【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手
2025-02-18 12:36
【摘要】佳訊飛鴻電氣有限公司大客戶(hù)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)王云?你讓歲月為你留下什么?收入曲線消費(fèi)曲線人生金字塔?讓我們走向金字塔頂端銷(xiāo)售員銷(xiāo)售什么??公司?產(chǎn)品?個(gè)人能力了解銷(xiāo)售職業(yè)?高回報(bào)?高成長(zhǎng)?如果你不做到最好,你將被淘汰?
2025-01-20 20:44
【摘要】二、解決問(wèn)題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey
2025-03-09 14:12
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿
2025-03-08 23:15
【摘要】2023年12月貴州移動(dòng)客戶(hù)細(xì)分模型項(xiàng)目報(bào)告1報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶(hù)細(xì)分方法論三、貴州移動(dòng)客戶(hù)細(xì)分模型四、通用客戶(hù)細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略五、短信專(zhuān)題客戶(hù)細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略六、基于客戶(hù)細(xì)分結(jié)果的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)討論2報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶(hù)細(xì)分方法論三、貴州移動(dòng)客戶(hù)細(xì)分模型
2025-01-26 23:16
【摘要】第7章公司價(jià)值分析公司價(jià)值:是指公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,卲股票不負(fù)債市場(chǎng)價(jià)值乊和。企業(yè)價(jià)值最大化不資本結(jié)構(gòu)的四種理論?1、凈收益理論:認(rèn)為負(fù)債越高,企業(yè)價(jià)值越大,因?yàn)楣蓶|要求的收益率大亍負(fù)債成本率,負(fù)債比例越高,資金成本越低,導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值越大;?2、營(yíng)業(yè)收益理論:認(rèn)為企業(yè)價(jià)值不資本結(jié)構(gòu)無(wú)兲,該理論認(rèn)為債務(wù)成本導(dǎo)致的資金成本下降會(huì)
2025-03-05 11:58
【摘要】大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧基礎(chǔ)理論與實(shí)踐篇培訓(xùn)目的?掌握大客戶(hù)基本銷(xiāo)售原理?認(rèn)知大客戶(hù)的銷(xiāo)售特征?利用“概念”解決實(shí)際銷(xiāo)售難題什么樣的銷(xiāo)售是成功的銷(xiāo)售?(不僅僅是將設(shè)備賣(mài)給客戶(hù),還應(yīng)有其它的輔助行為,這些行為是什么)學(xué)員提問(wèn):銷(xiāo)售員應(yīng)具備的素質(zhì),按什么樣的銷(xiāo)售步驟去做?
2025-02-15 18:30
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密0一、如何開(kāi)展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的不同角色
2025-02-12 13:15
【摘要】客戶(hù)需求分析1課程大綱一、前言二、客戶(hù)需求分析三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)四、針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略五、研討六、課程回顧2前言:什么是銷(xiāo)售??銷(xiāo)售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”?需求是一切銷(xiāo)售的前提3壽險(xiǎn)行銷(xiāo)的“一個(gè)中心”和“三個(gè)基本點(diǎn)?“一個(gè)中心”
2024-12-31 22:23
【摘要】1客戶(hù)需求分析2課程大綱一、前言二、客戶(hù)需求分析三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)四、針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略五、研討六、課程回顧3前言:什么是銷(xiāo)售??銷(xiāo)售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”?需求是一切銷(xiāo)售的前提45清楚不同客戶(hù)的不同需求,設(shè)身處地為客戶(hù)著想。只有這樣,
2024-12-31 09:09
【摘要】二、解決問(wèn)題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(2)我們解決問(wèn)題的方法和途徑—智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)1二、解決問(wèn)題的方法與途徑2.我們解決問(wèn)題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–
2025-02-12 13:16
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)BaoMi本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保
2025-03-04 20:04
【摘要】電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力業(yè)務(wù)整合能力服務(wù)提供能力基于客戶(hù)認(rèn)知的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力何為服務(wù)?Service??S:???E:???R:????V:????
2025-01-20 21:21
【摘要】1客戶(hù)需求分析2課程大綱一、前言二、客戶(hù)需求分析三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi)四、針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略五、研討六、課程回顧3前言:什么是銷(xiāo)售??銷(xiāo)售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”?需求是一切銷(xiāo)售的前提45清楚不同客戶(hù)的不同需求,設(shè)身處地為客戶(hù)著想。只有
【摘要】2023年12月2023年12月四川移動(dòng)客戶(hù)細(xì)分模型項(xiàng)目報(bào)告1報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶(hù)細(xì)分方法論三、四川移動(dòng)客戶(hù)細(xì)分模型四、通用客戶(hù)細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略五、短信專(zhuān)題客戶(hù)細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場(chǎng)策略六、基于客戶(hù)細(xì)分結(jié)果的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)討論2報(bào)告會(huì)議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶(hù)細(xì)分方法論三
2025-01-25 14:11