【正文】 ?整體擁有成本 TCO 主要應(yīng)用在資產(chǎn)設(shè)備類(capital procurements)的採(cǎi)購(gòu)，並且有後續(xù)保固維修服務(wù)需要的項(xiàng)目上，例如公司車、複印機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備如注塑機(jī)、沖床等。 1000 2023 3000 4000 40 60 80 100 Hour 95% Learning Curve 80% Learning Curve Quantity CAPM_2023 Learning Curve Theory ? 如果生產(chǎn)數(shù)量每加倍一次，每一千個(gè)的工時(shí)就降低10%，我們說(shuō)這是「 90%的學(xué)習(xí)曲線」，如果每一千個(gè)的工時(shí)能夠降低 20%，則我們說(shuō)這是「 80%的學(xué)習(xí)曲線」 ? Example: 90% Learning Curve Data Unit Produced Labor Hours required Cumulative Labor Hours Average Labor Hours / Unit 1st 100 100 100 2nd 80 180 3rd 74 254 4th 70 324 CAPM_2023 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 ? 應(yīng)用的範(fàn)疇： ? 大量人工的使用 ? 連續(xù)的生產(chǎn)流程 ? 工續(xù)複雜的組裝 ? 長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn) ? 學(xué)習(xí)曲線為何能影響成本 : ? 當(dāng)人們?cè)诜锤矎氖乱豁?xiàng)相同工作的時(shí)後，隨著工作次數(shù)的增加，每一次所需花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)減少 ? 生產(chǎn)工具與工程的協(xié)調(diào)改善 ? 生產(chǎn)工具的調(diào)整更有效率 The curve pays off!! CAPM_2023 總成本 Total Cost ? 在採(cǎi)購(gòu)領(lǐng)域中，總成本一般包括採(cǎi)購(gòu)價(jià)格及運(yùn)送成本，另加間接手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重 (返 )工、維護(hù)、後續(xù)作業(yè)、及所有其它採(cǎi)購(gòu)相關(guān)的成本。 CAPM_2023 採(cǎi)買策略 … Buying Strategies 1. Handtomouth buying 捉襟見(jiàn)肘 2. Buying to requirements 按需求採(cǎi)買 3. Forward buying 提前採(cǎi)買 4. Speculative buying/volume purchase agreements 投機(jī)採(cǎi)購(gòu) /量購(gòu)合約 5. Lifeofproduct supply 產(chǎn)品壽命供應(yīng) 6. JustInTime 即時(shí)交貨制度 7. Consignment 寄庫(kù)供應(yīng) 8. Commodities 商品 9. Supplier replenishment systems 補(bǔ)貨系統(tǒng) 外包採(cǎi)買 CAPM_2023 四、採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序與組織 CAPM_2023 電腦化的材料管理系統(tǒng) Computer Using department MRP schedule Handwritten requisition Review by materials planner Review by buyer Buyer changes Revised requisition Purchase order copies Purchase Order and acknowledgment form Computer Printed purchase requisition Requisition entry CAPM_2023 第三者網(wǎng)路服務(wù)公司 電子資料交換 EDI 買方的 電腦 買方的 mailbox 供應(yīng)廠商的 mailbox 供應(yīng)廠商的 電腦 供應(yīng)廠商的 mailbox 買方的 mailbox 直接傳送 Direct Transmission 間接傳送 Indirect Transmission 採(cǎi)購(gòu)文件的電子傳送 CAPM_2023 採(cǎi)購(gòu)工作手冊(cè) ? 採(cǎi)購(gòu)人員守則 ? 採(cǎi)購(gòu)工程手冊(cè) ? 廠商調(diào)查表 ? QC工程圖 ? CAR不良在發(fā)預(yù)防 ? VA/VE 提案 ? SQA 調(diào)查報(bào)告 ? 品管巡查、教育訓(xùn)練 ? 製造監(jiān)督 ? 成本表 ? 