【摘要】1QC七手法培訓(xùn)課程......2課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表3ISO9001:2023對數(shù)據(jù)分析的要求、分析和改進(jìn)組織應(yīng)
2025-01-09 23:53
【摘要】品管七大手法培訓(xùn)(2022年5月20日)主講:藍(lán)先舉OLD7TOOLS2藍(lán)先舉(CNAT注冊實習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?T&T歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、
2024-10-09 15:13
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17
【摘要】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點圖確認(rèn)表管理圖1/127目錄1.帕累托圖5.散點圖2.特性要因圖6.確認(rèn)表3.柱形圖7.管理圖4.層次2/127按不良數(shù)和損失金額等分類設(shè)項、
2025-02-13 20:18
【摘要】制作手冊-第二章P2流程圖將所要了解的項目之必要作業(yè)內(nèi)容利用規(guī)定的圖形表現(xiàn)出來。甘特圖通過步驟和時間的對應(yīng)關(guān)系形象地表示出特定項目的活動順序與進(jìn)度狀況。時序圖將某項作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行動作拆解,進(jìn)而了解各動作所需時間以及整體的平衡性。GOGOGO雷達(dá)圖用于同時觀察多個特性,了解
2025-01-10 00:33
【摘要】品管七大手法品管七大手法學(xué)習(xí)與應(yīng)用學(xué)習(xí)與應(yīng)用 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請問這屬于什么?
2025-01-16 16:14
【摘要】管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer『品管新七大手法』-管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團(tuán)
2025-01-20 08:05
【摘要】制作手冊-第五章P2矩陣圖通過對矩陣圖中各交點的判讀,進(jìn)而了解項目之間相關(guān)性的有無及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達(dá)成的目的或分析的問題,用分支法作系統(tǒng)性展開,進(jìn)而尋找對策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進(jìn)而了解其中何為主因,何為問題。GOGO
2025-01-08 18:19
【摘要】?卡內(nèi)基訓(xùn)練?Copyright,1997?DaleCarnegieAssociates,Inc.品管七手法實務(wù)訓(xùn)練TheBasicQualityTools一個基本的作業(yè)改善工具諾雅企管孫偉年1?卡內(nèi)基訓(xùn)練?講授大綱?前言?品管七手法介紹?查檢表?柏
2025-01-15 14:47
【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、
2025-02-15 12:39
【摘要】2023/3/221工業(yè)工程七大手法2前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增
2025-03-04 11:17
【摘要】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法
2025-06-19 20:38