【正文】 五月 21五月 2103:26:0303:26:03May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 213:26 上午 五月 2103:26May 13, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 3:26:03 上午 3:26 上午 03:26:03五月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:26:0303:26:0303:265/13/2023 3:26:03 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。一周后，檢討自己是否成功的把人生目標(biāo)和價(jià)自己是否成功的把人生目標(biāo)和價(jià)值觀融入日常生活，意志是否堅(jiān)值觀融入日常生活，意志是否堅(jiān)定？定？?下定決心，以后每周固定規(guī)劃行下定決心，以后每周固定規(guī)劃行事歷，并選擇一定時(shí)間來(lái)進(jìn)行。? 降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，不要追求完美。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 視時(shí)間為主宰：重形式不重實(shí)質(zhì)（歲月不饒人、時(shí)間是最好的試金石）? 視時(shí)間為敵人：重效率不重效能（與時(shí)間賽跑）? 視時(shí)間為神物：忘記時(shí)間? 視時(shí)間為奴隸：工作狂 有障時(shí)間管理的四種觀念有障時(shí)間管理的四種觀念64169。 公私兼顧 ,價(jià)值為先2. 列出事件清單216。 有效授權(quán)前的思考　有效授權(quán)前的思考　54169。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 管理是通過(guò)他人將事情辦妥。 Copyright BOHE Corporation, 2023 有序工作－混亂的環(huán)境有序工作－混亂的環(huán)境44169。 Copyright BOHE Corporation, 2023偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果偏重不同時(shí)間象限上的不同結(jié)果緊急 不緊急重要 Ⅰ?壓力?筋疲力盡?危機(jī)處理?忙于收拾殘局Ⅱ?有遠(yuǎn)見(jiàn)?平衡?紀(jì)律?自制?少有危機(jī) 不重要 Ⅲ?短視近利?危機(jī)處理?被視為巧言令色?輕視目標(biāo)與計(jì)劃?缺乏自制力，抱怨?人際關(guān)系浮泛，破裂 Ⅳ?全無(wú)責(zé)任感?工作不保?依賴(lài)他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 36169。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去?！?可以引 發(fā) 你 對(duì) 工作 強(qiáng) 烈的自我 驅(qū)動(dòng) 力量30169。 15個(gè)人被邀請(qǐng)參加一項(xiàng)套圈的游戲。 ” 他對(duì)第二組說(shuō)： “ 你們能夠跳得更高。 26169。 25169。一天檢查所有工作的來(lái)源，包括你的專(zhuān)案、你記載截止日期的計(jì)劃、排進(jìn)去的活動(dòng)和應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。另外 97%的人他們沒(méi)有去設(shè)定目標(biāo)。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間管理的發(fā)展階段時(shí)間管理的發(fā)展階段理論的演進(jìn) 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)第一代時(shí)間管理 備忘錄型 應(yīng)變力很強(qiáng)沒(méi)有壓力 隨意忽略整體規(guī)劃第二代時(shí)間管理 計(jì)劃導(dǎo)向型 追蹤約會(huì)事件達(dá)成率比較高產(chǎn)生安排的習(xí)慣第三代時(shí)間管理 目標(biāo)導(dǎo)向型 重視目標(biāo) 忽略了自然法則缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)第四代時(shí)間管理 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型 關(guān)注團(tuán)隊(duì) 忽視個(gè)體第五代時(shí)間管理 自然法則和羅盤(pán)導(dǎo)向型工作生活均衡 ?決心。 ”?所有的 結(jié) 果是行 動(dòng) 造成的，所有的行 動(dòng) 是思考造成的，所有的思考是來(lái)自于你一念之 間 ?；?費(fèi) 了金 錢(qián) ，尚可 賺 回，但倘若 揮 霍了 時(shí)間 ，任何人都無(wú)力挽回。 14169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間管理的關(guān)健時(shí)間管理的關(guān)健?時(shí)間管理的關(guān)鍵就是事件的控制，即把每一件事情都能夠控制得很好。例如你是一名銷(xiāo)售人員，拜訪客戶(hù)，跟客戶(hù)建立關(guān)系，最后與客戶(hù)達(dá)成交易，你定會(huì)有報(bào)酬。—— 彼德 ? 假定有效工作時(shí)間為 _2030_%；? 全年有效工作時(shí)間為 _384576_小時(shí)。你已成為時(shí)間管理的高手，你向周?chē)娜朔窒砟愕臅r(shí)間管理經(jīng)高效率。如果你不能完成必須影響，無(wú)論這干擾是傳真、電話(huà)、還是來(lái)自同事。、我的日程表有回旋余地，以便我有時(shí)間應(yīng)付突發(fā)事件。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我每天列出一個(gè)待辦事項(xiàng)清單，按優(yōu)先排列，先辦最重要的事情。 