【正文】 為見(jiàn)義勇為基金捐款 1000 多元。 4 年來(lái)，共探望生病的教職工 90 余人次。（ 2020 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中陽(yáng)光基金管理辦法》。保證工藝管道安裝隊(duì)伍能夠及時(shí)安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進(jìn)度 。對(duì)于全城性碰管，合理調(diào)配項(xiàng)目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。 以施工過(guò)程中的質(zhì)量為檢查重點(diǎn)，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點(diǎn)，突出施工過(guò)程中的工序監(jiān)控，落實(shí)每個(gè)工序人員的質(zhì)量與安全責(zé)任，強(qiáng)化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對(duì)焊縫的補(bǔ)口防腐進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對(duì)防腐層下達(dá)整改通知的即有三個(gè)單位，近 20 個(gè)焊口，切實(shí)把好 工序質(zhì)量關(guān)，工作總結(jié)《工程管理部2020 年年終工作總結(jié)》。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來(lái)年的發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。群眾之所以來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒(méi)有得到保護(hù)，遇到的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。 2020 年是全國(guó) “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將 “ 安全第一、預(yù)防為主 、綜合治理 ” 的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密?chē)@ “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項(xiàng)要求，大力開(kāi)展了以 “ 關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》?？傆?jì)全年已完成工程量為 1805 萬(wàn)元。結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊(duì)或車(chē)間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊(duì)伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過(guò)難關(guān)。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各 項(xiàng)工作讓職工群眾滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。 ? 進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)表空間設(shè)計(jì)，確 保數(shù)據(jù)增長(zhǎng)要求和數(shù)據(jù)庫(kù)高效。 本部分 主要 包括貨位 管理、出入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、補(bǔ)貨 /報(bào)損管理、在途貨物管理、裝車(chē)卸載管理等。 客戶(hù)對(duì)象 各種有綜合物流管理需要的 企事業(yè)單位。 模塊特性 ................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第 5 章 工程進(jìn)度安排 ......................................... 16 第 6 章 系統(tǒng)實(shí)施建議 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 客 戶(hù) 管 理第三方物流企業(yè)運(yùn)輸管理企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)等等. . . 倉(cāng)儲(chǔ)管理 主要是針對(duì)物流園區(qū)的堆棧、倉(cāng)儲(chǔ)貨位、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、貨物進(jìn)出等進(jìn)行 合理規(guī)劃、培訓(xùn)，建立倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃地圖，為客戶(hù)貨物存儲(chǔ)提供科學(xué)規(guī)范的管理途徑。 手機(jī)移動(dòng)辦公功能根據(jù)企業(yè)管理者的不同需求可以定制短息業(yè)務(wù)和開(kāi)通手機(jī)端的移動(dòng)辦公功能，實(shí)時(shí)了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的資料和信息，主要功能 如下： 手 機(jī) 移 動(dòng) 辦 公貨物跟蹤消息查詢(xún)車(chē)輛定位定制提醒功能訂單查詢(xún)等等. . . 數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)層 ? 實(shí)現(xiàn)合理的、高效的、便于業(yè)務(wù)擴(kuò)展以及統(tǒng)計(jì)查詢(xún)分析的數(shù)據(jù)庫(kù)層面設(shè)計(jì) 。