sixsigma介紹-免費閱讀
【正文】 ?如果已經(jīng)達到 Process潛在能力限度，通過 DMAIC就不可改善 。 例 2) 保險公司 例 3) 汽車公司 顧客 DOHC 發(fā)動機 實際 出發(fā)時有加速力的汽車 調(diào)查結(jié)果顧客需要 DOHC發(fā)動機，因此安裝了 DOHC發(fā)動機，但滿足度沒達到期待效果。越接近最佳階段難度越高。 廢棄 Test 費用 再作業(yè) 顧客返品 檢查費用 不良 Recall 低品質(zhì)費用 (COPQ) COPQ 為 總費用的 15 ~ 25% 但如果使用廣義的品質(zhì)不良定義，冰山下看不見的部分也很明顯露出來。 p(不良率 ) Six Sigma 概要 ? 什么叫 Six Sigma? 縮小不良的核心是減少散布?！? “ 過程完善時，結(jié)果也完善， 因此可以達成 6?水準。 平均值 規(guī)格界限 (USL) 3σ 2σ 1σ μ +1σ +2σ +3σ ? 倍 規(guī)格界限 (LSL) 1σ 從規(guī)格界限到平均值為止距離相當于標準偏差 (σ)的幾倍 ? ? 假如是定性 Process(沒有平均移動 ) 6s u (平均值 ) LSL s USL ?意味著 USL和 LSL 之間的距離是 12 ? 。 (標準化，預防失誤， SPC適用等 ) ? 科學的問題解決方法 Six Sigma特征 Y = f(X1, X2, …, X N) Process Map與測度 Define/Measure Analyze Improve Control Six Sigma Project是找出應對改善特性的客觀可能的測度， 并把測定 DATA 用科學的方法進行分析。 活動 ?Data 收集 ?分析及 Vital Few Xs 決定 ?改善 DOE 對策方案樹立 ?管理計劃書作成 ,標準化 ?測定 SYSTEM的有效 性 評價 ?成果的 顯示 輸出物 ?Data收集計劃表 ?分析結(jié)果 ?Vital Few Xs 目錄 ?DOE 數(shù)學 模型 /最佳條件 再現(xiàn)性試驗結(jié)果 ?樹立對策方案 被選擇的最佳對策方案 ?管理計劃書 ?SOP ?MSA(Gage RR) 結(jié)果 ?改善前后工程能力比較 ?預防失誤對策，管理度 ?成果簡要 ?Final Report 技法 ?圖表 CHART分析 ?假設檢定 ?相關回歸分析 ?DOE ?Pilot ?Benchmarking ?優(yōu)秀事例 (Best Practice) ?Control Plan ? MSA(Gage RR) ?工程能力分析 ?預防失誤法 ?管理度 DMAIC Roadmap Define Measure Analyze Improve Control 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 Six Sigma Process改善，能把隱患的工廠顯示出來，可以無投資的 提高產(chǎn)量。 從母集團的中心值中 個別值散布的程度 , 即表示散布的大小。 ? 可測定的目標 對 Process能力的定量性達成目標 DPMO (Defects per Million Opportunities) ? 哲學 我們做事想的方法和姿勢 相信 “ 可以達到 6?” “ 過程完善時，結(jié)果也完善。Six Sigma 介紹 Measure Define Analyze Improve Control 方法論 ? Six Sigma 介紹 Six Sigma 概要 Six Sigma 特征 Six Sigma 與經(jīng)營革新 Six Sigma 方法論 ? Project 定義 ? Project 選定 挖掘潛在 Project 評價及選定 ? Project 定義 任務記述 Team 選定 最佳 Process Map Project 實行計劃書 ? COPQ Introduction Define Six Si
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