資料銀行 … 採(cǎi)購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 採(cǎi)購(gòu)機(jī)制的組織與地點(diǎn)依業(yè)務(wù)特性與狀況因素 而定 … ? Decentralized Purchasing Structure ? Centralized Purchasing Structure ? Centralized/Decentralized Structure ? LineManagement Organization ? Pooling Structure ? Voluntary Coordination ? Lead Buyership ? Lead Design Concept ? CrossFunctional Sourcing Teams 採(cǎi)購(gòu)組織結(jié)構(gòu) … 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 直接負(fù)責(zé)利潤(rùn)中心 採(cǎi)購(gòu)權(quán)力分散，缺乏經(jīng)濟(jì)規(guī)模 對(duì)內(nèi)部顧客較重視 對(duì)供應(yīng)商沒(méi)有一致的姿態(tài) 採(cǎi)購(gòu)程序較簡(jiǎn)便 市場(chǎng)商情分散各地 內(nèi)部協(xié)調(diào)較低 不易培養(yǎng)特定採(cǎi)購(gòu)及材料專業(yè)人員 直接與供應(yīng)商溝通 不同的單位可能有不同的交易條件 地方分權(quán)（ Decentralized Purchasing） 五、成本分析與價(jià)格原理 CAPM_2023 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) (Market Structure)與價(jià)格 完 全 競(jìng) 爭(zhēng) Perfect Competition 獨(dú) 占 性 競(jìng) 爭(zhēng) Monopolistic Competition 寡 占 Oligopoly 獨(dú) 占 Monopoly 為數(shù)眾多的廠商 頗多的廠商 為數(shù)不多的廠商 (2~30 家 )其規(guī)模通常較大 只有一家廠商 產(chǎn)品性質(zhì)相同 產(chǎn)品間有差異，但差異很小，替代性高 產(chǎn)品有差異， 且差異頗大 只有一種產(chǎn)品 進(jìn)出市場(chǎng)容易 進(jìn)出市場(chǎng)容易 進(jìn)出市場(chǎng)困難 幾乎無(wú)法進(jìn)入 對(duì)價(jià)格沒(méi)有控制力，價(jià)格由供需情況來(lái)決定，為價(jià)格的接受者(price taker) 對(duì)價(jià)格有少許控制力 對(duì)價(jià)格具控制力，但擔(dān)心同業(yè)的價(jià)格報(bào)復(fù)，非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈 對(duì)價(jià)格有很大控制力，為價(jià)格的追尋者 (price searcher) 農(nóng)業(yè) 服飾、餐廳 汽車、家電、水泥 公用事業(yè)、瓦斯、水電、石油等 25% 70% 5% CAPM_2023 價(jià)格分析 Price Analysis ?為檢驗(yàn)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)與合理的基準(zhǔn)做比較，而不檢驗(yàn)及評(píng)估個(gè)別成本架構(gòu)及利潤(rùn)構(gòu)成要素。 【策略】： Continuous Improvement Focus 採(cǎi)用持續(xù)成本改善為主要方法 1. 分析供應(yīng)商夥伴的詳細(xì)成本資料 (Open books)，並找出可能改善的部份。 4. 計(jì)算整體擁有成本 (TCO)。 3. 比較過(guò)去的採(cǎi)購(gòu)價(jià)格記錄。s product design team early in the product development process. The objective is to utilize the supplier39。 【策略】： Price Analysis Focus 採(cǎi)用快速、低成本的價(jià)格分析方法。 1. 價(jià)值分析 (Value Analysis)。 3. 如果重要計(jì)劃的採(cǎi)購(gòu)案一旦變成重複性的例行採(cǎi)購(gòu)，則必須考慮使用策略性採(cǎi)購(gòu)中所提的方法。 CAPM_2023 管理階層的觀點(diǎn) ? 作業(yè)、行政性的活動(dòng) ? 商業(yè)活動(dòng) ? 整合後勤機(jī)制的一部份 ? 企業(yè)策略的一環(huán) 影響採(cǎi)購(gòu)績(jī)效評(píng)良的因素 … Total Cost管理 (Business Process Reengineering) e 時(shí)代的採(cǎi)購(gòu)策略 CAPM_2023 、外人脈 → 建立個(gè)人與企業(yè)之採(cǎi)購(gòu)網(wǎng)路 → 展開(kāi)跨機(jī)能活動(dòng)小組 → 成為企業(yè)顧問(wèn)師 (Cost、 Quality、 Delivery)