價(jià)值觀與行為培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 48 請(qǐng)根據(jù)下面列出的分?jǐn)?shù)等級(jí)評(píng)估每一項(xiàng)稱述 5非常同意 4同意 3不確定 2不同意 1強(qiáng)烈反對(duì) 問題 這家公司是個(gè)非常不錯(cuò)的工作場(chǎng)所； 在這里只要我努力就能成功； 與其他公司相比，這里的薪酬水平比較高； 在這里，員工的晉升決策很公平； 我了解公司提供的各種福利待遇； 我的工作能充分發(fā)揮我的能力； 我的工作具有挑戰(zhàn)性，但負(fù)擔(dān)不重。 44 工作投入度（ job involvement） ?指一個(gè)人心理上對(duì)他的工作的認(rèn)同程度，認(rèn)為工作績(jī)效對(duì)自我價(jià)值的重要程度。其中，高學(xué)歷群體對(duì)工作表示滿意的比例達(dá)到了 ％，高于中等學(xué)歷群體（ ％）和低學(xué)歷群體（ ％）。 B 我不喜歡抽煙。 積極的態(tài)度，是走向成功，實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的靈丹妙藥。 意向成分 (Behavior) 認(rèn)知成分 （ Cognition) 情感成分 (Affect) 30 閱讀：秀才趕考 ? 有位進(jìn)京趕考的秀才 ,在考試前兩天做了三個(gè)夢(mèng)。他對(duì)經(jīng)理說：對(duì)您誠(chéng)實(shí)的拒絕，我感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出您是一個(gè)很成熟和穩(wěn)重的人，而在您領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品的質(zhì)量一定是有保證的。他們不能在我們的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)生存下去，要把這類人清除出去。雖然選擇起來很困難，但最終我還能夠面對(duì)我的良心，因?yàn)槲抑肋@是公正、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信的決定。 19 ? 于是，我為自己做了“報(bào)紙測(cè)試”。 18 案例 1：李開復(fù)：痛苦的價(jià)值觀掙扎 ? 我在蘋果公司工作時(shí)恰逢一次公司裁員，當(dāng)時(shí)我必須要從兩個(gè)業(yè)績(jī)不佳的員工中裁掉一個(gè)。 ? 工作態(tài)度和工作績(jī)效？ 12 ?從個(gè)體層面看，價(jià)值觀影響員工當(dāng)前及將來的行為，了解員工的價(jià)值觀，是了解員工工作態(tài)度和動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)。盡管他們這一年里沒有作出很有價(jià)值的投資建議與項(xiàng)目，但是由于他們“出色的領(lǐng)導(dǎo)”，使得機(jī)構(gòu)有了 “蓬勃的發(fā)展”，所以決定給予他們“應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)”。 10 ? 上級(jí)部門的回復(fù)讓王濤大感失望，他們說雖然王濤干得很好，在這方面也是專家，但是他畢竟是新來的員工，所以不可能得到太快的升遷。王濤自己心里也暗暗高興，因?yàn)樽约阂呀?jīng)成為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的知名專家，更讓他滿足的是自己報(bào)國(guó)的愿望得以實(shí)現(xiàn)。因此，王濤的事業(yè)和生活都十分令人滿意。 ?這 34 個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)項(xiàng)目都和某一個(gè)價(jià)值觀關(guān)聯(lián)： 1 和 18—— 公平， 2 和 19—— 人道主義， 3 和 20—— 認(rèn)可， 4 和 21—— 成就， 5 和 22—— 快樂， 6 和 23—— 智慧， 7 和 24—— 誠(chéng)實(shí)， 8 和 25—— 自主， 9 和 26—— 經(jīng)濟(jì)，10 和 27—— 權(quán)力， 11 和 28—— 愛， 12 和29—— 美感， 13 和 30—— 外表的吸引力，14 和 31—— 健康， 15 和 32—— 情緒方面的圓滿， 16 和 33—— 知識(shí)， 17 和 34—— 熱愛家庭。 。 杰出人物，受全世界報(bào)紙的贊揚(yáng)。 ，有著你喜愛的藝術(shù)品，室內(nèi)室外有著全世界最美的風(fēng)景。） 3 倍錢的企劃案。請(qǐng)你仔細(xì)地看一看這 34 個(gè)項(xiàng)目，然后在每一個(gè)項(xiàng)目后面，寫下你愿意花多少錢。如果保住妻子，則妻子以后將不能再生育”。妻子這胎確定懷的是男孩。只有在你真心想擁有的項(xiàng)目上花錢，把 8 萬塊錢花光，太少或太多都不行。 吃世界上最好的廚師燒的菜。 。 。 、戲票，使你能觀賞各地音樂、舞蹈和戲劇的演出。 7 價(jià)值觀的形成 ?遺傳 ?家庭 ?學(xué)校 ?社會(huì) ?其他環(huán)境因素 8 價(jià)值觀對(duì)組織的重要意義 案例：是走還是留 ? 王濤現(xiàn)在陷入了兩難境地，他現(xiàn)在正為是走還是留而苦苦思索。然而，三年前，當(dāng)王濤聽說了 W市的活動(dòng)倡議后，馬上決定放棄自己現(xiàn)有的優(yōu)越條件回國(guó)創(chuàng)業(yè)，為國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)分析水平的提高做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。但是令王濤不滿意的是，他的職業(yè)目標(biāo)不僅僅是做一個(gè)成功的分析師，而是成為該機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。況且，還有許多老員工都是干了近十幾年的功臣，要是讓一個(gè)新人擔(dān)當(dāng)主管，恐怕會(huì)引起他們的不滿。 ? 王濤頓時(shí)有一種失落的感覺，他沒有想到自己在國(guó)內(nèi)根本沒有發(fā)展的空間。 ?從群體、組織的層面看，個(gè)體對(duì)組織核心價(jià)值觀的認(rèn)同是影響組織效能的重要方面。 ? 第一位員工畢業(yè)于卡內(nèi)基 在明天的報(bào)紙上，我希望看到下面哪一個(gè)頭條消息呢？ ? （ 1）徇私的李開復(fù)，裁掉了無辜的員工； ? （ 2）冷酷的李開復(fù)，裁掉了同窗的師兄。 20 閱讀： 韋爾奇的觀點(diǎn) —— 哪些人必須被清除出去？ ? 我們常常說有四種類型的經(jīng)理：第一種，既堅(jiān)持 GE的價(jià)值觀，又能完成業(yè)績(jī)指標(biāo) —
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