【摘要】QC手法-IQC/IPQC/OQC檢驗方法作者:佚名文章來源:ISOYES收集點擊數(shù):14298更新時間:2020-9-1720:17:06一、原材料檢驗(IQC)l原進廠檢驗包括三個方面:①庫檢:原材料品名規(guī)格、型號、數(shù)量等是否符合實際,一般由倉管人員完成。②質(zhì)檢:檢驗原材料物理,化學等
2025-08-12 09:08
【摘要】0 成本控制簡介?談企業(yè)管理,如何運用最有限的資源創(chuàng)造最高的價值,一直是經(jīng)營者最需關(guān)切的問題。對於將所投入成本與所得到的效益相比較,以決定投資的價值,經(jīng)營者心中絕對需要有一把尺,來要求成本最小化和收益最大化,而這需要靠經(jīng)營者平日養(yǎng)成重視成本的觀念。所以當要制定一項投資重大決策,你必需先行掌握成本的藍圖,也就是要知道成本如何計算?在此提供一種成本概念的架構(gòu):1.
2025-06-25 23:32
【摘要】QC七大手法七大手法與與SPC應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)季義方(FISH)13527163616QQ67585508DNV-June19992課課程程大大綱綱1、、QC七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實際應(yīng)用2、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例、檢查表、層別法制作及應(yīng)用實例3、柏拉圖、因果圖的制作及案例練習、柏拉圖、因果圖的制作及
2025-02-16 14:32
【摘要】擁有龐大的管理資料庫管理圖——QC手法之六2023/3/61SZ-LB-033目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的
2025-02-15 23:25
【摘要】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗檢驗員專職檢驗統(tǒng)計質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗控制過程控制設(shè)計控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:
2025-02-13 00:21
【摘要】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-01-08 19:15
【摘要】1二零零三年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:16
【摘要】QC七大手法的基本應(yīng)用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點把握100%能夠以前幾項為改
2025-01-10 00:32
【摘要】QC七大手法及其他常用圖表介紹QC七大手法()一、柏拉圖()二、特性要因圖()三、查檢表()四、管制圖()
2025-02-14 05:31
【摘要】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-15 14:05
【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、
2025-01-30 15:45
【摘要】MektecQC七手法 培訓(xùn)教材版序日期修定內(nèi)容擔當審核承認A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學以精工學以精工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:通過本次培訓(xùn),旨在使全體品管/現(xiàn)場人員對品質(zhì)管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認識,并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進一步滿足顧客和企
2025-01-08 18:19
【摘要】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍先舉(青島泰達兼職講師)OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-01-09 22:52
【摘要】前言?當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?
2025-01-11 15:57
【摘要】品管員培訓(xùn)課程品管員培訓(xùn)課程朝陽電子(深圳)有限公司Let’sdorightfirsttime!!!一?.?基本概念Let’sdorightfirsttimeandeverytime!!!?品質(zhì)-企業(yè)未來的決戰(zhàn)場品質(zhì)管理/檢驗工作的要決“零”缺點,堅持持續(xù)不斷
2025-02-15 23:32