xx年考核獎(jiǎng)勵(lì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 獎(jiǎng)金核發(fā)：將審批后的獎(jiǎng)金申請(qǐng)單以附件形式會(huì)同工資表一起報(bào)區(qū) 域及總部人力資源部進(jìn)入工資審批程序，資金隨工資一起發(fā)放。B每降低 1%,則扣減 2%計(jì)獎(jiǎng)月薪 。 級(jí)別 當(dāng) A≧ 100%,B＜ 100%時(shí) 。 30% 賣(mài)品占比 177。 2% 賣(mài)品占比 177。 三、區(qū)域月度考核方案 月度考核方案主要以區(qū)域當(dāng)月票房、賣(mài)品完成情況為主要考核依據(jù)，情況如下： （一）參與考核對(duì)象：區(qū)域全體員工 （二）參與考核資格：完成月度票房任務(wù)或賣(mài)品占票房比例 （三）考核指標(biāo)：賣(mài)品占比、票房完成比例 （四）考核標(biāo)準(zhǔn)： 區(qū)域在完成當(dāng)月票房任務(wù) 95%以上或賣(mài)品 完成當(dāng)月票房比例 13%或以上，并通過(guò)當(dāng)月的績(jī)效考核情況下方有資格參加月度考核； 參與考核崗位： 區(qū)域總經(jīng)理級(jí)別、區(qū)域經(jīng)理級(jí)別、區(qū)域主管級(jí)別、區(qū)域員工級(jí)別 (五 )、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 情況一 :當(dāng)同時(shí)未完成票房任務(wù) 95%與賣(mài)品指標(biāo)時(shí) ,不能享有考核獎(jiǎng)勵(lì)。 3% 例 1： A 影城 2020 年 7 月份票房任務(wù)為 200 萬(wàn)元，賣(mài)品經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為 26 萬(wàn)元，如影城實(shí)際票房業(yè)績(jī)?yōu)?227 萬(wàn)元 /月，賣(mài)品經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)?27萬(wàn)元 /月，在通過(guò)當(dāng)月績(jī)效考核的情況下，影城負(fù)責(zé)人可得到 2400 元獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金 =2020 元 *（ 1+） ） 。預(yù)計(jì)影城大概增加工資成本約 20200 元，占收入比例 %。 （ 3）本企 業(yè)入職不足 6 個(gè)月（含試用期員工，當(dāng)月 15 號(hào)入職則計(jì) 1 個(gè)月， 16號(hào)入職則不計(jì)入服務(wù)月）的員工按實(shí)際服務(wù)月數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。 Television Media Co,Ltd 2020 年度考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 （修訂版） 一、制定目的 ：為充分調(diào)動(dòng)全員積極性，建立良好激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司年度及月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的原則制定本方案。 （ 2）兼管多家影城負(fù)責(zé)人票房達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額在主管影城發(fā)放。 （ 2） 所有計(jì)算 方式 得出結(jié)果后，總部有權(quán)在此基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況和各影城票房總?cè)蝿?wù)差額情況予以增減，增減幅度在 15%以內(nèi)。 30% 賣(mài)品占比177。估計(jì)影城大概 增加工資成本約 27600元，占收入比例 %。 20% 票房任務(wù) 95% 177。比例系數(shù) 票房任務(wù) 90% 177。 當(dāng) A＜ 100%且 B＜ 100%時(shí) ， 或當(dāng) A或 B單項(xiàng)完成 100%，且單項(xiàng)完成低于 90%時(shí)不參與年度計(jì)獎(jiǎng)。 當(dāng) A＜ 100%且 B＜ 100%時(shí) ， 或當(dāng) A或 B單項(xiàng)完成 100%，且單項(xiàng)完成低于 85%時(shí)不參與年度計(jì)獎(jiǎng)。 四、 獎(jiǎng)勵(lì)原則： 以主管影城及兼管影城票房任務(wù)的完成率為前提，根據(jù)主管及兼管影城票房完成 100%至 115%的影城應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的額度，以及所轄影城參與票房獎(jiǎng)勵(lì)的骨干人員的總體數(shù)量進(jìn)行獎(jiǎng)金包總量以及基本獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)測(cè)算，區(qū)分主管影城及兼管影城完成的不同情況進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)及獎(jiǎng)金 額分配。 附件 1：《兼管多家影城負(fù)責(zé)人及骨干員工統(tǒng)計(jì)表》 附件 《獎(jiǎng)金分配測(cè)算表》 廣州金逸影視傳媒影視股份有限公司 二 0 一一年八月十八日 。 二、 適用人員 ：本方案適用于同時(shí)兼管多家金逸影城的負(fù)責(zé)人。下浮值下限為 10% 100%≤ A＜ 115%且 100%≤ B＜115% A≧ 115% 且 B≧115% 員工級(jí)別 倍月薪 (100%下浮績(jī)效扣減比例 ) 主管級(jí)別 倍月薪 (100%下浮績(jī) 效扣減比例 ) 經(jīng)理級(jí)別 倍月薪 (100%下浮績(jī)效扣減比例 ) 影城負(fù)責(zé)人 倍月薪 (100%下浮績(jī)效扣減比例 ) 例： A 影城票房任務(wù)為 1000 萬(wàn)元，如影城完成額為 1100 萬(wàn)元，超出部份為整體票房的 10%，此影城盈利 10 萬(wàn)元，則獎(jiǎng)金額為 10萬(wàn)元的 10%，即 1萬(wàn)元。 3% 例：總部 2020 年 7月份票房任務(wù)為 7800 萬(wàn)元，賣(mài)品指標(biāo)為 1014 萬(wàn)元，如總部實(shí)際取得了 8500 萬(wàn)元，賣(mài)品取得 982 萬(wàn)元，在通過(guò)當(dāng)月績(jī)效考核的情況下，
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