【正文】 （三）行政人事部根據(jù)手續(xù)交接清單進(jìn)行調(diào)檔、保險(xiǎn)變動(dòng)、福利變動(dòng)、工資變動(dòng)等人事工作，并將上述 變動(dòng)手續(xù)資料存入個(gè)人人事檔案。 （七）集團(tuán)內(nèi)部跨公司調(diào)動(dòng)，需由原工作所在公司和被調(diào)動(dòng)員工簽署《解除 /終止勞動(dòng)合同通知書》后，由員工與調(diào)入的新工作公司簽訂勞動(dòng)合同后，按前述入職手續(xù)辦理。 （三）公司內(nèi)部因工作需要的調(diào)動(dòng)。 第十 六 條 原則：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工工作業(yè)績能力表現(xiàn)，可以變更或調(diào)整員工的崗位和工作內(nèi)容。 （二）考核成績達(dá) 70分及不足 90 分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。 （三）制度學(xué)習(xí)考試 新員工入職后必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，轉(zhuǎn)正評估會議后進(jìn)行制度考試。 第七條 試用期的人員，按國家勞動(dòng)法規(guī)，雙方均可提前三天提出終止試用。 （六）行政人事部為新員工制作工作牌、輸入考勤指紋。 第二條 員工入職時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好本節(jié)第一條所規(guī)定材料，并對上述材料真實(shí)性負(fù)責(zé)，否則，公司不能與該員工簽訂勞動(dòng)合同。 （五）考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但必須符合各通道相應(yīng)職務(wù)任職資格條件，并經(jīng)規(guī)定程序評審。 管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗位者，即副經(jīng)理級和以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平 。行政人事部及部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況 等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善。 第三條 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和公司職業(yè)生涯管理的功能，這兩個(gè)主體彼此之間是互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 第十四條 任職資格破格升級和晉升資格取消 （一）在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或?yàn)楣救〉昧司薮蠼?jīng)濟(jì)效益，證據(jù)充分，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 人力資源行政制度匯編 18 行政人事部復(fù)核，總裁審批，可申請破格升等，通過后等別和薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第十三條 任職資格升等、保等和降等 （一）根據(jù)任職資格能升能降的原則，公司每年對已獲得任職資格等別的人員進(jìn)行例行的任職資格升等、保等和降等的評定。 第二節(jié) 任職資格 第六條 公司任職資格分為經(jīng)理（副經(jīng)理）、主管、專員和文員四個(gè)等別，且原則上每個(gè)等別對應(yīng)相同的崗位薪酬等。 第五條 特殊的薪酬政策。 第二條 特殊的外部招 聘渠道：除了普通的招聘渠道，在招聘高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級營銷人才時(shí)應(yīng)考慮特殊的外部渠道，如獵頭公司、特殊信息搜集渠道、知名高等院校、同行業(yè)競爭對手處挖掘、從行業(yè)協(xié)會中聘請等渠道。 第二十 七 條 甄選結(jié)果的反饋 （一）通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。評估內(nèi)容一般須任職資格評價(jià)、專業(yè)能力測試和職業(yè)性向，各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。行政人事部對應(yīng)聘人 員的學(xué)識、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，并填寫《應(yīng)聘登記表》里的初試評價(jià)欄。 第六節(jié) 外部求職者的甄選 第十 八 條 人員甄選測評方案由行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，主要測評內(nèi)容應(yīng)包括：初步篩選、初步面試、復(fù)試、筆試等。 （二）網(wǎng)絡(luò)招聘。 第五節(jié) 外部招聘 第十 五 條 外部招聘活動(dòng)的組織以行政人事部為主，其他部門配合。如在崗位編制外，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總裁審批。 第八條 人員供 給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。 第二條 集團(tuán)人事錄用源于以下六種情況下的人員需求： （一）缺員的補(bǔ)充； （二）突發(fā)的人員需求； （三）為確保集團(tuán)發(fā)展所需的人才儲備； （四）集團(tuán)各管理階層需要擴(kuò)充時(shí)； （五）集團(tuán)對組織機(jī)構(gòu)有所 調(diào)整的需要； （六）為了使集團(tuán)的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來的資深人士時(shí)。 第十九條 職 位任職者改聘其它新職位時(shí)，新職位的直接主管與其確認(rèn)新職位的職位說明書。 第五節(jié) 職位說明書的編制 第十一條 對已設(shè)置職位，由其直接主管編制職位說明書。 第三節(jié) 術(shù)語 第三條 職位說明 職位說明是體現(xiàn)在職位標(biāo)識、職位設(shè)置目標(biāo)、職位職責(zé)、工作聯(lián)系以及任職資格基本要求等方面準(zhǔn)確信息的人力資源管理過程。 第十三條 原則上定崗定編每年 6 月進(jìn)行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整 應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請調(diào)整時(shí)還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。 第九條 崗位級別工資 集團(tuán)原則上為每個(gè)崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各子公司的不同情況，由子公司行政人事部提出建議，集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照表》。 （二）集團(tuán)每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，不列入子公司編制。各子公司行政人事部具體負(fù)責(zé)本 人力資源行政制度匯編 7 公司的定崗定編申報(bào)及實(shí)施工作。 （二）根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系、福利保險(xiǎn)管理體系、績效管理體系和勞動(dòng)關(guān)系管理體系及制度等，建立健全其相關(guān)的人力資源管理體系和制度。 制定人力資源管理制度及其流程，并組織實(shí)施；監(jiān)督子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況。 第三條 集團(tuán)公司人力資源管理責(zé)任： （一）公司各級管 理人員為人力資源管理的責(zé)任人。 協(xié)同行政人事部推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。 第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團(tuán)的組織架構(gòu) 、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報(bào)酬等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。如因特殊情況需要合并或增加部門的，需由各子公司行政人事部上報(bào)集團(tuán)行政人事部審批。 第八條 員工崗位說明書 員工崗位說明書是定崗定編工作的重要組成。 第十一條 定崗定編方案的審批程序： 各子公司行政人事部于每年 12 月 10日前將次年子公司的《年度崗位編制計(jì)劃方案》連同制訂編制計(jì)劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容）報(bào)集團(tuán)行政人事部審核。 第十六條 各子公司行政人事部應(yīng)于每月 10 日前將本公司上月人員異動(dòng)情況報(bào)集團(tuán)行政人事部備案。 第八條 職位職責(zé) 職位職責(zé)范圍按業(yè)務(wù)流程或職 責(zé)重要性順序依次列出該職位主要職責(zé)內(nèi)容。 第七節(jié) 職位說明書的修改 第十六條 因職位職責(zé)或組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)的原因，發(fā)生職位說明書需要修改時(shí)，由其直接主管進(jìn)行修改，與職位任職者確定并簽署修改，作為原職位說明書的附件并存。 第二十四條 職位說明書發(fā)生修改或變更時(shí)，應(yīng)及 時(shí)修訂，以保證職位說明書與實(shí)際情況相符。 第五 條 人才招聘是目前集團(tuán)人力資源管理工作的重要部分，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。 （一）各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào) 職的可能性后，由部門主管填寫《人員需求申請表》，將部門人才需求情況具體化，并附上需招聘職位說明書，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，交行政人事部。發(fā)布的方式包括在公司 OA 系統(tǒng)通知或其它形式。每年 9 月 — 11月將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校就業(yè)辦。 （五）委托獵頭公司招聘。 第 二十 條 行政人事部根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。 （二）高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的復(fù)試由集團(tuán)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工 人力資源行政制度匯編 14 作。 第二十 五 條 筆試：重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進(jìn)行。 第五章 高級人才招聘管理辦法 第一條 高級人才包括高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級營銷人才。 （四）公司現(xiàn)有高級人才與相應(yīng)專家建立輔 導(dǎo)關(guān)系，著重培養(yǎng)。 第四條 本辦法暫適用于集團(tuán)公司高層以下級別正式員工，子公司可根據(jù)各自情況參照執(zhí)行。 第三節(jié) 任職資格管理 人力資源行政制度匯編 17 第十一條 任職資格管理基本內(nèi)容包括： （一）任職資格定等； （二）任職資格保等； （三）任職資格升等； （四）任職資格降等； （五）任職資格取消。 績效考核積分符合保等要求的，須申請同等別的任職資格綜合評定，評定結(jié)果“合格”及以上檔，任職資格及薪酬等級不變；評定結(jié)果為不合格，則任職資格降一等（降至文員為止），薪酬相應(yīng)下調(diào)。在此基礎(chǔ)上，需要做到三點(diǎn)： （一）公司和員工之間有順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才。公司幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一）實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制。發(fā)展策略主要有以下幾種： 成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更深的專業(yè)并承擔(dān)更多的責(zé)任； 縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任； 多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)； 轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不同級別的專業(yè)技術(shù)人員解決公司技術(shù)創(chuàng)新過程中不同類型的技術(shù)問題。 （ 五）公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。 （三）行政人事部驗(yàn)證新員工有關(guān)本節(jié)第一條所規(guī)定材料。 第五條 行政人事部在新員工入職一周內(nèi)將對新員工的入 職狀況進(jìn)行跟進(jìn)及了解，指導(dǎo)部門幫助 人力資源行政制度匯編 22 新員工熟悉公司，入職一個(gè)月后組織一次新員工溝通，根據(jù)新員工的職別分別由集團(tuán)行政總監(jiān)、行政人事部經(jīng)理、員工部門經(jīng)理及人力資源招聘主管進(jìn)行新員工入職訪談并作談話記錄，內(nèi)容存入個(gè)人檔