5s管理培訓(xùn)(ppt62頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/3/32023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/32023/3/32023/3/33/3/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/32023/3/3March 3, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 目的 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 問(wèn) 候、禮 貌 語(yǔ) 您好 ! 早上好 ! 下午好 ! 大家好 ! 語(yǔ)言 著裝 離位時(shí) 要點(diǎn)： 1. 2. 3. 4. 要領(lǐng) ☆ 持續(xù)推動(dòng) 4S活動(dòng)直至 習(xí)慣化 ☆ 嚴(yán)格 遵守 公司的 規(guī)章制度 ☆ 不斷地 培養(yǎng)責(zé)任感 、改變意識(shí) ☆ 充滿(mǎn)熱情 的開(kāi)始每一天的 工作 如何推行 5S? 自我評(píng)估 改進(jìn)計(jì)劃 自我評(píng)估 改進(jìn)計(jì)劃 自我評(píng)估 改進(jìn)計(jì)劃 自我評(píng)估 改進(jìn)計(jì)劃 自我評(píng)估 改進(jìn)計(jì)劃 階段 1:分揀 階段 2:定置 階段 3:組織 階段 5:進(jìn)步 階段 4:專(zhuān)業(yè)化 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S 167。 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S 167。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待 5S。 167。 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 誤區(qū) 3： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 167。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。 ? 1995年 ， 日本 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理整頓 ， 終于整理整頓 ” ， 當(dāng)時(shí)只推行了前 2S（ 即整理 、 整頓 ） ， 目的是為了確保作業(yè)空間和安全 ， 后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要 ， 而逐步提出后續(xù) 3S（ 即清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ） ? 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下 ， 5S對(duì)于塑造企業(yè)形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí) 。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流 。 167。 誤區(qū)說(shuō)明： —— 如果一個(gè)來(lái)自于辦公室 5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好 5S工作 ， 提升 5S水平的時(shí)候 ， 那么他的要求是有說(shuō)服力嗎 ？ —— 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后 ， 管理者為了體現(xiàn)權(quán)威 ， 往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點(diǎn)往往是罰 、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ，不僅 5S問(wèn)題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害 。 —— 盡管 5S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 正確認(rèn)識(shí)： 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 。 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S 167。 誤區(qū)說(shuō)明： 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 5S。
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