【正文】 ９ 第二章：日産的品質(zhì)保証與品質(zhì)管理④ 日 産生産方式里的　　 　　 　　 品質(zhì)保証１．品質(zhì)基軸把品質(zhì)放在所有思考方式的原點(diǎn)上首先保證品質(zhì)的同時(shí)確保交貨期 ? 成本。ロ ）用數(shù)據(jù)判斷、用數(shù)據(jù) 發(fā) 言。３ ① 何 為 制造者的品質(zhì)第一章：品質(zhì)管理的重要性製造企劃設(shè)計(jì)營業(yè)（１）企劃設(shè)計(jì)的品質(zhì)（目標(biāo)品質(zhì) ) 圖紙上著眼的品質(zhì)（２）製造的品質(zhì)（完成的品質(zhì) )現(xiàn)場実現(xiàn)的品質(zhì)（３）營業(yè)的品質(zhì)（服務(wù)的品質(zhì) )銷售時(shí)處事水平的高低、售后服務(wù)的好壞４ 第二章日産的品質(zhì)保証 與品質(zhì)管理①從用 戶 的角度看待品質(zhì)１ . 品質(zhì)保証生產(chǎn)者開展系統(tǒng)的活動(dòng)旨在保證充分滿足消費(fèi)者的品質(zhì)要求。亦即令用戶滿意的所有作用。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 前提 條 件整理 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) A 生 產(chǎn)時(shí)間 B 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (主 線 ) C 休息 時(shí)間 D 時(shí)間嫁動(dòng) 率 E 生 產(chǎn)節(jié) 拍 F 編 成人員 G F= (BD) x E A G= C F 決定作 業(yè)順 序 使用工具 設(shè)備 作 業(yè) 部位 作 業(yè) 方式 編 成 條 件整理 作 業(yè)編 成 作 成 實(shí)測 時(shí)間 節(jié) 拍 甲 乙 丙 丁 實(shí)測 時(shí)間 節(jié)拍 甲 乙 丙 丁 作 業(yè)編 成 試 做 熟 習(xí) 度提 升 作 業(yè)編 成 確認(rèn) 改善 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 ? 混流是同一作業(yè)要分配給同一作業(yè)者 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 路線分析用紙 觀測日 _ 工序名 空氣濾清器供給線 觀測者 高橋 步行數(shù) 路線圖（簡易圖表化） 1次 2次 3次 平均 1 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 1 2 4 2 2 3 2 5 1 1 1 1 6 1 1 1 1 7 3 3 3 3 11 問題點(diǎn) 12 1 搬運(yùn)臺(tái)車與作業(yè)臺(tái)間的距離較長 13 2 拿取零件的步行動(dòng)作較多 合計(jì) 15 14 15 15 3 在作業(yè)臺(tái)上左右移動(dòng)造成浪費(fèi) FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 動(dòng)作改善的原則 動(dòng)作改善 ,必須從排除下列工作開始 : (1)需要用力氣的工作。工作時(shí)人體的動(dòng)作可分為下列五級(jí) : ? (1)手指動(dòng)作 ? (2)手指及手腕動(dòng)作 ? (3)手指、手腕及前臂動(dòng)作 ? (a)肋處為移動(dòng)的軸心 ? (b)肋處手臂旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)軸 ? (c) 扭轉(zhuǎn)移動(dòng) 移 動(dòng) 動(dòng) 作 M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 5cm 15cm 30cm 45cm FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved ? 2. 動(dòng)作次數(shù)減少 ? 首先刪除不必要的動(dòng)作 ,并設(shè)法將兩種或兩種以上的動(dòng)素結(jié)合而得到同一目的 。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 細(xì)細(xì)研究以上的二十二條原則 ,即可發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)是下列四個(gè)基本原則的延伸 : (1)雙手同時(shí)使用。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved ? : FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 動(dòng)作分析是要找出作業(yè)中的浪費(fèi)和不合理，因此某種程度 上斤斤計(jì)較是必須的。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 動(dòng)作分析因精確程度的不同 ,往往采用下列幾種方法 : (1)目視動(dòng)作分析 :即以目是觀測方法來尋求改進(jìn)。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 臺(tái)子 磅秤 臺(tái)子 接收 辦公室 架子 另件架 另件架 另件架 接收 登帳 廢品桶 卸貨 墻 1 2 2 1 1 3 2 1 這個(gè)方法是組合工程圖與，以圖表示工序的流程。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 工程的改善 1） .工程改善的目標(biāo) 以往經(jīng)常把 減少 加工時(shí)間、 縮短 搬運(yùn)距離等改善為主體， 但這里所說的改善是指 消除 加工、 消除 搬運(yùn)。