【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:左廣彥歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、
2025-02-15 12:39
【摘要】品管七大手法培訓主講:藍先舉OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、輔導、培訓。為需要通過科學的方法建立、實施優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系,從而證實有能力滿足多方面要求
2025-01-10 00:14
【摘要】2023/3/151品管圈(QCC)作業(yè)系統(tǒng)簡介報告單位﹕SIDC系統(tǒng)規(guī)劃報告時間﹕2023/072023/3/152議程1:背景2:目的3
2025-02-13 20:27
【摘要】1QCC知識教育資料舊QC七手法2目錄一、檢查表二、層別法三、排列圖四、因果分析圖五、直方圖六、散布圖七、控制圖3(1)檢查表定義檢查表又叫調(diào)查表、核對表、統(tǒng)計分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料(數(shù)
2025-01-19 22:07
【摘要】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應(yīng)之道,全員協(xié)力之下達成顧
2025-05-13 22:35
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司1整理:培訓組QC七手法培訓課程版本:A/1億和精密工業(yè)控股有限公司2課程介紹了解ISO9000:2022對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表億和精
2025-01-10 14:51
【摘要】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法
2025-05-16 00:22
【摘要】QC七手法講義統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理?方針目標管理?日常QA管理?QCSTORY?QCC活動
2025-01-23 23:21
【摘要】IE(工業(yè)工程)七手法1(防錯法)(Fool-Proof)目的認識“防誤法”的意義,及學習如何應(yīng)用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯誤的發(fā)生,進而達到“第一次就把工作做對”之境界.2意義狹義:如何設(shè)計一個東西,使錯誤絕不會發(fā)生。廣義:如何設(shè)計一個東西,而使錯誤發(fā)生的機會減
2025-02-22 11:03
【摘要】1QC七手法培訓課程......2課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表3ISO9001:2023對數(shù)據(jù)分析的要求、分析和改進組織應(yīng)
2025-01-09 23:53
【摘要】品管七大手法培訓(2022年5月20日)主講:藍先舉OLD7TOOLS2藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?T&T歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、
2024-10-09 15:13
【摘要】培訓課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17
【摘要】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點圖確認表管理圖1/127目錄1.帕累托圖5.散點圖2.特性要因圖6.確認表3.柱形圖7.管理圖4.層次2/127按不良數(shù)和損失金額等分類設(shè)項、
2025-02-13 20:18
【摘要】制作手冊-第二章P2流程圖將所要了解的項目之必要作業(yè)內(nèi)容利用規(guī)定的圖形表現(xiàn)出來。甘特圖通過步驟和時間的對應(yīng)關(guān)系形象地表示出特定項目的活動順序與進度狀況。時序圖將某項作業(yè)內(nèi)容進行動作拆解,進而了解各動作所需時間以及整體的平衡性。GOGOGO雷達圖用于同時觀察多個特性,了解
2025-01-10 00:33
【摘要】品管七大手法品管七大手法學習與應(yīng)用學習與應(yīng)用 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請問這屬于什么?
2025-01-16 16:14