如何成為優(yōu)秀的團隊-免費閱讀
【正文】 :49:4213:49:42March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 49分 :49March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 1時 49分 42秒 下午 1時 49分 13:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:49:4213:49:4213:493/8/2023 1:49:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如何管理和領(lǐng)導團隊 ? 將團隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ? 對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有 無比的信心。 ? 潛在的團隊甚至偽團隊都能擺脫困境 ， 只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績目標聯(lián)系起來 。 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效地委任： ? 讓人們知道你布置給他們的工作的真正原因和你的初衷 ? 明確任務(wù)的重要性 ? 注意實施計劃的過程和細節(jié) ? 鼓勵提問題 ? 明確成功的標準和獎勵 ? 過程監(jiān)控和科學客觀地評估 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 客觀地觀察： ? 暫停意見性評價 ? 假定無辜 ? 認清你的假定 ? 保持好奇心 ? 保持謙卑之態(tài) 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 充分的思想準備： ? 注意力集中 ? 處理你的憤怒 ? 保持“初始者的頭腦” ? 讓自己有血有肉 ? 限制你的語言 ? 向蘇格拉底學習問問題 ? 把你的要求變成建議 ? 學習環(huán) —— 表述目的和請求許可 —— 提供你的反饋信息 —— 提問與傾聽 —— 分享你的相關(guān)經(jīng)歷 （ 如果需要 ） —— 利用對話來增長知識 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 有效反饋的基本要點： ? 建立在直接觀察的基礎(chǔ)上 ? 作為一個主觀的解釋來理解 ? 清楚而不模棱兩可 ? 是描述的，而不是評估或判斷的 ? 旨在幫助，而不是控制或操縱 ? 立刻傳遞 ? 重點放在建立互相理解與對話 ? 實事求是 ? 出于對別人的關(guān)心，在尊重他人的前提下傳遞 ? 預(yù)先做無辜假設(shè) ? 必須屬于信息提供者 ? 推進行動階段 —— 強化積極面 —— 建議可能性 —— 要求一個具體的行為 —— 要求行為和闡明影響 —— 獲得行動承諾 ， 提供支持 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 37 深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司 ? 分享與反饋 ? 提問與傾聽 ? 給予建議 ? 探求可能性 教練的 4個關(guān)鍵技巧 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 連接工作組和潛在團隊的點線表示 選擇團隊必須有觀念上的飛躍； ? 連接真正團隊和績優(yōu)團隊的點線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責任感。 。 :49:4213:49:42March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:4213:49Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯
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