【摘要】一個企業(yè)如何做年度規(guī)劃?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模版之五從哪兒掙錢?市場在哪兒?客戶是誰?怎樣滿足需求?如何競爭?企業(yè)如何開源?企業(yè)外功客戶導向地域市場企業(yè)效
2025-02-07 00:41
【摘要】2023年7月2023年11月BJRQ集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(匯報版)目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點:上下游行業(yè)機會的深入分析?在本次戰(zhàn)略報告修訂中,增加了對上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天然氣市場及下游應用市場的發(fā)展機
2025-02-08 10:47
【摘要】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃,主講黃韌,湖南工程學院,1/24/2020,1,本章學習內(nèi)容,第1節(jié)物流戰(zhàn)略概述第2節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第3節(jié)物流戰(zhàn)略設計第4節(jié)物流戰(zhàn)略實施與控制,1/24/2020,2,,,1/2...
2024-10-28 19:47
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)
2025-02-21 12:45
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:38
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集
2025-01-07 12:28
【摘要】惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃與評審hpconfidentialDW20(3/2023)惠普的計劃理念PLANISNOTHING;PLANNINGISEVERYTHING。PLANISPAPERPLAN與PLANNING的區(qū)別PLANNINGISPROCESS惠普的計劃流程–TENSTEP
2025-01-02 04:05
【摘要】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡),分權(quán)、集權(quán),重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務構(gòu)成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關系,客戶關系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-03-05 17:21
【摘要】內(nèi)部資料請勿外傳1業(yè)務領先模型(BLM)理論與實踐任志清二○一四年八月一日“雙優(yōu)計劃”培訓班戰(zhàn)略規(guī)劃方法論2內(nèi)部資料請勿外傳內(nèi)容提要一業(yè)務領先模型概述二業(yè)務領先模型內(nèi)化與應用三市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃課題演練3內(nèi)部資料請勿外傳領導力價值觀戰(zhàn)略執(zhí)行市場結(jié)果差距?執(zhí)行?機會市場洞察創(chuàng)新焦點戰(zhàn)
2025-02-21 12:44
【摘要】汽車行業(yè)1IT戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀調(diào)研報告2023年10月22日(匯報稿)汽車行業(yè)2目前,項目組已經(jīng)完成了對SAISC業(yè)務和IT現(xiàn)狀的評估,同時正在進行國外最佳實踐的整理了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織和流程設計IT未來目標環(huán)境整理相關領域IT最佳實踐制定行動計劃5周4周第一階段第二階段中期報告終期報告評估IT現(xiàn)狀
2025-02-04 12:13
【摘要】第六章品牌戰(zhàn)略規(guī)劃第三篇管理篇(2)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌危機管理品牌資產(chǎn)評估++品牌測量+用不用品牌有品牌無品牌品牌質(zhì)量決策品牌戰(zhàn)略決策圖用誰的品牌制造商品牌分銷商品牌租用品牌聯(lián)合品牌怎么用品牌品牌組合品牌延伸一、品牌化決策:用不用品牌1、用品牌? 品牌是產(chǎn)品和企業(yè)的名片,有助于產(chǎn)品管
2025-01-20 14:58
2025-01-02 04:17
【摘要】榆樹林油田戰(zhàn)略管理流程確立公司的遠景目標建立戰(zhàn)略目標體系制定公司業(yè)務組合戰(zhàn)略和業(yè)務單元競爭策略實施制定的戰(zhàn)略評價業(yè)績,監(jiān)測環(huán)境變化,適當調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施宏偉的遠景目標是榆樹林油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要條件企業(yè)制定遠景目標是為了?指出公司未來發(fā)展
2025-01-07 12:39
【摘要】xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集
2025-01-07 11:05
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃4、財務模型和財務指標設定、業(yè)務單元戰(zhàn)略與業(yè)務計劃、財務模型和財務指標設定天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了
2025-01-04 10:02