【摘要】1/16編制說明1、編制目的:結(jié)算策劃不僅僅是針對結(jié)算工作,也是對項目商務(wù)管理全過程的梳理和回顧。結(jié)算策劃書編制目的,是為了促進(jìn)項目商務(wù)人員及時鎖定項目成本,全面盤點和分析項目收支狀況,收集工程成本消耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),幫助項目梳理結(jié)算編制思路,制定結(jié)算核對和調(diào)整方案,提高項目對外結(jié)算辦理的效率和效益。并通過全過程參與工程竣工結(jié)算,提升公司商務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)
2025-06-29 18:47
【摘要】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-15 23:41
【摘要】中建三局項目審計管理辦法第一章總 則第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,健全企業(yè)的自我約束機(jī)制,制定本辦法。第二條凡實行全額承包的工程項目,必須在竣工結(jié)算后,經(jīng)過審計認(rèn)定,方可按項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對于停工達(dá)一年以上的項目,可進(jìn)行事中審計,根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。第三條工程項目審計應(yīng)以國家審計法規(guī)
2025-04-11 23:58
【摘要】........目錄1本項目BIM工作方針與思路 32BIM技術(shù)應(yīng)用范圍 3BIM技術(shù)概述 3BIM服務(wù)范圍 43BIM實施組織架構(gòu) 64BIM實施主要內(nèi)容 7BIM標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊制定和培訓(xùn) 7 7BIM模型深化
2025-04-26 12:03
【摘要】第一篇:BT操作流程說明 MB住宅產(chǎn)業(yè)化BT項目信托管理 主要部分情況說明 MB綠色建筑BT信托模式轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)發(fā)展方式——對全國各地取得土地開發(fā)權(quán)的土地持有企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、公益服務(wù),...
2024-10-13 16:00
【摘要】《工程項目投資與融資》課程論文論文題目:建設(shè)項目采用BT建設(shè)模式的風(fēng)險研究姓名:學(xué)號:院系:專業(yè)名稱:年級:
2025-06-28 18:17
【摘要】第一篇:中建八局ERP物資流程操作步驟(范文模版) 3-1ERP系統(tǒng)物資業(yè)務(wù)流程操作 §1采購需求計劃(采購申請) △登陸→項目需求計劃→申請→“采購申請”錄入界面▲需求計劃錄入操作 1、頭信...
2024-11-10 01:57
【摘要】?一、項目管理的重要性?二、項目啟動及投標(biāo)管理?三、合同管理?四、項目組織管理?五、項目薪酬管理?六、項目策劃管理?七、項目目標(biāo)責(zé)任管理?八、項目設(shè)計管理?九、項目商務(wù)管理?十、項目進(jìn)度管理?十一、勞務(wù)管理?十二、材料管理?十三、設(shè)備管理?十四、項目資
2025-01-18 08:37
【摘要】中建股份《項目管理手冊》宣貫培訓(xùn)中建六局第三建筑工程有限公司前言各位同仁,大家好!我受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,今天要講的是《中建股份項目管理手冊》,主要針對項目工程管理崗位的管理人員對《項目管理手冊》的一些了解和概念的掌握,同時講一些具體的實務(wù)管理方法和預(yù)控措施。并將一些概念和實
2025-01-19 01:10
【摘要】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程,不得私
2025-08-01 18:30
【摘要】第1頁共26頁中建三局項目商務(wù)策劃書(范本)編制單位:編制人:審核人:編制時間:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)時間:
【摘要】27/28中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)對我局工程項目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資
2025-04-15 23:42
【摘要】中建八局項目的營銷策略研究西南交通大學(xué)本科畢業(yè)論文中建八局項目營銷策略研究ARESEARCHONTHEPROJECTMARKEETINGSTATEGYOFCHINAEIGHTHENGINEERINGBUREAULTD年級:
2025-08-29 17:07
【摘要】19/20中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三
2025-04-15 23:43
【摘要】13/13中建三局施工項目管理條例第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托,落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目
2025-04-18 07:49