Copyright BOHE Corporation, 2023 說(shuō)明說(shuō)明 : 下列下列 10題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇，題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇，在每個(gè)工作日之前，我都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。、在每個(gè)工作日之前，我都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。、我每天列出一個(gè)待辦事項(xiàng)清單，按優(yōu)先排列，先辦最重要的事情。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我合理安排我的時(shí)間，以便我能集中精力首先處理少數(shù)至關(guān)重要的事情。如果你不能完成必須完成的事，你決不會(huì)因?yàn)檠杆偬幚砹瞬恢匾男∈露岣吖ぷ餍?。你已成為時(shí)間管理的高手，你向周?chē)娜朔窒砟愕臅r(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)。算算我們時(shí)間？算算我們時(shí)間？ 算算我們的時(shí)間算算我們的時(shí)間8169。杜拉克 10169。 11169。時(shí)間管理是日常事務(wù)中執(zhí)行的一種有目標(biāo)的可靠的工作技巧，例如，如何安排你的生活，怎樣去規(guī)劃你的職業(yè)生涯或者工作的步驟，關(guān)鍵是合理有效地利用可以支配的時(shí)間。 Copyright BOHE Corporation, 2023 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由?供 給 毫無(wú) 彈 性： 時(shí)間 的供 給 量是固定不 變 的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是 24小 時(shí) ，所以我 們 無(wú)法開(kāi)源。 ?時(shí)間是一種心態(tài)、心境的表現(xiàn)，你如何看待時(shí)間，如何運(yùn)用時(shí)間，就是心態(tài)和心境的表現(xiàn)。?因此所有的改變是由自己的思考和意念來(lái)決定的。 時(shí)間 管理也是一種決心。18169。原因在于：◆ 他們對(duì)目標(biāo)不了解；◆ 他們不知道如何去設(shè)立目標(biāo)；◆ 對(duì)失敗有一種恐懼感；◆ 害怕被拒絕；◆ 自我形象不佳；◆ 他們對(duì)自己缺乏熱忱。你未來(lái)的一周應(yīng)該處理的事情，首先應(yīng)該決定這些事情的優(yōu)先順序然后再做周計(jì)劃，這樣可以對(duì)工作做一些全盤(pán)的檢查，將你自己的目標(biāo)系統(tǒng)化以后可以為新的一周做更好的準(zhǔn)備。 Copyright BOHE Corporation, 2023 目標(biāo)管理：角色目標(biāo)管理：角色如果目標(biāo)不明確，就沒(méi)有辦法做時(shí)間規(guī)劃。 Copyright BOHE Corporation, 2023n Specific具體的；n Measurable可以計(jì)量的；n Attainment可以達(dá)到的；n Reasonable合理的；n Time有時(shí)間性的 目標(biāo)管理－有效目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)管理－有效目標(biāo)的設(shè)定27169。 ” 經(jīng)過(guò)練習(xí)后，讓他們分別去跳，由于第一組有具體的目標(biāo)，結(jié)果第一組每個(gè)人都跳過(guò) ，而第二組的人因?yàn)闆](méi)有具體目標(biāo)，所以他們中大多數(shù)人只跳過(guò)了 1米，少數(shù)人跳過(guò)了 。在房間的一邊釘上一根木棒，給每個(gè)人幾個(gè)繩圈套到木棒上，離木棒的距離可以自己選擇。 Copyright BOHE Corporation, 2023列出事件清單– 主動(dòng)性任務(wù)幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)– 應(yīng)對(duì)性任務(wù)不太重要卻不可缺少每日計(jì)劃會(huì)見(jiàn)13112023 時(shí)間管理的核心步驟－第二步時(shí)間管理的核心步驟－第二步31169。假如按這種方法你無(wú)法完成全部的重要工作，那么即使運(yùn)用任何其它方法，你也同樣無(wú)法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。 Copyright BOHE Corporation, 2023重要，重要，非緊急非緊急重要，重要，緊急緊急重要緊急M1M2M3M4非重要非重要，非緊，非緊急急非重要非重要，緊急，緊急盡量避免盡量避免擴(kuò)大擴(kuò)大 M1盡量減少盡量減少M(fèi)3事情事情多投資時(shí)多投資時(shí)間在間在 M2盡量避免盡量避免M4事情事情 優(yōu)先矩陣優(yōu)先矩陣37169。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 該扔則扔? 不要移師暗處? 不放無(wú)關(guān)物品，將物品放在固定地方。? 授權(quán)就是將分內(nèi)的若干工作委托部屬履行。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 提供必要的支援? 關(guān)鍵處把關(guān)，監(jiān)督工作進(jìn)展 有效授權(quán)后的跟進(jìn)有效授權(quán)后的跟進(jìn)55169。 按照主動(dòng)性與應(yīng)對(duì)性分類(lèi)3. 排定事件優(yōu)先次序216。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 讓高價(jià)值活動(dòng)充實(shí)每一天，剩余的時(shí)間再用于做瑣碎的小事。? 學(xué)會(huì)放棄既沒(méi)有價(jià)值，又浪費(fèi)時(shí)間的事。事歷，并選