【摘要】工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱箱圖圖—一個(gè)非常
2025-01-16 10:30
【摘要】路長全七種動(dòng)力整合營銷困惑1:營銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營銷的力量來自哪里?一根手指打人,沒感覺,兩根好點(diǎn),還是沒力度。那么,三根、四根、五根……握
2025-02-06 12:34
2025-02-06 12:33
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-04-12 12:24
【摘要】秉承經(jīng)典,創(chuàng)想未來AI混合工具的使用方法軟件:ILLUSTRATORCS5以上1、新建畫布2、用形狀工具畫出兩個(gè)圓形3、找到混合工具4、雙擊混合工具彈出菜單5、設(shè)置:指定步數(shù)66、分別在兩個(gè)圓形上間點(diǎn)一下出現(xiàn)下圖7、畫一個(gè)半圓的弧形8、選定兩者,從菜單:對(duì)象——混合——替換混合軸
2025-07-24 21:04
【摘要】數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具:BDC的使用方法第36頁/共36頁目錄1. BDC的基本知識(shí) 2 BDC概述 2 BDC的處理步驟 22. 錄制BDC模板 3 錄制BDC模板 3 BDC模板的編輯 4 制作數(shù)據(jù)收集文件(數(shù)據(jù)原文件) 7 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及上載(方法一) 8 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及上載(方法二) 20
2025-08-05 07:17
【摘要】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧
2025-03-09 12:51
【摘要】散點(diǎn)圖:用來分析一個(gè)變量同另一個(gè)變量之間的相關(guān)性。散點(diǎn)圖(ScatterDiagram)散點(diǎn)圖用來研究兩個(gè)變量之間可能的因果關(guān)系。散點(diǎn)圖并不能證明一個(gè)變量是另一個(gè)變量產(chǎn)生的原因,但它可以證明兩個(gè)變量是否相關(guān)聯(lián)以及相關(guān)的強(qiáng)弱。散點(diǎn)圖的橫坐標(biāo)代表第一個(gè)變量,縱坐標(biāo)代表第二個(gè)變量。一個(gè)典型的散點(diǎn)圖如下:散點(diǎn)圖中的點(diǎn)形成一個(gè)集群的形式,集群點(diǎn)的方向和密度表明變量1和變量2的相
2025-04-08 22:20
【摘要】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識(shí)1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)⑴正常波動(dòng)——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動(dòng)③很難消除⑵異常波動(dòng)——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-16 17:32
【摘要】常用工程質(zhì)量檢測(cè)工具使用方法山西建工集團(tuán)總承包公司質(zhì)量部二0一三年四月前言工程實(shí)體質(zhì)量能夠得以有效控制,靠的是前期周密策劃,并對(duì)其付諸實(shí)施,也即過程控制。而過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,通過實(shí)測(cè)實(shí)量才能發(fā)現(xiàn)問題,
2024-12-28 06:03
【摘要】,20231工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個(gè)非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-02-13 20:24
【摘要】七種動(dòng)力整合營銷七種動(dòng)力整合營銷困惑1:營銷本質(zhì)是什么??人類交流的兩種基本方式:營銷是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的最正當(dāng)、最有效方式營銷是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的最正當(dāng)、最有效方式戰(zhàn)爭戰(zhàn)爭營銷營銷困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營銷的力量來自哪里?
2025-01-29 13:30
【摘要】品管七種工具第一種方法層別法層別法是所有說法中最基本的概念,亦既將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為“空間別”,如:作業(yè)員:不同班組別
2025-08-08 16:38
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)方法(QC工具)培訓(xùn)2023年2月26日?????????質(zhì)量改進(jìn)是ISO6001的八項(xiàng)原則之一。在統(tǒng)計(jì)分析中可以應(yīng)用各種工具,其中最常用的統(tǒng)計(jì)方法有檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖和層別法,統(tǒng)稱為常用的七種工具。其中,控制圖用來直接監(jiān)控過程,是七種工具的
2025-01-11 15:46