【正文】 為了決定記錄表的正確度確認了各個的輸入內容。No123456789101112131415No161718192021222324252627282930測定結果No123456789101112131415No161718192021222324252627282930測定結果測定結果1. Spec : 177。? 跟分布中心位置無關，只表示工程散布和規(guī)格幅度的關系 (即 , 不考慮工程的平均 )設計許用范圍 (Design Tolerance)生產能力 (Product Capability)Cp = 兩測規(guī)格兩測規(guī)格(圖圖 ①① )USL μ3σCp = 一側規(guī)格一側規(guī)格 μ LSL3σCp = 只管理規(guī)格上限只管理規(guī)格上限(圖圖 ②② )只管理規(guī)格下限只管理規(guī)格下限(圖圖 ③③ )USL中心值LSL USL中心值 LSL 中心值① ② ③設計容許范圍 設計容許范圍 設計容許范圍 =USL LSL6σCp= 2Cpu+Cpl工程能力指數(shù) Cp ???? ????LSL USL①②③???① : Cp值大于 2，表示工程能力充分好，不良率接近 0。 ex) Gap的公差 177。?多變量解釋法等利用5 265 155A54D3 2626 3030 373715E71010B F16G7H1726 3K10 8JLCNode4IZApBgCrDsA3A2A1B2B1C3C2C1D2D1AB1 B2 B3 B4 B5 B6 A1A1A3A4A5347 13 5附 : New QC 7 Tool4. Baseline 構筑測定 ?? 測定 ?? 測定的 3要素 1. 2. 3.? 人的置信度 , 計測儀的置信度 適切分布的選擇 檢 /校正 Gage RR正規(guī)性檢驗 (Normality Test)? SPC, 6 Sigma 等使用的大部分統(tǒng)計 Tool一般都是分析 Base 的 Data正態(tài)分布的假設下出發(fā)的。 計劃變更品質問題生產 CAPA不足無作業(yè)MACHINEMANMATERIALMETHOD生產計劃廠家管理2次廠家統(tǒng)制能力情報傳達 預想交貨日期按日期入庫計劃 資材提供調查 SKILL檢查 SKILL電算活用能力制作生產計劃對策 SKILL人際關系??KNOWHOW???? 時常事故生產計劃作業(yè)條件適合設備適切的資材作業(yè)條件不良率NECK ITEM專用資材新 MODEL多樣資材及時調查優(yōu)先進行日遵守營業(yè)邀請CAPA分析??????擔當管理發(fā)行比率QC 7 Tool Study : 特性要因圖 (Cause Effect Diagram)? 對應的 2 種類的 Data橫軸和豎軸標點 (Plotting) ， 查看相互之間有什么相關性。 5. 畫出頻數(shù)表。齒形左右傾斜形規(guī)格以外的全部除去后出現(xiàn)這種現(xiàn)象232。SPC6 Sigma3. Data 解釋Histogram 特性要因度 Pareto Diagram Check Sheet各種 Graph 散點圖 (Scatter Diagram) 分層 (Stratification)? DATA的分布 (散布 ,平均 ) ? Characteristic/CauseandEffect /Fishbone Diagram ? 查找問題偏重的項目和其程度 → 為了最大化改善效果 選定重點改善 (或者管理 )項目 ? Pareto Diagram 等的 Back data? 兩個變數(shù)間相關關系 ?按照 DATA的特性要因度分成 幾個部分? 分成主要散布的因子 找散布的原因后使用相對頻度區(qū)間YMan MachineMaterial Method◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆Data100%80%? ? ? ?ABCD正正 正◆◆ ◆ ◆◆◆◆◆ ◆........ . .. ...................QC 7 Tool1. Histogram ?QC 7 Tool Study : Histogram 為了了解 長度 , 重量 , 強度等計量值怎么分布的制作的圖 ，制作頻數(shù)表后畫柱狀圖。 (對 Process采取對策的決定 )? 管理圖總是成雙出現(xiàn) . 一個是特性化 Subgroup的平均值變動 : X bar 另外一個是特性化 Subgroup的散布 : R, Sigma? 基本上為了檢出影響 Process平均值或者散布 異常原因 而使用。總體Sample019 PCS使用者 占有率 ?Data大韓民國區(qū)分 人員350120530011 PCS017 PCS019 PCSPCS使用者1000名? 價值判斷的根據(jù) : ? 其根據(jù)的適切性 : ? 問題的類型 : 2 種 ?平時的時候很正常 只要喝酒就不象話 ?那個人要長大成人不可能了 一直正常的人 . 平時的時候步態(tài)正常 一旦喝酒就正常的人事件的判斷和問題的對策方法? 如果現(xiàn)在很多人為了上車無秩序的聚在一起 等車? 改善的方法1. 有秩序地排列乘車 減少散布 (reduce the variation)2. 加大公交車的門，誰都容易乘車。 增加公差 (open the specifications)3. 車 Parking的地方，人聚在一起。? 管理圖優(yōu)先解釋散布的變動，對齊散布的安定化的焦點，有必要觀察 平均值的變動怎樣變化。 一般工程安定的情況下呈鐘形狀，反之按照情況查找有什么異常原因。 