xxx年xx公司財務部年終總結(jié)-免費閱讀
【正文】 爭取在 09 年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務團隊。 配合 XX 部、物業(yè)公司做好 XX 的全面營運工作。 中國社會科學院 12 月２日在京發(fā)布的2020年《經(jīng)濟藍皮書》中指出，2020年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及國家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場將步入較長時間的調(diào)整期。 八、 其他臨時工作任務 完成與 XX 集團股東資產(chǎn)剝離方案的設計工作。 c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習慣。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作。通過該內(nèi)部會議使得各項財務工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當前存在的問題。 六、 組織建設和制度流程管理工作 組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。 公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風險。所以公司領導對此非常的重視，對財務部也提出了殷切的期望。 加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。最后，由于 及時將未交 足的稅款補交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進行實地稅務檢查的涉稅風險。財 務部征求公司領導和集團財務部的同意后組織人員進行了 XX 項目的土地增值稅清算工作。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅 漏稅的行為。這要求財務部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務進行審核 、籌劃將各項納稅支出降到最低。1 月開始 IPO 打新股，投入 XX 萬元，獲得理財收益 XX 萬元。毫無疑問， XX 財務部可以驕傲地說，在融資方面， 08 年 XX 財務部走在了同行業(yè)財務部的前面。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡 過資金難關。出具統(tǒng)計報表 XX 份出具納稅申報表 XX 張，稅源統(tǒng)計表 XX 張。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報： 一、 會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財 務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計 核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。出具 XX 集團、 XX 集團相關財務報表 XX 張，出具預算報表 XX 張等。 財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。 預算執(zhí)行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。使得公司全年獲得理財 收益為 XXX 萬元。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風險。稅務機關在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進行檢查。 通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢，工業(yè)項目的所有購進設備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設備的增值稅開票時間拖到 09 年，這樣就可以在 09 年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了 XX萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。 X 月份 XX 國稅局來到我公司就我公司 XX 年的所得稅申報表列示的銷售收入 XX 萬元，對應的成本只有 XX 萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件 XX 區(qū)的主體竣工證明，否則 XX 區(qū)對應的收入 XX 萬元不能予以確認。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關的稅收政策，并進行整理匯編。有要求才有提高，財務部在編寫財 務分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關資料，包括房地產(chǎn)的相關經(jīng)濟政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務報表，在 X 月份出了一份 XX 公司上半年的財務分析。 預期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預算進行調(diào)整。如何實現(xiàn)財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設計。并對會議內(nèi)容進行會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。通過 BSC 對財務部的工作梳理使財務部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。 d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。根據(jù)領導的預測，前后設計了有 X 套剝離方案，并對每套方案進行一個總結(jié)和評價。 藍皮書指出，2020年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀
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