車(chē) 輛 監(jiān) 控 管 理 平 臺(tái)交 換 機(jī)交 換 機(jī) 車(chē)載設(shè)備 （ 設(shè)備價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情浮動(dòng) ，以下為參考價(jià) ） 設(shè)備組合方案 設(shè)備功能 單價(jià)（套 ，不含服務(wù)費(fèi) ） 方案 1 監(jiān)控 +拍照 +語(yǔ)音 2140 方案 2 監(jiān)控 +拍照 +語(yǔ)音 +視頻 2140 +400 方案 3 監(jiān)控 +拍照 +語(yǔ)音 +集成視頻 7000 第 4章 工程進(jìn)度安排 開(kāi)發(fā) 人員 及 進(jìn)度 估算 ： 階段 /人員 時(shí)間 任 務(wù) 需求階段 需求工程師 1 人 15 工作日 需求調(diào)研，分析， 形成《需求說(shuō)明書(shū)》初稿 需求與客戶(hù)討論后定稿，簽字確認(rèn) 設(shè)計(jì)階段 架構(gòu)師 1 人 20 工作日 設(shè)計(jì)架構(gòu)，協(xié)議，數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)文檔，創(chuàng)建庫(kù)結(jié)構(gòu)，技術(shù)難點(diǎn)驗(yàn)證 高級(jí)工程師 2 人 10 工作日 模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 測(cè)試人員 1 人 10 工作日 編寫(xiě)測(cè)試用例 開(kāi)發(fā)階段 軟件工程師 2 人 15 工作日 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，通用 功能代碼 開(kāi)發(fā) 軟件工程師 2 人 15 工作日 物流園區(qū)管理 前端及業(yè)務(wù)模塊 軟件工程師 2 人 12 工作 日 信息平臺(tái)管理 前端和業(yè)務(wù)模塊 軟件工程師 2 人 7 工作日 客戶(hù)管理 軟件工程師 2 人 10 工作日 倉(cāng)儲(chǔ)管理 軟件工程師 2 人 15 工作日 運(yùn)輸過(guò)程管理，與車(chē)輛監(jiān)控平臺(tái)的接口 軟件工程師 2 人 15 工作日 第三方物流管理 軟件工程師 1 人 7 工作日 計(jì)費(fèi)結(jié)算 軟件工程師 2 人 10 工作日 手機(jī)移動(dòng)辦公 測(cè)試階段 測(cè)試人員 4 人 22 工作日 功能及性能測(cè)試 高級(jí)工程師 1 人 22 工作日 指導(dǎo)工程師修改 BUG， 代碼優(yōu)化 編寫(xiě)部署說(shuō)明書(shū) 軟件工程師 4 人 20 工作日 BUG 修改， 單元測(cè)試 上線(xiàn)階段 技術(shù)支持 2 人 2 工作日 軟件部署，安裝及調(diào)試 售后人員 1 人 2 工作日 用戶(hù)培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理 全程負(fù)責(zé)與用戶(hù)溝通，項(xiàng)目進(jìn)度 管理 ， 人工需要 60/人日 ，整個(gè)項(xiàng)目總?cè)斯ば枰?520 人 /日 軟件費(fèi)用： 384 萬(wàn) 物流園區(qū)管理 ： 55 萬(wàn) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ： 52 萬(wàn) 運(yùn)輸過(guò)程管理 ： 55 萬(wàn) 第三方物流管理： 52 萬(wàn) 計(jì)費(fèi)結(jié)算 ： 45 萬(wàn) 信息平臺(tái)管理 : 50 萬(wàn) 客戶(hù)管理 ： 40 萬(wàn) 手機(jī)移動(dòng)辦公 ： 35 萬(wàn) 第 5章 分工界面 買(mǎi) 方： 提供合適的機(jī)房環(huán)境（包括傳輸 主機(jī)、 線(xiàn)路、電源、交換機(jī)端口、 ip地址等） 負(fù)責(zé) 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)端口 申請(qǐng) 負(fù)責(zé)企業(yè)客戶(hù)管理 賣(mài)方： 提供 綜合物流管理 平臺(tái)搭建 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)支持 第 6章 技術(shù)服務(wù)、支持、保修 售后服務(wù) （ 1）賣(mài)方提供每周七天，每天 24 小時(shí)的全天候服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)供系統(tǒng)維護(hù)使用； （ 2）免費(fèi)提供技術(shù)咨詢(xún)、新產(chǎn)品信息、技術(shù)動(dòng)態(tài)以及系統(tǒng)擴(kuò)建計(jì)劃。 。在業(yè)務(wù)工作十分繁重的情況下，財(cái)務(wù) 管理人員嚴(yán)格規(guī)章制度要求，師、團(tuán)兩級(jí)工會(huì)都實(shí)行了預(yù)算管理，效果比較理想。 有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量 105 萬(wàn)元。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類(lèi)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。 四、做好信訪(fǎng)和穩(wěn)定工作 做好新形勢(shì)下的信訪(fǎng)工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 落實(shí)專(zhuān)人認(rèn)真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進(jìn)度同步，做到所有款項(xiàng)全部結(jié)清后才碰管通氣，確保了全年無(wú)任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。六、做好碰管作業(yè)的計(jì)劃安排，加強(qiáng)碰管現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管。 儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中 的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場(chǎng)每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注意事項(xiàng)，并積極動(dòng)手參與儀表工程施工的安裝調(diào)試，取得了很好的效果，為圓滿(mǎn)完成合成裝臵儀表技術(shù)工作任務(wù)打下了基矗 ***x 南合成裝臵由合成氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點(diǎn)眾多且原理復(fù)雜，這對(duì)儀表接線(xiàn)調(diào)試工作提出了極高的要求，整個(gè)合成裝臵控制系統(tǒng)分為西門(mén)子ITCC 合成氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、 ESD 氨氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控 DCS集散 控制系統(tǒng)，其中壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)在整個(gè)合成裝臵控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們?cè)谙到y(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對(duì) ITCC 及 ESD3500 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試， 3500 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要進(jìn)行汽輪機(jī)組和壓縮機(jī)組的軸振動(dòng)和軸位移以及汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速的監(jiān)測(cè)與控制 。 