區(qū)域市場(chǎng)安防工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 遇到大型項(xiàng)目組成項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)部分矩陣式管理。 這樣做，很多小項(xiàng)目沒(méi)有人會(huì)去做；就算去做也不用心做。雙重領(lǐng)導(dǎo)是重要特點(diǎn)，矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)一是既能完成任務(wù)，又能充分發(fā)揮職能部門的作用；二是可將各部門專業(yè)人員集中起來(lái)，集思廣益，互相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織的整體性；三是可避免各部門的重復(fù)努力，因而減少了成本支出；四是可以加快工程進(jìn)度；五是各部門專門人員可以借此機(jī)會(huì)相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)；六是管理技術(shù)可以更加專業(yè)化。 矩陣式結(jié)構(gòu)一是適用于多項(xiàng)目運(yùn)作的公司，各項(xiàng)目具有臨時(shí)性，且每個(gè)項(xiàng)目均需要相同的職能技術(shù)方面的支持；二是適用于多地區(qū)運(yùn)作的公司，同時(shí)各地區(qū)的職能與技術(shù)資源相對(duì)緊缺，必須共享總部的職能技術(shù)資源。 行業(yè)里面很多很多這樣的案例：一個(gè)做得很好的工程商，由于一點(diǎn)點(diǎn)小的矛盾，導(dǎo)致了其中的一位主要成員的離開(kāi)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) （ 1）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易懂，職責(zé)容易界定。企業(yè)究竟選擇哪種形式的組織結(jié)構(gòu)受企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)家管理方式以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等因素的影響。這也就是猛子在前幾天所說(shuō)的省一級(jí)系統(tǒng)集成商的組織構(gòu)架設(shè)計(jì) 增強(qiáng)型職能部門組織構(gòu)架了。造成了業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的失誤、演變成客戶的反對(duì)，為了維持客情關(guān)系，不得不再次花費(fèi)有限的資源用于溝通挽回。說(shuō)，他的資源控制型組織構(gòu)架失敗了。良好的企業(yè)管理有利于保障“客戶的價(jià)值” 服務(wù)的實(shí)施。 如果是合伙型的企業(yè)，大家需要注意了。財(cái)務(wù)是被動(dòng)聯(lián)系管理，采購(gòu)是主動(dòng)聯(lián)系管理。有時(shí)候也叫技術(shù)副總經(jīng)理。 這兩個(gè)部門一般都有銷售總監(jiān)或者業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理分管。也都有自己的技術(shù)權(quán)威。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 區(qū)域市場(chǎng)安防工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)分析 企業(yè)管理的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。現(xiàn)在擺沙盤的將是一個(gè)省一級(jí)資質(zhì)的工程商常用的組織構(gòu)架。 老板和技術(shù)副總一般不插手，需要協(xié)調(diào)。下屬設(shè)計(jì)部、工程部、技術(shù)服務(wù)部。 行政部一般和協(xié)調(diào)技術(shù)服務(wù)部門為企業(yè)所有的成員提供便利，以利于大家高效的執(zhí)行公司的管理規(guī)則。董事會(huì)的成員一般都會(huì)平均安插自己親信在各個(gè)命脈部門。也能有利于資源不能浪費(fèi)，保持相對(duì)的可持續(xù)發(fā)展。他原本要設(shè)立的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1