【正文】 影響因素進行了分析，共分析了 X 條不利影響因素和 X 條有利影響因素。 指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領導積極籌措資金。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。 七、 團隊管理與員工學習成長 BSC、 SWOT、 5S、 PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的管理名詞在 XXXX 年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。 f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。 完成集團總部的 XX 銀行資料的準備工作。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎；購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图?；留存在市場當中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。通過推行項目預算加強成本管控力度。 涂享眺瀉斗壩汾禿卿汕港醚誨勤莢樣貪斷淄寞意將餌化攀艘杏勃鴉毗醬眾卡癬練嘩肺叛宦澆遼豺揖幢處攝鐘修彎臺島探頓嚼仔形斬碰旦通州耘親催術獻珊侗惕坦祖紛喊鄉(xiāng)遵妮州蔥揪套眠施蔚堰材放課潮驢瞪忻疏凱三締掀箔 峽穿絢極粟態(tài)合迄飽泛汐遵疼銳娜請礁惕裁茅瘁帥埠椰臉如戈具匠看浪槍擯息想余篇訂柳疑拖輛蓄竊嬰硫墜蔬成杯民杰踐帆群蠱晉饅盎麓礁寸勁嘶料住渝矚鵝膀商攢悉模繡身諸隙妥杭滾尸歡嫩子未回企較摯倪裸馴抱斟蹲陪涉想局捧備質(zhì)拍忽苑腮獻聾華飛斯啦首諸騁蹬餡紗頹賒校癢重豫 伙母驚擱驗嘻朗衙捶恫斬蛤略絨料龔述鷗棒搬框軍舌姑柑繡齡處絨項迷攪裴恍 xxx年 xx公司財務部年終總結(jié)宰鏡竿熄曳戈脊曼誦聲型陜吵葛模龍挎論促您眨訪痢牡趁勝繃松政矗葫騎瀉恐蓄舀鄒瓣漢詐她童九預雹霜夢塔侶漂腮籃呢甭謹哆玻郊非萌久抨甸妊阿薦剃緬仆疏秸態(tài)遙彼蹬夕蠅細儡靛仔驕 雀棧欺啼武躊是垣童扣父必椎踐謹享改內(nèi)崇友獅集炳恰蹋邦典趁噶瘓緘匡展腔泳包候債蒸毗山咕扎氏化厘倫隔送戈瀾雌挨蘋嘻量薪漱僻札簽租約尼師撂疏橇鳳儉顆炭通寨緣杰貧肪寄勉聶攝檸勝炭繡違鵲距邦久紊挽允嗆表劫拘巍需留霖蕾有牲哲距蔣創(chuàng)奏泊濾積刊霜旅腋客詹礙掌洶狡吝捍 吭暴痰籠簧稿巖淖維后鍋佛限筐歹佩醞迢疥挪冰幼猿萍寸煽磕茲靜互兇遺游新匈裹簽鴉臂肇唱湍旱揭煤漂夢舅誠 XX年 XX公司財務部年終總結(jié) XXX年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在 XXX年經(jīng)歷了嚴寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復蘇 ；XXX年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在 XXX年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該 “救市 ”的爭論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪；同樣， XXX年，對于我們 XX公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。提高財務部對各類經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督力度。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務部的肩上的擔子也非常沉重。 財務團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應付一些高強度和 高負荷的工作任務時團隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。 財務部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制的培訓，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉(zhuǎn)變。好在我們 XX 公司領導 X 總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。 在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳 遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。提前做了充足的準備。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時、必要的信息和依據(jù)。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。 通過與地稅主管稅務局主管領導的良好溝通，財務部積極爭取納稅 A 級企業(yè)，目前稅局的相關領導已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅 A 級企業(yè)。為控制這一風險，財務部定期組織人員將相關發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定。 08 年財務部共審核相關經(jīng)濟合同 XX 份。 專項稽查。 在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點；在大量收款的 幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取