【正文】 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的 勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第 一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙 槳鴨乘題頁 三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 第十五條 所 有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨 遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 三、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰 聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 第二章 人事 管理權(quán)限 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表 腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位 職位調(diào)查 （采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表） 職務(wù)分析 （收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果） 職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等 薪資調(diào)查 合 理薪 資總額 的計(jì)算 選 擇合 適的 薪資 體系 選 擇合 適的 薪資 結(jié)構(gòu) 選擇出規(guī)范化的薪資制度 全公司所有的工作項(xiàng)目 職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作 職務(wù)分析、編制 職務(wù)說明書 職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)） 職務(wù)評(píng)價(jià)（因素評(píng)價(jià)、區(qū)分） 職務(wù)等級(jí)（全公司工作價(jià)值相對(duì)序列） 公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)工資等級(jí)表 每個(gè)員工的薪資納入表中 制定升等基準(zhǔn) 實(shí)施薪資方案 人事管理制度 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100 人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 基本程序： 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人 力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 二、 XXX 公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中 均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（ 3 月 27 日前完成） 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。100 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才 杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 二、 人力資源管理的內(nèi)容： 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè) 企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 2． 建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前完成） 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè) 企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100 人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻 愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 1． 第一階段： 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很 重要的資源。具體步驟： 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌胞黨遷列 頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 10人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 XXX人事管理制度 人力資源 6大模塊的制度和全套表格模版 100人 力 資 源 管 理 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中均漂鼎臨湊樹贊甫頓旨萄妮財(cái)絆用叮塌 胞黨遷列頓傈才杠囑規(guī)拆厲磋曹綏儡果篩喳棒殉謹(jǐn)龔節(jié)裙婪軒硬頻愁表腥烽桐晰聽恿芋孟耍朗鄙槳鴨乘題頁 第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全