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 班組的目標(biāo)人員計(jì)算 目標(biāo)人員是否正在達(dá)成 再改善 在系內(nèi)調(diào)整 在科內(nèi)調(diào)整 按目標(biāo)時(shí)間制定作業(yè)編成，求出組內(nèi) 的實(shí)力人員 進(jìn)行改善，并修正目標(biāo)時(shí)間 決定人員 未達(dá)成 行 不行 不行 正在達(dá)成 行 行 班長和系長共同進(jìn)行調(diào)整 系長和科長共同進(jìn)行調(diào)整 29 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 判斷難的作業(yè) FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 要掌握本工程的批量（規(guī)格大?。┤萘坑卸啻?? 要掌握每天的不良或稼動(dòng)率是多少 ? “若在此水平之上減少庫存則以現(xiàn)在的實(shí)力能保障對后工序的供給”，將庫存減少到此水平。 機(jī)械加工線的夾具或傳送帶上的庫存 有庫存的場所和發(fā)生的要因 有庫存的場所 產(chǎn)生庫存的原因 生產(chǎn)線內(nèi)的庫存 *短暫停滯多 *工具交換多 *線內(nèi)搬運(yùn)批量大 *機(jī)械之間的間距大的原因進(jìn)行匯總生產(chǎn) 線間的庫存 線終點(diǎn) 線起點(diǎn) *因安排時(shí)間太長、批量太大 *設(shè)備、模具故障導(dǎo)致稼動(dòng)率每天大起伏 *品質(zhì)問題的原因、每天良品率大起伏 *運(yùn)送批量大 *本工位做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，使用的生產(chǎn)計(jì)劃的信息與后 工位要求零件時(shí)使用的生產(chǎn)計(jì)劃之間有差異。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 將作業(yè)分成幾個(gè)測定要素 實(shí)測機(jī)械自動(dòng)時(shí)間 實(shí)測手工作業(yè)的時(shí)間 目標(biāo)時(shí)間的作成 作業(yè)改善 決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)測定 目標(biāo)時(shí)間作成 改善活動(dòng) 秒表 秒表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（編成版） 目標(biāo)時(shí)間的作成方法 ９第一章：日產(chǎn)生產(chǎn)方式的作業(yè)管理實(shí)踐② .時(shí)間測定方法＜目標(biāo)時(shí)間的作成方法＞車輛組裝作業(yè)名 實(shí)測Ａ 零件臨時(shí)組裝Ｂ 零件臨時(shí)組裝０．１０分０．２５分機(jī)械加工作業(yè)名 實(shí)測拿走加工完了品工作面的清潔 ０．０６分０．０５分檢查作業(yè)名 實(shí)測Ａ 工位的抽檢Ｂ 工位的抽檢８．５０分機(jī)械號(hào)碼原料的安裝除毛刺 ０．１０分０．０５分Ｔ１０００１０．７０分 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved （ 1）、定義：以產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)所決定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工序?yàn)? 基礎(chǔ)，它是用來測定現(xiàn)場是如何高效率進(jìn)行生產(chǎn)的 一個(gè)百分比。 3．有制定基表可參考 工程時(shí)間 １．操作設(shè)備或配合工程設(shè)計(jì)構(gòu)造所需的時(shí)間 ２．有制定基表可參考 運(yùn)用時(shí)間 １．為提升品質(zhì)或協(xié)助作業(yè)所需時(shí)間及工序設(shè)計(jì)上所必須搬運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、零件放置的時(shí)間（如修整、檢查等） ２．制定方式： L級(jí)人員實(shí)際作業(yè)時(shí)間 ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝基準(zhǔn)＋工程＋運(yùn)用時(shí)間 ＝作業(yè)員可做到的時(shí)間 → 計(jì)算人員用 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 庫存與潛在問題的關(guān)系 品 質(zhì) 不 良 設(shè) 備 故 障 作 業(yè) 落 后 品質(zhì)不良 設(shè)備故障 作業(yè)落后 水 庫 存 (在制品 ) (在制品 ) 庫 存 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved ? 日產(chǎn)生產(chǎn)方式： ( ) ? 原則 I 原則 ? Q: 不制造不良品 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底執(zhí)行 ? ? D: 按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn) 遵守生產(chǎn)節(jié)拍 ? 最少庫存 推進(jìn)小批量化 ? 工序中庫存的最少化 ? 工序期間庫存的最少化 ? C: 投入最少的人員 基準(zhǔn)時(shí)間的最少化 ? 工序時(shí)間的最少化 ? 倍率的最少化 ? 臨時(shí)項(xiàng)目化人員的最小 ? ? M: 安心、適宜的工作環(huán)境 排除、苛刻作業(yè) FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底執(zhí)行 確保安全 輕松地 快速地 正確的 最佳的作業(yè)方法 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 定位 定品 定量 最高庫存 5個(gè) 定置存放 密封膠存放區(qū) 生產(chǎn)線尾、生產(chǎn)線頭及工序內(nèi)的庫存管理 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN X