如何提高工作效率學(xué)習(xí)要點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” ? 有效管理時(shí)間兩個(gè)步驟 ? 要記錄時(shí)間 ? 管理時(shí)間 ? 找出什么事情根本不必去做 ? 記錄上的哪些事情可以由別人去做而又不會(huì)影響效果 ? 我們不要浪費(fèi)別人的時(shí)間 ? 有效管理時(shí)間，還必須將我們能夠利用的時(shí)間集中起來使用，集中處理若干件工作 2．明確工作崗位的主要職責(zé) 3．制定工作計(jì)劃 ? 根據(jù)我們的工作職責(zé)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)工作任務(wù)在完成的時(shí)間、達(dá)到的目標(biāo)、人員分配、資源分配等方面，進(jìn)行系統(tǒng)的分解和安排 ? 工作計(jì)劃可以分為長期、中期和短期等 ? 一般我們可按照年度、月、周、天等時(shí)間斷來安排工作計(jì)劃，以便于逐次實(shí)現(xiàn)小計(jì)劃（小目標(biāo)），中計(jì)劃（中目標(biāo)），最終達(dá)到大計(jì)劃（大目標(biāo)） 4．按照 “ 要事優(yōu)先 ” 的方法處理工作 ?將工作按照重要程度和緊急程度，進(jìn)行分類排序，重要的、緊急的工作優(yōu)先處理 ?帕累托法則： ?生活中 80%的結(jié)果 幾乎源于 20%的活動(dòng) 20%的效果 80%的效果 80%的 非重要工作 20%的重要工作 事情輕重緩急排序 ? 重要但不緊急 重要且緊急 重要 緊急 A B C D 既不緊急也不重要 緊急但不重要 ? 例子： ?麥肯錫 30秒電梯理論 ?艾維 .李六點(diǎn)優(yōu)先工作法 ?擺在你面前有 4樣?xùn)|西：一個(gè)瓶子，石塊，鵝卵石和沙子。管理的實(shí)質(zhì)就是使別人為組織的目標(biāo)工作 ?管理者：在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織有貢
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