【摘要】QC七工具統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法QC七大手法概述統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座(Quality)?(Control)?CYCLE?QC技法的目的QC技法時(shí)的心理狀態(tài)QC七工具培訓(xùn)教材1.什么是質(zhì)量(Quality)?特定產(chǎn)品的質(zhì)量,一般以“使用其產(chǎn)品時(shí)的狀態(tài)”如何為基
2025-02-13 20:24
【摘要】1QC七大手法簡(jiǎn)介2簡(jiǎn)述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。★在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”?!镆话銌?wèn)題解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:17
【摘要】QC7大手法(QC7Tools) 品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP1查檢表 事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖. 検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡(jiǎn)單的紀(jì)錄。2推移圖 所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一眼看去就可以理解2)把握直感的
2025-02-13 00:02
【摘要】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開(kāi)閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【摘要】QC七大手法三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有臟東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進(jìn)去就臟了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以
2025-02-13 00:11
【摘要】QC7大手法編制:汪燦泉日期:2023-01質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過(guò)程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:“以事實(shí)作為
2025-02-13 00:05
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
【摘要】品管七大手法QC7Tools講師:莊佑康如何學(xué)習(xí)這門課系統(tǒng)觀-流程觀–邏輯觀品管七大手法-QC7Tools何謂QC七大手法:1.查檢表2.特性要因圖(又稱魚(yú)骨圖)3.柏拉圖4.散佈圖5.直方圖6.管制圖7.層
2025-02-12 23:56
【摘要】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
2025-02-13 20:34
【摘要】為中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢公司張?jiān)簇S會(huì)議合作邀約手機(jī)調(diào)為振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī),,請(qǐng)到會(huì)議室外接聽(tīng)。。3of78講師簡(jiǎn)介?基本信息–張?jiān)簇S–清華大學(xué)工業(yè)工程(IE)碩士–聚人眾企業(yè)管理公司高級(jí)顧問(wèn)師–武漢大學(xué)特聘講師?研究領(lǐng)域–IE–TPM–LeadTime改善
2025-02-15 08:55
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陣圖5)PDPC法6)箭頭法7)矩陣數(shù)據(jù)分析法目錄Division,
2025-02-12 20:34
【摘要】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法
2025-02-12 23:43
【摘要】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對(duì)我的工作一籌莫展!?生產(chǎn)中是出現(xiàn)了一此問(wèn)題!作為我一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)被公司視為專業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值呢??在我們平時(shí)的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10