5s管理介紹(ppt57頁)-免費閱讀
【正文】 :39:1021:39:10March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 39分 :39March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 39分 10秒 下午 9時 39分 21:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:39:1021:39:1021:393/3/2023 9:39:10 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 比較： “眼見為實” 收集并展示改善前與改善后的變 化，如錄象、照片、圖表等，讓員工感受因工 作質(zhì)量提高和環(huán)境改善所帶來的自豪和愉悅。 為了實現(xiàn)從理論 X到 Y，最終到 Z的平穩(wěn)過渡，組織應以指引及制度等方式，建立一定程度的行為規(guī)范和紀律。 提案建議制度 ? 員工與上司或其他員工之間的溝通橋梁 ? 重在鼓勵員工的參與及激發(fā)士氣 ? 產(chǎn)生授權(quán)的正效應 ? 學習型的企業(yè) ? 改善變成一種生活方式，滿足個人的成就感和成長 ? 任何對目標有貢獻的提案，應接納并實施改善： ? 使工作更容易更安全 ? 有利于改進質(zhì)量 ? 節(jié)省時間和成本 ? 提高生產(chǎn)力的小發(fā)明 ? 新的標準或最佳實踐 ? 培養(yǎng)“所有者”意識 自然工作組 具有特定工作、持續(xù)改善任務(wù)和共同目標的員工小組 目的： ? 鼓勵員工直接參與消滅浪費及流程改善； ? 培養(yǎng)多種技能， 增強責任感； ? 提高解決現(xiàn)場問題的能力； ? 改善質(zhì)量和縮短生產(chǎn)周期。 ? 分析原因，根除問題。 Yes No 整頓案例：工具輪廓可視控制 整頓案例： 物品數(shù)量可視化 物料＃ 1 物料＃ 4 物料＃ 3 物料＃ 2 10 1 最大量 最小量 廢品區(qū)或消防器材 返工區(qū) 通道 危險品和化學物品區(qū) 原材料或采購件區(qū) 成品區(qū)、工作臺操作區(qū)域或工具區(qū) 裝配區(qū) 用具區(qū)（垃圾桶、文件柜等） 整頓案例：常用色標 整頓案例： 彩色標簽（標識） 責任和工種 職能和資格 物料和產(chǎn)品 合格或不合格，返工 儀表操作范圍 正常值域和危險值域 設(shè)備檢驗 年檢狀況 位置 平面和空間定位，地址 危險品和化學品 警示和狀態(tài) 消防器材 警示和狀態(tài) 緊急出口和逃逸路線 警示 整頓案例：可視實時管理 快速反應系統(tǒng)： ? 停機 ? 故障 ? 維修 ? 待料 三 .清掃 ? 將工作場所內(nèi) 看得見與看不見 的地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗。 ? 目的： １．工作場所一目了然。 ２．防止誤用，誤送。目視化管理也是 5S實施工程中的一部分。 ? 現(xiàn)在，看你在 15秒內(nèi)從 130，能數(shù)到幾。 去掉不必要的數(shù)后， 15秒內(nèi)數(shù)到幾？ ? 我對我的工作點進行了挑選，把不需要的拿走。當時只推行了前 2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 5S活動的成功與否，對于企業(yè)領(lǐng)導或一般的員工關(guān)鍵是兩個詞 ：“認真” 、“堅持” 。 必要的材料。 一些指引 ? 區(qū)域畫線，限制空間、位置（或存量） ? 善用空間，以彌補平面的局限 ? 重物在下，輕物在上 ? 料箱、紙箱深度不要超過臂長 ? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等 ? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法 ? 善用編碼、序號保管文件 ? 警示標志的使用 可視控制工具 ? 圖表 ? 信號、狀態(tài)板 ? 物料拉動 kanban ? 樓層布置圖：標明車間、辦公室、衛(wèi)生間、防火通道等 ? 色彩代碼：物料區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、包裝區(qū)、貨架標簽 ? 圖示樣本 ? 可視化地為零件、物料和工具制定位置 ? 地址編碼系統(tǒng) 可視控制應有的特點 ? 容易引起注意 ? 任何人都能確定情況是否正常 ? 整個工廠內(nèi)，可視控制信號是標準化的 ? 能迅速指示反常情況，并作出快速反應 ? 色彩的調(diào)節(jié)作用 圖示樣本 ? 工位上展示的合格零件和不合格零件，以及對為什么合格，為什么不合格的原因進行解釋。 ? 明確責任和負責清掃的區(qū)域。 ? 有了前面三個 S后，員工必須遵守每一個步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則。 Y 理論： 喜歡工作，并且不達目標不罷休。管理人員應是表率。 5S九大要求 ? 5S不是目的，是手段； ? 5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要
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