【正文】 13:49:4213:49:4213:493/8/2023 1:49:42 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 8日星期三 下午 1時 49分 42秒 13:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 作為一個業(yè)績單位 ， 團(tuán)隊(duì)在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個人和較大型的組織群體 ， 團(tuán)隊(duì)會利用這 兩個特點(diǎn)克服障礙實(shí)現(xiàn)業(yè)績 。 :49:4213:49Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 8日星期三 1時 49分 42秒 13:49:428 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 1時 49分 42秒 13:49:428 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線 業(yè)績影響 團(tuán)隊(duì)效用 工作組 潛在團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì) 績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) ? 確定迫切的重點(diǎn)和方向 ? 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員 ， 而不是 根據(jù)個性選擇 ? 特別關(guān)注最初的會見和行動 ? 建立一些明確的行為規(guī)則 如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線攀升？（ 1） 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) ? 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績 成果的工作和目標(biāo) ? 經(jīng)常用新事物和信息向隊(duì)員挑戰(zhàn) ? 多花時間在一起 ? 開拓積極反饋 、 認(rèn)同和獎勵等方面的能力 如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線攀升？（ 2） 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 8日星期三 下午 1時 49分 42秒 13:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 49分 :49March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:49:4213:49:4213:493/8/2023 1:49:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從看局部上升到看整體 ? 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把注意力移向 “ 外界 ” 有效的領(lǐng)導(dǎo)者注重貢獻(xiàn) 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長處 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個人的長處 ， 作為共同取得成效的基礎(chǔ) ? 用人原則：發(fā)揮人的長處 ， 而非克服人的短處 有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長 林肯任命格蘭特 為總司令 卡耐基的碑文 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長的 4大秘訣： ? 職位為人而設(shè) ， 而非為上帝而設(shè) ? 職位設(shè)計要有一定的難度和寬度 ? 起用一個人應(yīng)從他能做什么出發(fā) ? 在用人之長時應(yīng)能容人之短 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮上司的長處 ? 不能以獻(xiàn)媚的方式惟命是從 ， 而應(yīng)采取實(shí)事求是的態(tài)度提出正確的意見 ， 并以一種能夠發(fā)揮上司長處 ，并能夠被上司接受的方式提出 。 ? 注意探詢上司有效性的方式 。 :49:4213:49Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 8日