確認是否有 捏造數(shù)據(jù) , 檢查失誤 ,測定誤差等 全部選擇后，出現(xiàn)這樣的模樣時 需提高工程能力或者再檢討規(guī)格高原形有幾個不同的平均值的時候 .232。 6. 制作 Histogram。QC 7 Tool Study : 散點圖 (Scatter Plot)例題 ) 利用下例 Plotting對 Height和 Weight 的 Scatter Plot， 說明兩個變數(shù)的關聯(lián)性。? But, 自然現(xiàn)象的所有 Data并不都是正態(tài)分布 (例 : 壽命 , 故障率等 ) 這時利用非正態(tài)分布 (例 : 威布爾分布 )統(tǒng)計分析。 mm 時 Gage的分解能要達到 ≤ mm。? : Cp = 1 意為 USLLSL = 6σ, 這時脫離規(guī)格的產品占 所有產品的 %。2. ； 實際測量 Data1. Spec : 3 K/gf以上2. 實際測量 Data1. 畫 Histogram分析。調查對象為 1,000個的記錄表當中，發(fā)現(xiàn)了總 150個的缺陷，缺陷是在總 22種類 (情況數(shù) )中發(fā)現(xiàn)的 . 記錄表正確度的 Z值的水準是什么程度 ? Hint) 本 Example是能夠活用工程能力指數(shù) (Cp, Cpk)的不是連續(xù)型 Data， 而是離散型 Data， 因此要使用符合 Data性質的分析方法，需要建立 幾個概念 .o Unit? Unit 是指 : 掌握業(yè)務 Process的現(xiàn)水平和改善 /向上程度，測定事情的 Output 的基本單位 有可能觀察也要能數(shù)出來 。7)Gr1 10 11 12 13 14Gr2 11 12 13 14 15Gr3 12 13 14 15 16Gr4 13 14 15 16 17Gr5 14 15 16 17 18Gr6 15 16 17 18 19附加 : 離散型 Data的工程能力測定? 如果產品或者 SVC有 Error, 但是顧客滿足，那么那不是缺陷 如果顧客使用了原來沒有意圖的用途 , 如果不滿足，那么那就是缺陷o Example 在 LGENT SVC Part,評價了 SVC的記錄表。 (即 ,忽略不良少的一面的概念，正態(tài)分布曲線的一邊偏移較多時沒有多大的誤差，但是 工程的平均在 Spec中心附近 , 散布大時可能過大評價品質水平 )Case Study? 做如下例題。? Gage RR的補充說明MSA(Measurement System Analysis)? 統(tǒng)計的工程管理 (SPC)是根據(jù) Data 管理工程，因此對于 Data的收集和分析 很重要 .? 如果所測量的 Data不正確， 預測出想象以外的結果，所以 會把問題變得越來越壞 .? 現(xiàn)有的計測儀檢 /校準是提高計測儀本身 測量精度的方法來管理的 , 但測量 System 即 , Gage RR是分析 2種問題， 即 ,再現(xiàn)性和反復性 . ? 反復性在同樣的條件下反復地測量計測器時， 由于計測器自己的問題 與所發(fā)生的誤差有關? 再現(xiàn)性在同樣的條件下 ,由于相互不同的 評價者發(fā)生的誤差 , 所以與測量者的測量 技術及方法有關 .? 因此測量指的是減少由于這 2種要因 產生的問題 ,并且 能看作是計測儀 讀的值與真值接近的程度 .5. 工程能力分析2. 影響工程能力的變數(shù)? Spec(USL, LSL)? 目標值 (Target) : esp. 目標值不在 Spec的中心時 ? 平均值? 散布? 工程平均的移動 (異常原因 , 偶然原因 )工程能力概念1. 什么是工程能力 (Process Capability) ?? 工程處于管理狀態(tài)時，表現(xiàn)在其工程上所生產的變動表現(xiàn)什么樣的程度 .? 工程能力 (Process Capability)的用語 用自然公差 (natural tolerance)的用語來代替使用 .? 主要隨 4M(Method, Man, Machine, Material)的變動受影響 .與外部原因沒有關系，在工程上所生產的產品品質的分布稱為 6σ . 工程能力作為信息資料，為了活用工程能力必須用量制表現(xiàn) .(工程能力定量化 ) 各種工程能力指數(shù)Cp Cpk Pp Ppk? 工程能力的分析的 Baseline : Spec? Spec的概念 所有判斷的基準 或者目標 Customers Needs LevelTarget = Spec的 中心時Target = 不是 Spec 的中心時考慮散布CpCpkPpPpkCpmCpmkPpmPpmk工程能力指數(shù)的種類只考慮偶然原因 考慮異常原因(工程平均的移動 )+考慮平均 散布考慮 +平均考慮? Pp是和 Cp, Ppk是和 Cpk, Ppm是和 Cpm, Ppmk是和 Cpmk計算公式相同? But, 反映異常原因的長期工程能力，因此標準偏差的計算方法不同USL LSL6σCp = USL μ3σCpk = Min (μ LSL3σ, )USL LSL6 σ2 + (μT)2Cpm = USL μCpmk = Min ( μ LSL, )3 σ2 + (μT)2 3 σ2 + (μT)2? σst = n l Σ Σ(xij xj)2 j=1 l i=1 m1? σlt = n l Σ Σ(xij x)2 j=1 l i=1 m1 =? l = sample number? m = sample size? n = l * m工程能力指數(shù)的種類? 作為沒有偏移時使用的工程能力指數(shù)，是第 1代工程能力指數(shù)。?為什么要 Rational Subgrouping?? Rati