5s管理理論與工作開(kāi)展簡(jiǎn)述(ppt111頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 31 一月 20232:02:35 下午 14:02:35一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/31 14:02:3514:02:3531 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2114:02:3514:02Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；?特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng)；?某某電腦公司某某機(jī)械廠小有成績(jī)?開(kāi)始出現(xiàn)整潔的工作崗位；?所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；?開(kāi)始具有直角、平行意識(shí)。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒(méi)有問(wèn)題？答案是他僅須做一次就夠了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “最佳的方法?？s短更換工程所需要的時(shí)間 必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。清掃 — 污染源消除灰 塵 附著氧化 銹 蝕脫 落 部件變形故障松 動(dòng)斷 裂A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。追求粘性物來(lái)源加以改善。把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； 以便緊急需要時(shí)，能及時(shí)找到。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方 （例；紅色櫥柜） 防止打痕的隔格及緩沖材料 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西切削工具 (整頓 )的推行 抽屜以前后方向直放為宜抽屜或容器底層，另鋪浸潤(rùn)油類的布。利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 不常用的東西可另?yè)Q位置。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：?雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章； 超出現(xiàn)場(chǎng)所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。被指定為 5S小組的成員到現(xiàn)場(chǎng)去，將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄放置準(zhǔn)則非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品的處理方法不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等?！裰挥姓D沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟 。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行 5S管理，提升人的品質(zhì)。 第二卷： 5S定義與工作開(kāi)展一、整理 （ SEIRI）二、整頓 （ SEITON）三、清掃 （ SEISO）四、清潔 （ SEIKETSU）五、素養(yǎng) （ SHITSUKE）5S定義一、整理 （ SEIRI）?將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 : 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；?不必要的東西要盡快處理掉?，F(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。沒(méi)有任何理由需留置于現(xiàn)場(chǎng)的物品、未來(lái)沒(méi)有明顯需用的物品，以及沒(méi)有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。 整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服實(shí)際用不著又舍不得丟的吝惜觀念。如何推行排除（ 找東西 ）的麻煩 整頓的推行經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。 頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。測(cè)量工具、測(cè)量?jī)x器 (整頓 )的推行 如螺旋測(cè)量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 使用滾輪式輸送帶。如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。II型1234A B C D類別位別層別材料倉(cāng)庫(kù) (整頓 )的推行 倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4 D1 D2D3 D4
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