軟件費(fèi)用： 384 萬(wàn) 物流園區(qū)管理 ： 55 萬(wàn) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ： 52 萬(wàn) 運(yùn)輸過(guò)程管理 ： 55 萬(wàn) 第三方物流管理： 52 萬(wàn) 計(jì)費(fèi)結(jié)算 ： 45 萬(wàn) 信息平臺(tái)管理 : 50 萬(wàn) 客戶管理 ： 40 萬(wàn) 手機(jī)移動(dòng)辦公 ： 35 萬(wàn) 第 5章 分工界面 買(mǎi) 方： 提供合適的機(jī)房環(huán)境（包括傳輸 主機(jī)、 線路、電源、交換機(jī)端口、 ip地址等） 負(fù)責(zé) 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)端口 申請(qǐng) 負(fù)責(zé)企業(yè)客戶管理 賣(mài)方： 提供 綜合物流管理 平臺(tái)搭建 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)支持 第 6章 技術(shù)服務(wù)、支持、保修 售后服務(wù) （ 1）賣(mài)方提供每周七天，每天 24 小時(shí)的全天候服務(wù)專線供系統(tǒng)維護(hù)使用； （ 2）免費(fèi)提供技術(shù)咨詢、新產(chǎn)品信息、技術(shù)動(dòng)態(tài)以及系統(tǒng)擴(kuò)建計(jì)劃。 保修服務(wù) （ 1） 保修范圍： 軟件系統(tǒng) 故障 。 范文最新推薦 20 工會(huì)黨支部工作總結(jié) [工會(huì)黨支部工作總結(jié) ] xxxx 年，我們工會(huì)黨支部在師直黨 工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，自覺(jué)用 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想指導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會(huì)黨支部工作總結(jié)。現(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。 一、努力加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) ：在工會(huì)全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。在黨的十六大四中全會(huì)召開(kāi)以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)大會(huì)的精神和文件，特別是對(duì)全會(huì)討論通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，不僅在支部成 員內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會(huì)全體工作人員中傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行黨員民主評(píng)議工作，切實(shí)解決黨支部、黨員中存在的問(wèn)題和不足，努力提高全體黨員的思想認(rèn)識(shí)，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作，提供思想保證。同時(shí)開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真征集職工意見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。全年共召開(kāi)民主生活會(huì) 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團(tuán)隊(duì)的力量更加強(qiáng)大了。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。支部堅(jiān)持 “ 三會(huì)一課 ” 制度，按時(shí)召開(kāi)支委會(huì)、支部大會(huì)和黨課學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨支部委員范文最新推薦 21 經(jīng)常碰頭，有問(wèn)題及時(shí)研究解決。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)的通知》，認(rèn)真組織黨員參加學(xué)習(xí)，結(jié)合部門(mén)工作具體實(shí)際，發(fā)動(dòng)黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭(zhēng) ” 活動(dòng)，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻(xiàn)。在支部?jī)?nèi)部，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)了支部工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)支部考核評(píng)議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng)唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀 黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。 。進(jìn)一步開(kāi)展、落實(shí) “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動(dòng)，深入開(kāi)展與基層單位掛鉤活動(dòng)，經(jīng)常深入基層連隊(duì)和職工家庭，詳細(xì)了解職工群眾思想狀況和實(shí)際困難，并結(jié)合工會(huì)工作開(kāi)展理論研討，撰寫(xiě)出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文。支部要求黨員要在各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)、日常工作以及機(jī)關(guān)集體等活動(dòng)中起模范帶頭作用，特別強(qiáng)調(diào)全體黨員在工作中要以維護(hù)職工群眾根本利益為第一目標(biāo)，處處為職工群眾著想。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各 項(xiàng)工作讓職工群眾滿意、基層滿意。 二、圍繞師黨委中心工作，全力開(kāi)展好工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 今年，工會(huì)黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā)，切實(shí)履行部門(mén)工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個(gè)文明建設(shè)，以作為求地位，以實(shí)績(jī)求發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，使部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，工作總結(jié)《工范文最新推薦 22 會(huì)黨支部工作總結(jié)》。 （一）按照兵團(tuán) “1+3” 文件關(guān)于 “ 兩個(gè)擴(kuò)大 ” 的要求，不斷擴(kuò)大職工經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和基層民主政治權(quán)，以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、平等協(xié)商簽訂集體合同、民主選舉、團(tuán)（連） 務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，狠抓 “ 六公開(kāi)、三上墻、兩監(jiān)督和明白卡 ” 等民主管理措施的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。在民主管理工作中，今年重點(diǎn)抓了政務(wù)公開(kāi)、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。 （二）積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，大力實(shí)施職工 “ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開(kāi)展一系列富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，突出發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點(diǎn)，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，先后召開(kāi)基層工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流會(huì)、工作重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、職工自 營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、沼氣建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、科技之冬現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等各種會(huì)議和培訓(xùn)，先后組織基層單位工會(huì)干部、承包職工進(jìn)行自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、豐產(chǎn)攻關(guān)、科技之冬等現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流活動(dòng)達(dá)20 多次。 （三）大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，深入開(kāi)展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工積極投身團(tuán)場(chǎng)改革實(shí)踐，進(jìn)一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設(shè)一支能夠擔(dān)負(fù)屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊(duì)伍。今年共舉辦各種職工培訓(xùn)班或者以會(huì)代訓(xùn) 28 期次，參加職工 1700 多人次。 范文最新推薦