店鋪診斷實(shí)務(wù)(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 4日星期六 上午 5時(shí) 24分 55秒 05:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 5時(shí) 24分 55秒 05:24:554 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :24:5505:24Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 (2) 前 20%商品群倍增 法 млномлнонмломлном。 63 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 5時(shí) 24分 :24March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 上午 5時(shí) 24分 55秒 05:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:24:5505:24:5505:24Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 24分 55秒 上午 5時(shí) 24分 05:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 05:24:5505:24:5505:243/4/2023 5:24:55 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:24:5505:24:5505:24Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 4日星期六 上午 5時(shí) 24分 55秒 05:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 (10) Counter四周有效運(yùn)用 法 олмномно 情報(bào)。 空間觀點(diǎn) (4) Eye Catch Point法 лонмломлномнлпм 61 改善業(yè)績(jī)技巧 (5) 檔期提昇 法 омлномлномо (6) 月初搶先 法 лонмломлнолмо (7) 例假日提昇 法 善 лонмломлолмомл 時(shí)間觀點(diǎn) 62 改善業(yè)績(jī)技巧 (8) 價(jià)格帶 擴(kuò)大法 (9) 專(zhuān)櫃特色明確化 олмомломл所有價(jià) олм格代之商品，使商品結(jié)構(gòu)更齊全。 :24:5505:24:55March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :24:5505:24Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 4日星期六 5時(shí) 24分 55秒 05:24:554 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 4日星期六 5時(shí) 24分 55秒 05:24:554 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。店舖診斷實(shí)務(wù) 2023年 9月 14日 （請(qǐng)尊重智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，非經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)?。? 1 店舖診斷分析 第一講、零售經(jīng)營(yíng)概要 第二講、店舖診斷 商圈診斷 立地診斷 商品診斷 管理診斷 行銷(xiāo)診斷 經(jīng)營(yíng)鐵三角 零售業(yè)問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)策略 顧客服務(wù)診斷 業(yè)績(jī)?cè)\斷 2 零售經(jīng)營(yíng) 賣(mài)場(chǎng)鐵三角 商品 促銷(xiāo) 賣(mài)場(chǎng)管理 顧客 — 深度、廣度 1. 佈局 5. 4 一、 MAN – 經(jīng)營(yíng)者理念、管理者、組織能力 二、 CAPITAL – 資金與調(diào)度狀況 三、 KNOW HOW – 與他公司經(jīng)營(yíng) KnowHow, Skill 比較 四、市場(chǎng)洞察力、應(yīng)變力 五、立地條件 企業(yè) Watching – 5 條件 5 一、資金力 二、經(jīng)營(yíng) Know How 三、技術(shù)力 四、計(jì)畫(huà)力 五、執(zhí)行力 經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估要因 六、創(chuàng)造力 （創(chuàng)意） 一、現(xiàn)在不能保證未來(lái) 二、記錄的重要性 三、未處理事項(xiàng) 四、計(jì)畫(huà) 五、分析、評(píng)價(jià)、檢討 六、要累積、要有主題、 具體化整理 一、要長(zhǎng)期觀點(diǎn) 二、要機(jī)能整合 三、壓倒的差別化 四、要重點(diǎn)集中 五、要檢證 六、要革新的 評(píng)估要因 檢證活動(dòng) 條件 6 零售業(yè)問(wèn)題點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)的影響 策略的盲點(diǎn) 1. 店面 /賣(mài)場(chǎng)的擴(kuò)大 2. 流通庫(kù)存的增加 3. 銷(xiāo)售效率的惡化 4. 減價(jià)、損失、退貨的增大 5. 銷(xiāo)售生產(chǎn)力的降低 1. 經(jīng)營(yíng)策略 2. 行銷(xiāo)策略 3. 商品策略 經(jīng)營(yíng)危機(jī) . 欠缺前瞻性 . 業(yè)績(jī)不順 . 毛利下降 . 損失擴(kuò)大 . 無(wú)法掌握市場(chǎng)需求 . 情報(bào)不足 . 業(yè)態(tài)別應(yīng)對(duì)力不足 . 無(wú)法改變從 賣(mài) 買(mǎi) 的想法 . 與顧客需求差距大 . 商品開(kāi)發(fā)力不足 . 商品分類(lèi)與管理弱 . 錯(cuò)誤的 VMD 4. NonMerchandising策略 . 人員素質(zhì)差 . 接客力、銷(xiāo)售力弱 . 軟體面強(qiáng)化不足 . 無(wú)法脫離廉價(jià)迷失 7 業(yè)種別策略 機(jī)能別策略 既存店 新開(kāi)店 商 品 策 略 銷(xiāo) 售 策 略 店 鋪 策 略 競(jìng) 爭(zhēng) 策 略 顧 客 策 略 開(kāi) 店 策 略 行銷(xiāo)機(jī)能 既 存 店 策 略 開(kāi) 店 策 略 研 發(fā) 策 略 人 事 策 略 組 織 策 略 財(cái) 務(wù)
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