人力資源八大模塊-免費閱讀
【正文】 □ 勞動爭議處理機構(gòu)有：企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會勞動仲裁委員會人民法院□ 勞動爭議調(diào)解委員會：是用人單位根據(jù)《勞動法》和《企業(yè)勞動爭議處理條例》的規(guī)定在本單位內(nèi)部設(shè)立的機構(gòu)，是專門處理與本單位勞動者之間的勞動爭議的群眾性組織?！?集體合同生效：勞動行政部門自收到勞動合同文本十五日內(nèi)未提出異議的，集體合同即生效。未變更部分繼續(xù)有效。二、外部因素社會意識當(dāng)?shù)厣钏絿艺叻ㄒ?guī)人力資源市場狀況。提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬。5公平性。共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動計劃。薪酬調(diào)整。建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作?！?人員需求表包括：所需人員的部門、職位；工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；所需人數(shù)以及何種錄用方式；人員基本情況（年齡性別）；要求的學(xué)歷、經(jīng)驗；希望的技能、專長；其他需要說明的內(nèi)容□ 制定招聘計劃的內(nèi)容：錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。2進(jìn)行人才梯隊建設(shè)。改善工作設(shè)計和環(huán)境。□ 人力資源供給預(yù)測包括：內(nèi)部擁有量預(yù)測外部人力資源供給量□工作分析□ 工作分析的定義：工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)?！?人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。人力資源管理是管理學(xué)中的一個嶄新的和重要的領(lǐng)域。(2)效率——面對其他企業(yè)和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優(yōu)勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。管理的概念不應(yīng)是單一的，而是多位一體的。因此，要激發(fā)組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)，必須在管理實踐中運用高超的藝術(shù)。大致有以下兩種代表性的觀點：(1)將管理視為處理人與事的藝術(shù)這一觀點認(rèn)為管理是要以有效的方法達(dá)到期望的具體成果。勞動關(guān)系。文化整合的模式216。人才測評對企業(yè)人力資源能力建設(shè)價值著名企業(yè)的企業(yè)文化案例216。編寫職位說明書的職責(zé)劃分216。職業(yè)生涯發(fā)展的基本模式216。目標(biāo)分解的兩種主要方法模塊二：全面薪酬管理及激勵機制模塊六：員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃216。常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方法216。人力資源八大模塊模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計模塊五：基于戰(zhàn)略的績效管理216?？冃Ч芾淼亩x與用途216。企業(yè)薪酬福利的策略216。高層激勵體制——股票期權(quán)的設(shè)計進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計的主要內(nèi)容216。職位評估的作用及常見的錯誤分析216。如何編制和實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃216。216。重組對企業(yè)人事安排的影響和解決方案人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)(position and job analysis system)、薪酬系統(tǒng)（pay system)和目標(biāo)績效系（performance management system)，3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。 人力資源管理八大模塊:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、素質(zhì)模型、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬、職業(yè)生涯人力資源管理是包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理 人力資源規(guī)劃: Human resources plan:招聘與配置:Employment advertise and disposition培訓(xùn)與開發(fā):Training and development績效管理:Achievements management薪酬福利管理 Salary welfare management勞動關(guān)系管理 Work relations management模塊一 國際人力資源管理 職業(yè)生涯發(fā)展理論 組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革； 計劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 工作中的績效因素 員工授權(quán)與監(jiān)管 模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊 理論學(xué)習(xí) 項目評估調(diào)查與評估 需求評估與培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法
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