生產(chǎn)線平衡管理培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 4件裁片，但現(xiàn)場有 5件的積壓品。 注：瓶頸不是一成不變的，瓶頸是可以漂移的 時間工站S1 S2 S3 S4 S5節(jié)拍時間第一瓶頸 第二瓶頸 生產(chǎn)線平衡率公式 (1/2) 各工序工時之和 “瓶頸 ” 工序人均時間 總 人數(shù) = 線平衡率 100% 生產(chǎn)線平衡率公式（ 2/2） 工序 拼肩縫 上袖 上領(lǐng) 合側(cè)縫 合 計 工時 30秒 45秒 105秒 50秒 230秒 人 數(shù) 1 1 1 1 4 人均工時 30秒 45秒 105秒 50秒 30+45+105+50 105 4 = 線平衡率 100% = 55% 線 平 衡 損 失 率 ？ 消除生產(chǎn)線平衡管理的外部障礙（ 1/2） 動作 無價值的浪費(fèi) 工作 例如： ? 必要的搬 運(yùn) ? 轉(zhuǎn) 款 ? 檢驗 ? … 例如： ? 裁剪 ? 機(jī)縫 ? 整燙 ? … 例如： ? 找材料 ? 等待加工 ? 庫存 ? … 減少 消除 工 作 動作 消除生產(chǎn)線平衡管理的外部障礙（ 2/2） 消除 七大浪費(fèi) 過量生產(chǎn) 引發(fā)其他浪費(fèi) 修改與報廢 等待 多余的動作 庫存 浪費(fèi)中的浪費(fèi) 掩蓋一切問題 搬運(yùn) 某工廠某新款上線前五天效率趨勢圖50%56%70%78%88%48%61% 62%68%72%40%50%60%70%80%90%1 2 3 4 5目標(biāo)效率 實際效率無效率制程 生產(chǎn)線平衡管理 轉(zhuǎn)款前準(zhǔn)備 轉(zhuǎn)款 新款生產(chǎn) 生產(chǎn)線排車 生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié) 生產(chǎn)流水線排車 —基本概念 ? 基本概念介紹： – 節(jié)拍： ? 定義： – 生產(chǎn)線上的產(chǎn)品在工序間每移動一次所需要的間隔時間，它決定流水線的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)速度和效率。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善 。生產(chǎn)線平衡管理 咨詢服務(wù)部 大綱 ? 生產(chǎn)流水線演示 ? 生產(chǎn)流水線平衡 生產(chǎn)流水線演示 生產(chǎn)流水線演示 ? 假設(shè)條件： – 工序：由五道組成 – 人員： 5人 /組 – 班組： 2個組 ? 班組情況： – 班組一：進(jìn)行過線平衡調(diào)節(jié) – 班組二：未進(jìn)行線平衡調(diào)節(jié)
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