5s精品培訓(xùn)手冊(ppt56頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 31 一月 20232:31:29 下午 14:31:29一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 14:31:2914:31:2931 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2114:31:2914:31Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。營造團(tuán)隊(duì)精神注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S活動(dòng)著眼點(diǎn)特集 1. 蟑螂搜尋法 2. 向上巡視法 3. 下班后巡視法 4. 倉庫檢查法 5S成功之路 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 必須注明是 “私人參考用資料 ” 私人參考用資料 資料歸位 沖壓機(jī)技術(shù)資料沖壓機(jī)技術(shù)資料注塑機(jī)技術(shù)資料注塑機(jī)技術(shù)資料發(fā)電機(jī)技術(shù)資料真空機(jī)技術(shù)資料環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 桌面狀態(tài) 待處理處理中已處理待處理已處理3層式2層式 抽屜狀態(tài) 公私物品分開放置。 給顧客留下不好印象的地方整頓對象場所例 把留下來的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 要有決心，明確原則，大膽果斷地將 不必要 的東 西斷然地加以處置。工作服、工作帽 …… 明確場所的基準(zhǔn) 是指明確場所時(shí)的判斷基準(zhǔn)。電話號碼表 1個(gè)2。5S現(xiàn)場管理之基石 5 S生產(chǎn)管理品質(zhì)管理企業(yè)形象員工滿足高效率 里沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 ◇ 使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。騰出空間，空間活用 照片（如玻璃板下、墻上） 2。積極地張貼紅色標(biāo)簽 *（ 紅牌作戰(zhàn) ）開展整理時(shí)的注意點(diǎn) 為什么會(huì)有不要物 ？ 2。 整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的 ， 需要反復(fù) 不斷地實(shí)施。消除過多的積壓物品創(chuàng)造一個(gè)讓人心情愉快，無形中能提升自身素養(yǎng)的工作環(huán)境整頓的技術(shù)整頓的技術(shù)標(biāo)簽定位置標(biāo)示區(qū)劃線其它顯示板整頓技術(shù)的種類 ◆ 標(biāo)簽 ◎ 表示封貼 ◎ 磁鐵表示標(biāo)簽 ◎ 要點(diǎn)表示封貼◆ 標(biāo)簽 ◎ 內(nèi)容標(biāo)簽 工段（區(qū)域）工具箱責(zé)任人 （ 正 ）李軍 （ 副 ）王華 確認(rèn)時(shí)間 17： 00箱內(nèi)工具一覽表：序號 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3.
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