一、八屆教代會(huì)期間，學(xué)校工會(huì)依靠教職工以教代會(huì)的方式通過(guò)了以下主要方案： 審議并通過(guò)了《黃石二中內(nèi)部管理體制改革方案》。（ 2020 年） 在教工中開(kāi)展了 “ 執(zhí)教為民、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果 ” 的課件制作演示和辦公軟件操作比賽，共有 80 余人參賽。 1 2020 年，榮獲黃石市教育系統(tǒng)老年健身舞比賽一等獎(jiǎng)。 為救助我校重病學(xué)生捐款 2900 多元。 2020 年落實(shí)教代會(huì)提案，寬帶網(wǎng)進(jìn)家庭，為教工充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)資源服務(wù)教學(xué)教改創(chuàng)造了條件。（ 2020 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中關(guān)于教工子女上學(xué)問(wèn)題的幾點(diǎn)規(guī)定》。應(yīng)業(yè)主要求，電伴熱帶應(yīng)纏繞于管道上，由于管道溫 度太高，施工人員作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時(shí)，采取一人用鉗子等機(jī)械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法，工作總結(jié)《工程技術(shù)員主要工作》。七、掌握詳細(xì)的工作流程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài)，以施范文最新推薦 34 工日志、安全日志作為檢查要點(diǎn)，查施工人員安全責(zé)任的明確情況，查班前安全工作的布臵情況，查班中的安全檢查的落實(shí)情況，查班后安全記錄的執(zhí)行情況，查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，查安全防護(hù)用具的使用情況。 落實(shí)專(zhuān)人對(duì)口聯(lián)系發(fā)展辦與設(shè)計(jì)所，每周對(duì)發(fā)展和設(shè)計(jì)的用戶(hù)進(jìn)行先期統(tǒng)計(jì)，把握用戶(hù)發(fā)展與待安裝的趨勢(shì)，從源頭上對(duì)安裝任務(wù)的松緊進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前作好工程任務(wù)的分配與布臵。一是對(duì)退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求，公司及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況，每年給予補(bǔ)助，并委托工會(huì)每季度上門(mén)慰問(wèn)。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止 ，堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī)，積極參加招、投標(biāo)，爭(zhēng)取 多投標(biāo)多中標(biāo)。一年來(lái)，還較好地完成了師直黨工委和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局交辦的板報(bào)、櫥窗、社會(huì)公益勞動(dòng)等各項(xiàng)工作任務(wù)。在民主管理工作中，今年重點(diǎn)抓了政務(wù)公開(kāi)、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行黨員民主評(píng)議工作，切實(shí)解決黨支部、黨員中存在的問(wèn)題和不足，努力提高全體黨員的思想認(rèn)識(shí)，為圓滿(mǎn)完成全年的各項(xiàng)工作，提供思想保證。 ? 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 到期 自動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)和備份。 正 常 出 庫(kù)料 賬 員 登 記 物 資 出 庫(kù)信 息1 . 供 應(yīng) 商2 . 送 貨 簽收 單 號(hào)3 . 配 送 日 期4 . 物 資 編 號(hào)5 . 物 資 名 稱(chēng)6 . 物 資 批 次7 . 申 領(lǐng) 數(shù) 量8 . 計(jì) 量 單 位… …倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 確 認(rèn) 物 資出 庫(kù) 信 息 并 歸 檔結(jié) 束送 貨 簽 收 單輸 入 數(shù) 據(jù) 運(yùn)輸過(guò)程管理 運(yùn)輸過(guò)程管理主要是針對(duì)物流園區(qū)所管轄的車(chē)輛和人員，在運(yùn)輸過(guò)程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控、信息交互等的作業(yè)管理。 前端 UI 層 ? 包括普通 WEB 頁(yè)面及手機(jī)移動(dòng)端界面 ，負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊與 其用戶(hù)的交互，以及頁(yè)面前端與后臺(tái)支持服務(wù)的協(xié)議數(shù)據(jù)傳遞。 模塊特性 ....................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 硬件設(shè)備建議方案二 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。對(duì)物流園區(qū) 的辦公自動(dòng)化 、園區(qū)租賃、 廣告位管理 、物業(yè)管理、 停車(chē)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行資源共享和信息交付，為充分發(fā)揮物流園區(qū)的集散效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和整合效應(yīng)提供有力的支撐，從而打造集商流、物流、信息流為一體的產(chǎn)業(yè)物流園模型 ，盡量 覆蓋物流園區(qū)所有服務(wù)范圍。系統(tǒng)提供統(tǒng)一的表單格式，方便物流園區(qū)的統(tǒng)一結(jié)算管理。業(yè) 務(wù) 服 務(wù) 器。黨支部認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)的通知》，認(rèn)真組織黨員