【正文】 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 35分 10秒 00:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 35分 10秒 00:35:104 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 35分 10秒 上午 12時(shí) 35分 00:35: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?各類人員在工作關(guān)系中重要及影響程度不 同，卻給予相同的評(píng)分權(quán)重，導(dǎo)致反而忽略了關(guān)鍵評(píng)價(jià)因素?！耙坏肚小钡姆峙潴w制下 即使分配總量增加也不能形成有效激勵(lì) ? 人力成本配置不合理，既沒(méi)有高薪吸引 拔 尖人才又缺乏對(duì)核心人才的分配傾斜 政策 即未能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置 26/9/2023PAGE 24 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 綜述 人員招聘和選拔 員工的吸引 人員規(guī)劃和配置 員工的發(fā)展 考評(píng) 培訓(xùn) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 員工的激勵(lì) 薪酬 導(dǎo)讀 26/9/2023PAGE 25 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 人力資源規(guī)劃和配置是組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分 外部環(huán)境因素 ?勞動(dòng)法 ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 ?勞動(dòng)力的供給 ?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 內(nèi)部環(huán)境因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)目標(biāo) ?組織文化 ?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn) 社會(huì)認(rèn)可； 提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； 提高服務(wù)意識(shí) 規(guī)劃和招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?工作分析 ?職位設(shè)計(jì) ?招聘和篩選 培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā) ?入職培訓(xùn) ?在職培訓(xùn) ?職業(yè)生涯計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)和激勵(lì) ?績(jī)效考評(píng) ?激勵(lì) 薪資福利 ?工資 ?獎(jiǎng)金 ?福利 人力資源管理過(guò)程 以人為本 , 注重結(jié)果 26/9/2023PAGE 26 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 目前 HC人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃未實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，一方面是由于我院戰(zhàn)略不明晰 沒(méi)有考慮： ?HC的戰(zhàn)略方向 ?HC的發(fā)展目標(biāo) ?組織結(jié)構(gòu)的變化 ?人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整完善 我院在人力資源方面的需求如何？ 我院的人力資源現(xiàn)狀如何？ HC戰(zhàn)略、目標(biāo)定位不明晰、宣講不深入，直接影響到人力資源 規(guī)劃；同時(shí)，人力資源規(guī)劃的薄弱，導(dǎo)致不能有效地配合戰(zhàn)略的推進(jìn) 是否合理利用了現(xiàn)有的員工？ 是否保持了合理的員工結(jié)構(gòu)？ 是否按需開(kāi)發(fā)了員工技能？ 26/9/2023PAGE 27 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 另一方面是由于我院未開(kāi)展人力資源管理的基礎(chǔ)工作 —— 工作分析 工作分析 員工培訓(xùn)發(fā)展 規(guī)劃 工資和獎(jiǎng)金制度 工作績(jī)效 評(píng)價(jià) 招聘選拔 決策 工作分析將為確定人力資源需求、制定人力資源規(guī)劃、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策及出臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃提供客觀依據(jù) 26/9/2023PAGE 28 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 沒(méi)有制定和利用對(duì)崗位權(quán)責(zé)和任職資格作清晰描述的工作分析工具 —— 職務(wù)說(shuō)明書 ?明晰工作職責(zé)及崗位劃分 ?確定工作要求 ?員工錄用上崗的最低條件 ?建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容 ?為制定考核程序及方法提供依據(jù) 利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工 進(jìn)行自我控制 ?確定工作之間的相互關(guān)系，利于 合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派 職務(wù)說(shuō)明書的 用途 偶爾%有時(shí)%經(jīng)常%從來(lái)沒(méi)有%例如，在對(duì)“您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？” 的回答中 ，有近 60%的被調(diào)查者持肯定答復(fù)。 在突出航空高新科技的基礎(chǔ)上，HC積極致力科技成果的商品化，積極為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，不斷開(kāi)發(fā)出了廣泛應(yīng)用工業(yè)領(lǐng)域上百種高新技術(shù)產(chǎn)品。以百慕 HC高科技股份公司為代表，實(shí)行科研、生產(chǎn)分線管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。這是對(duì)分工不明、權(quán)責(zé)不清的典型反映 資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 26/9/2023PAGE 29 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 造成人力資源規(guī)劃粗放、人力資源管理薄弱 高技術(shù)、低管理、弱營(yíng)銷，職業(yè)發(fā)展意向不明、后勁不足 崗位職務(wù)規(guī)劃 人員補(bǔ)充規(guī)劃 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及 職業(yè)規(guī)劃 人員分配規(guī)劃 組成部分 解決定崗定編問(wèn)題 在中、長(zhǎng)期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量和合理結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)到可能的職位空缺上 為中、長(zhǎng)期的發(fā)展培養(yǎng)和準(zhǔn)備各類人才，并把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展同組織發(fā)展結(jié)合起來(lái) 依據(jù)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來(lái)配置所需的人員 作用 崗位職責(zé)界定不清，人員冗余 沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足 人員沒(méi)有合理配置，人才浪費(fèi) 現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，缺乏目標(biāo)的管理活動(dòng)帶有很大盲從性 26/9/2023PAGE 30 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 直接表現(xiàn)為人力資源管理的各項(xiàng)職能無(wú)法在統(tǒng)一、規(guī)范的平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃、組織、落實(shí) 沒(méi)有外部人才供給預(yù)測(cè) 內(nèi)部人力資源狀況不清 沒(méi)有充分考慮員工晉升及個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 沒(méi)有基于部門合并或分立而對(duì)應(yīng)的人力規(guī)劃 沒(méi)有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高 ?外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)了解不足 ?與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？ ?內(nèi)部需求預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單 ?短缺什么類型的人才？ ?缺乏多重發(fā)展、晉升通道 ?如何發(fā)展人才？ ?缺乏有針對(duì)性和多層面的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)工作 ?培養(yǎng)具備什么素質(zhì)和能力的人才？ ?人才儲(chǔ)備和配置的隨意性大 ? 需要誰(shuí)？ 人力資源規(guī)劃不足 26/9/2023PAGE 31 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 同時(shí)在人員配置上，被動(dòng)采用行政調(diào)配與市場(chǎng)調(diào)節(jié)結(jié)合的模式 行政配置模式 在高度集中的體制下，人力資源配置都是通過(guò)行政計(jì)劃這唯一的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 26/9/2023PAGE 51 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 對(duì)一般工作人員的考核無(wú)法體現(xiàn)全方位和多層面的客觀性評(píng)價(jià) 考評(píng)小組的主要成員是部門領(lǐng)導(dǎo)，因而考評(píng)意見(jiàn)更多體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)意志 同級(jí)人員 被考評(píng)者 相關(guān)部門 考評(píng) 小組 業(yè)務(wù) 協(xié)作 業(yè)務(wù) 配合 考評(píng) 員工自我評(píng)定 員工需要參與自我評(píng)定，了解自身績(jī)效被認(rèn)可程度 ?考評(píng)者不是直接上級(jí)，而是本部門成立的考評(píng)小組，評(píng)價(jià)意見(jiàn)不能客觀反映員工的工作表現(xiàn)，不具有代表性 ?考評(píng)往往是在院里分配下達(dá)的晉級(jí)比例基礎(chǔ)上，根據(jù)印象按名額打分評(píng)優(yōu)，主觀和隨意性大 ?沒(méi)有同事及協(xié)作部門參與，不利于協(xié)作及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) ? 考評(píng)時(shí)上下級(jí)缺乏交流 ,起不到指導(dǎo)、鼓勵(lì)員工進(jìn)步的作用 26/9/2023PAGE 52 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%考核結(jié)果未與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤，造成工作干好、干壞一個(gè)樣干部考核與群眾考核分離，造成考評(píng)多頭領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容定性指標(biāo)過(guò)多，定量指標(biāo)少員工對(duì)管理者考評(píng)與管理者職務(wù)升/降有較大關(guān)聯(lián)，造成管理者在工作中不得不夾著尾巴做人管理者對(duì)下級(jí)員工無(wú)考評(píng)權(quán)，造成管理者手中匱乏人事權(quán)考核結(jié)果未與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤，在員工中形成“干和不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的怠惰心態(tài) “干和不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，甚至干了不如不干”，這對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，是前進(jìn)道路上的最大阻力，它反映了組織在考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制及薪酬設(shè)計(jì)上存在問(wèn)題。 00:35:1000:35:1000:353/4/2023 12:35:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 12時(shí) 35分 10秒 上午 12時(shí) 35分 00:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 35分 :35March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:1000:35:10March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 35分 :35March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 35分 10秒 00:35:104 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 B B B B A A A A C C C C 員工的幾種心態(tài) 大部分員工感受到 HC的發(fā)展 強(qiáng) 強(qiáng) 弱 26/9/2023PAGE 65 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 員工感受不到 HC對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，工作動(dòng)力僅源于自發(fā)的責(zé)任感 錄用時(shí)無(wú)明確的在 HC發(fā)展方向的指導(dǎo) 人員憑感覺(jué)摸 索提高自己 ,HC的培訓(xùn)不滿足需要 上級(jí)與員工的溝通不足 ,缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助人員很好的分析自身 ,考核績(jī)效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 簡(jiǎn)單的激勵(lì)不足以鼓勵(lì)人員積極進(jìn)取 培訓(xùn) : 聘用 : 使用 考核 激勵(lì) 個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng) (個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 ) 組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng) 高 低 低 高 目前狀況 理想狀態(tài) 失落 靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久 ? 引導(dǎo) 方向 可能的退變 員工的工作動(dòng)力 26/9/2023PAGE 66 ALLPKUBIAM人力資源管理診斷報(bào)告 調(diào)查顯示，多數(shù)員工對(duì)在 HC的職業(yè)發(fā)展信心不足，缺乏目標(biāo)激勵(lì) 不大%很大%比較大%沒(méi)有可能%您認(rèn)為自己晉升（行政或技術(shù)職務(wù)）的可能性有多大？ 結(jié)果反饋 ?科研人員、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員和基層管理人員