【摘要】多屬性群決策效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文1引言多屬性群決策問題是決策者針對(duì)多個(gè)屬性(或指標(biāo)),對(duì)有限方案集進(jìn)行綜合判斷或評(píng)價(jià)后,對(duì)方案排序并選出最滿意方案。決策效果的評(píng)價(jià)則是在各專家綜合評(píng)估結(jié)果、專家權(quán)重及群體綜合評(píng)估結(jié)果已知的基礎(chǔ)上,基于術(shù)語指標(biāo)計(jì)算各專家綜合評(píng)估結(jié)果關(guān)于群體綜合評(píng)估結(jié)果的一致度、貼近度與均衡度,最后計(jì)算出專家群體決策的總體一致度、總體貼近度與總體
2025-06-22 14:38
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)院系機(jī)械工程系專業(yè)班級(jí)工業(yè)工程學(xué)生姓名LH指導(dǎo)教師CTJ架空線路運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估中的混合型多屬性決策題目二○一四年六月39/45
2025-04-09 11:55
【摘要】2-8渠道決策(一)?柯達(dá)與富士?jī)杉夜镜漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣,雙方在中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪非常激烈。? 柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的主要銷售渠道:中國(guó)設(shè)廠——區(qū)域分銷——零售商。而在渠道寬度上,柯達(dá)選擇的經(jīng)銷商數(shù)量并不多,其特點(diǎn)是經(jīng)銷商專業(yè)化,不同類型的產(chǎn)品由不同專業(yè)公司代理。在廣州,柯達(dá)的民用、專業(yè)、磁記錄和醫(yī)療產(chǎn)品分別由相關(guān)行業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)的公司代理,柯達(dá)在中國(guó)的很多城市
2025-01-07 21:54
【摘要】第五章制定決策西蒙:“管理即決策,決策即管理?!薄鞗Q策理論的主要論點(diǎn)§(1)決策是一個(gè)復(fù)雜的過程?!?2)程序化決策和非程序化決策?!?3)滿意的行為準(zhǔn)則。第五章制定決策決策的本質(zhì)一、決策的本質(zhì)§決策,就是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),提出解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案
2025-01-22 07:12
【摘要】第九章第九章物流系統(tǒng)決策物流系統(tǒng)決策CH9系統(tǒng)決策的基本概念物流系統(tǒng)決策的基本內(nèi)容物流戰(zhàn)略決策第三方物流決策不確定型物流決策風(fēng)險(xiǎn)型物流決策物流決策支持系統(tǒng)案例分析:福特汽車公司的物流外包物流系統(tǒng)決策CH9系統(tǒng)決策的基本概念物流系統(tǒng)決策的基本內(nèi)容物流戰(zhàn)略決策第三方物流決策不確定型物流決策風(fēng)險(xiǎn)型物
2025-02-19 11:27
【摘要】數(shù)據(jù)、模型與決策Data、ModelandDecision預(yù)備知識(shí):?線性代數(shù)與概率論基礎(chǔ)知識(shí)?MicrosoftExcel課程要求:?掌握分析解決實(shí)際決策問題的系統(tǒng)化思路和過程;?掌握應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)的概念和基本方法;?學(xué)會(huì)運(yùn)用應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)的方法解決實(shí)際決策問題。?基本掌握統(tǒng)計(jì)分析和優(yōu)化計(jì)算的軟件。內(nèi)容安排緒論:決策與決
2025-01-16 05:00
【摘要】運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外運(yùn)籌學(xué)課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)決策2(1)目標(biāo)(2
2025-01-22 17:50
【摘要】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策。——赫伯特·A·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-12 21:46
【摘要】第五章短期經(jīng)營(yíng)決策一、學(xué)習(xí)目的及要求?通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)熟練掌握貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法、相關(guān)成本法和成本無差別點(diǎn)分析法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用。重點(diǎn)掌握不同決策方案下差量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本等相關(guān)成本的內(nèi)容與計(jì)算方法;掌握生產(chǎn)最有批量的確定方法。二、本章的主要內(nèi)容1、產(chǎn)品品種決策。主要包括新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、接受特
2025-01-06 12:40
【摘要】多目標(biāo)決策前幾章討論的決策問題,僅有一個(gè)目標(biāo)值(盈利、收入…),評(píng)價(jià)準(zhǔn)則也是單一的(最大、最小、后悔值…)。然而在實(shí)際中遇到的決策問題中,單目標(biāo)決策并不多見,更多的是多目標(biāo)決策。這些目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約,甚至相互沖突、相互矛盾,形成一個(gè)多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多目標(biāo)體系。評(píng)價(jià)的方法有:評(píng)價(jià)的方法有:多維效用合并方法、多維效用合
2025-02-09 16:44
【摘要】第六章決策理論與技術(shù)?本章內(nèi)容:?決策的類型?決策的理論模式?科學(xué)的決策?決策技術(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理——決策理論與技術(shù)戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策程序化決策非程序化決策第一節(jié)決策的類型現(xiàn)代企業(yè)管理——決策理論與技術(shù)第二節(jié)決策的
2025-01-12 22:05
【摘要】第5講知覺和個(gè)體決策客觀事物直接作用于感官對(duì)事物的整體反應(yīng)覺察分辨確認(rèn)o個(gè)體為了對(duì)自己所處環(huán)境賦予意義而組織和解釋他們感覺印象的過程.知覺(Perception)故事在一次國(guó)際心理學(xué)會(huì)議正在舉行的時(shí)候,突然從外面沖進(jìn)一個(gè)村夫,后面追著一個(gè)黑人,手中揮舞著手槍。兩人在會(huì)場(chǎng)中追逐著,突然“砰”地一聲槍響,
2025-01-16 01:07
【摘要】第四章決策“決策是管理的核心,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策”-西蒙決策在管理中的地位?西蒙(1978)提出,“管理就是決策”。?西蒙之所以稱“管理就是決策”,其目的顯然是為了強(qiáng)調(diào)決策是管理的核心內(nèi)容,決策貫穿于管理過程的始終。確實(shí),無論進(jìn)行計(jì)劃、組織還是領(lǐng)導(dǎo)和控制,各項(xiàng)管理職能的開展都離不開決策,決策是
2025-01-18 04:42
【摘要】第六章決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn)第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過程與影響因素第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據(jù)?決策的定義?決策的原則?決策的依據(jù)決策的類型與特點(diǎn)決策的理論決策的過程與影響因素
2025-01-18 03:28
【摘要】第12章分銷渠道決策廠商PK渠道商:家樂福服軟欲與康師傅和解“面霸”之爭(zhēng):統(tǒng)一稱受不正當(dāng)排擠康師傅否認(rèn)§圣雅倫日用品公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是指甲鉗?!盀槿澜缂糁讣住钡膲?mèng)想始于1998年,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),公司老總梁伯強(qiáng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)大有可為,而且世界上還沒有哪家企業(yè)真正“看得上”這個(gè)行當(dāng)。3年之后,圣雅倫公司已經(jīng)成長(zhǎng)為中
2025-01-18 19:07