廣州東城綜合商業(yè)項目概念性前期策劃方案79p-免費閱讀
【正文】 96元 /平方米 ，含管理費 一期 AE 館 ，共二層 斯高國際數(shù)碼電子港 萬博中心 以電子元器件 47%、 IT數(shù)碼產(chǎn)品 38%、 其它相關(guān)產(chǎn)品 15%的組合比例 80元 /平方米 ，管理費 近 規(guī)模 沙溪商貿(mào)城 大石沙溪 五金 、 陶瓷 、 塑料制品 4050元 /平方米 ， 管理費150元 /間 ， 月 ，50元 /間 。 安全因素 : ?利用客流動線來規(guī)避安全風(fēng)險是動線對商業(yè)非常重要的作用。 ?現(xiàn)辦公區(qū)域與交通人流集中在地塊北面，中央公園與園區(qū)在西南及南面，加上地塊開發(fā)進度的實際情況，功能應(yīng)以動態(tài)至靜態(tài)，由北至南的原則規(guī)劃。 ?本項目的地塊內(nèi)具有河涌，東面為番禺市政廣場，是區(qū)內(nèi)居民休憩慣常去處。哈街項目計劃投資 ，將打造集購物、美食、娛樂、休閑、辦公、商務(wù)、旅游、運動八大功能于一體，徹底實現(xiàn)了一站式配套。 大北路商業(yè)街、易發(fā)商業(yè)街、繁華路商業(yè)街；四海一家或特色農(nóng)莊等知名餐飲 居家 消費 生活日用品、食品、小家電、家居用品 離家比較近 ， 前往較為方便； 種類較為豐富 ， 可一次滿足當時所需生活日用需求； 價格較為便宜 ， 每天都有打折商品； 貨物擺放相對集中 ， 便于挑選； 前往超市的公交及購物巴士都較方便 。 全面開發(fā)時期 ， 商業(yè)帶的雛形 商業(yè)發(fā)展依托番禺新城和廣州新城規(guī)劃 ，呈現(xiàn)出新的發(fā)展格局 ， 新增商業(yè)項目的規(guī)模體量向規(guī)模化 、 綜合型發(fā)展 。 廣州對周邊各省人口輻射力強，具有近半外來人口，番禺是外來人口最高的區(qū)域。定位區(qū)域港口，珠江三角洲現(xiàn)代物流中心，先進制造業(yè)基地和技術(shù)創(chuàng)新中心，歷史文化旅游基地、配套產(chǎn)業(yè)的居住城區(qū) 東部 副城區(qū) 番禺副城區(qū)，由漢溪 長隆 萬博組團及 19個居住單元構(gòu)成。 ?項目規(guī)模體量大； ?周邊商業(yè)經(jīng)營檔次底下； ?并非傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，商圈分散； ?周邊消費力不足； ?為附近居民提供生活配套； ?提供多元化的購物、娛樂焦點 ?非節(jié)假日人流稀缺； ?周邊地塊開發(fā)定位未清晰 。 整體發(fā)展規(guī)劃 ： 宏觀經(jīng)濟發(fā)展： 整體房地產(chǎn)市場： ?廣州城市定位確立了廣州的國家戰(zhàn)略地位，未來發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大，城市規(guī)劃對于番禺發(fā)展更是重大利好。 點狀到線狀的分布 大北路－繁華路商圈的影響力進一步加強 。 項目所在的番禺廣場商圈是市橋商圈的延伸 ， 為快速發(fā)展的新型商圈 ， 周邊社區(qū)眾多的中高端消費人群和未來市橋商務(wù)區(qū)的辦公人群將給本項目的商業(yè)發(fā)展提供充足的需求支持 。 廣州 南站 鐵路新客運站商旅經(jīng)濟圈 萬達廣場 敏捷舜德項目 信投總部基地 匯瓏商業(yè)廣場 ?項目占地面積為 ，總建筑面積 15萬平方米，其中商業(yè)部分 7層，合共面積 12萬平方米。 擴大需求面至整個廣州 。 ＞零售商對項目的看法 ＞可觀的租金收益。 消費層次的定位 : ? 商業(yè)項目的消費層次也會影響到客流動線的設(shè)計。 開業(yè)前 ?項目運營團隊的搭建 ?項目崗位職責(zé)設(shè)臵 ?項目營運管理各細節(jié)設(shè)臵 ?項目時間節(jié)點的審視、建議 ?商場規(guī)劃的審視與調(diào)整建議 ?現(xiàn)階段租賃狀況評估及優(yōu)化建議 ?租賃條件的審視及建議 ?人流動線的優(yōu)化建議 ?當?shù)厣虡I(yè)市場的發(fā)展狀況及競爭對手監(jiān)控 ?商場廣告資源整合、運營建議 ?協(xié)助完善商場導(dǎo)視系統(tǒng) ?商場環(huán)境優(yōu)化建議 ?項目開業(yè)籌備及推廣建議 開業(yè)后 ?團隊駐場經(jīng)營管理 ?管理過程監(jiān)控 ?租戶管理 ?商場租賃價格審視及調(diào)整意見 ?項目收益的重估 ?業(yè)態(tài)調(diào)整建議及到期租戶調(diào)整 ?可租賃資源的再發(fā)掘 ?競爭對手監(jiān)控及市場跟蹤 ?項目整體推廣計劃的制定及推進 ?宣傳物料的協(xié)助制作 ?項目階段的包裝策劃 ?項目推廣媒介使用策劃 ?與商戶聯(lián)動的活動策劃 ?商用物業(yè)管理在設(shè)計規(guī)劃階段必須提早介入，使項目硬件設(shè)施更符合日后運營需要； 第一階段 設(shè)計規(guī)劃階段 ?在施工階段物管介入，對整體項目管理具有高效、規(guī)范等必要 第二階段 施工階段 ?此階段物業(yè)在招商階段，物管必須介入，為項目在服務(wù)增值，經(jīng)營管理上加分 第三階段 物業(yè)交付使用前 ?此階段項目作開業(yè)準備，物管的介入可協(xié)助經(jīng)營團隊在開業(yè)前一系列工作開展 第四階段 開業(yè)前 為了增加商業(yè)運營的保值、升值空間，創(chuàng)造長久持續(xù)運營、持續(xù)盈利的良好條件，打造綜合泛商場概念。隨著未來優(yōu)質(zhì)品牌酒店服務(wù)式公寓的入市，老牌服務(wù)式公寓將面臨來自新入市項目和高端住宅項目的雙重競爭壓力。 酒店式公寓 引入知名酒店運營商，合作經(jīng)營，確保小投資者回報，建立項目知名度。 豎向規(guī)劃原則 基盛集團 光正地產(chǎn)項目團隊 建筑師 造價成本 測量師 機械及電 子工程 土木工程 交通工程 顧問 品牌代表設(shè)計師 商業(yè)性質(zhì)的定位 : ?在進行室內(nèi)的動線規(guī)劃前，首先要考慮商業(yè)性質(zhì)的定位。 建筑形態(tài)上主題化 經(jīng)營上主題
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